體制內，究竟什麼樣的領導值得追隨？這“五跟五不跟”深得精髓！

有人戲稱，在體制內取得成功的三大客觀要素是投對胎、入對門、跟對人。

其中，投對胎是指有好的家庭出身，入對門是指進入好的單位，跟對人是指遇到好的領導。

這三大要素中，“投胎”是無法選擇的，“入門”很多時候也是別無他選，唯有“跟人”這一項，能掌握一定的主動權。

遇到“明主”就追隨，如果沒有遇到，就默默蟄伏，等待新的機會。

那麼，什麼樣的領導值得追隨呢？來看過來人總結的“五跟五不跟”:

一、如日中天的可跟，日薄西山的不跟。

判斷一個領導值不值得追隨，最現實的標準就是權和勢。

權就是指有沒有話語權、分配權、決定權，能不能給下屬帶來實際的利益。

勢就是指當前有多大的影響力，今後還有多少發展空間，能不能帶着下屬步步高昇。

如果這位領導是說一不二的一把手，而且仍然保持上升的勢頭，那麼就屬於“優質股”，值得繼續跟隨。

如果這位領導雖然身居領導之位，但並沒有什麼實權，很多事都決定不了，又或者年事已高，臨近退休年齡，即將退出政治舞臺，那麼就要考慮值不值得跟了。

二、性情相投的可跟，話不投機的不跟。

必須承認，人與人之間的交往，很講究緣分二字。

這是一種微妙的磁場，雖然看不見摸不着，卻又隱隱存在，有些人互相吸引，有些人互相排斥。

有些人彼此一見如故，很快就能無話不談；另有些人相識多年，卻仍然形同陌路，始終尿不到一個壺裡。

在單位裡也是一樣，有些領導可能會很喜歡某個下屬，無條件的喜歡，也可能會對另一個下屬反感，沒來由的反感。

所以，性情相投的領導是可遇而不可求的，如果遇上了就跟着好好幹；如果運氣不好遇到對自己不感冒的領導，那就悠着點，敬而遠之吧！

三、真情實意的可跟，虛情假意的不跟。

人與人之間的相處，需要以真情獲取真心，如果只是剃頭擔子一頭熱，雙方的關係註定難以維持。

領導與下屬的相處也是這樣，如果下屬忠心耿耿，但總是熱臉貼冷屁股，得不到領導真心的回饋，那就需要重新審視彼此之間的關係了。

最直觀的例子就是，需要下屬幹活的時候拼命壓榨，但到了提拔晉升、評先評優的時候，卻不肯出面爲下屬爭取。

跟着這種只會給下屬畫餅充飢的領導，註定難有太大作爲，還是趁早脫身爲妙。

四、敢於擔當的可跟，優柔寡斷的不跟。

有的領導魄力十足，敢想敢幹，說了的事情就會去幹，幹了的事情就要幹成。

另有些領導顧慮重重，過於保守，做事前怕狼後怕虎，不是十拿九穩的事情不敢去幹。

這兩種領導最大的區別是，前者敢於擔當，出了事願意承擔，後者患得患失，出了事總想着甩鍋。

因此，跟着前者可以放心大膽去幹，遇到後者則要時刻小心背鍋，孰優孰劣，一目瞭然。

五、公道正派的可跟，歪門邪道的不跟

在體制內行走，唯有恪守底線，不踩紅線，才能行穩致遠。

我們經常可以看到，某些官員不久前還在大會上侃侃而談，但一轉眼就被帶走調查，令人惋惜！

這些官員往往要能力有能力、要經驗有經驗、要政績有政績，只因沒有守住底線，最終只能竹籃打水一場空。

而跟着他們混的下屬，很容易牽連其中，往往難以獨善其身。

所以，跟隨領導也要帶眼識人，對於有不良苗頭的領導，最好遠離爲妙，切勿上錯了船，走錯了道。