統一併家樂福 量販新三國來臨

三大量販版圖比較

統一、統一超聯手以290億元，買下法商所持6成的臺灣家樂福股權，還要過公平會這關。（本報資料照片）

量販「新三國」時代來臨！不到1年，先是全聯吃下大潤發，7月初美商好市多再買回大統集團的臺灣好市多全數持股，昨日統一再丟震撼彈，將家樂福收歸麾下所有，量販三雄股權結構不只全面改寫，各自有了「新富爸爸」加持之後，不僅各擁供應鏈優勢，未來展店步伐也將加快，三雄勢力都將更難撼動。

不過統一吃家樂福，還要過公平會這關。公平會昨表示，將以「垂直結合」、「水平結合」、「合併綜效」3重點去檢視，因統一集團有食品事業、超商，屬於供應關係，要考量結合後會不會透過供貨契約排除其他廠商。另有百貨、藥妝等通路，市場集中度改變也要納入考量。是否真有外界憂慮的壟斷情況，公平會指需要更精準數據證明。

臺灣家樂福交易案塵埃落定，統一、統一超聯手以290億元，買下法商所持6成的臺灣家樂福股權，家樂福成爲100％臺資企業，這更讓統一集團的版圖，從現有百貨、超商，直接補上量販及超市，不僅讓國內流通業朝跨領域的全通路整合更進一步，也直接對壘全聯。

事實上，量販店剛導入臺灣時，一次購足成爲最大賣點，很多家庭甚至把週末當家庭日，然後驅車前往囤夠一週所需，不過隨着家庭單位正在變小，小批購買更符合現況，加上電商發達，讓量販店經營更爲困難。

目前在臺量販龍頭爲好市多，因會員制及大量美國商品特色，年營收破千億，短期內對手都難超越。家樂福是店數王，加上前年吃下頂好超市，迄今有340家分店，年營收逾900億元緊追在後，也是難以超越的高門檻。

全聯雖然是從超市起家，但憑藉着全聯董事長林敏雄的強烈企圖，去年吃下大潤發，合併營收可望挑戰1900億元。雖然在統一吃下家樂福後，短期超車已然無望，不過以全聯在臺超過千家規模，整合效應將不輸統一。

量販業者直言，美商好市多拿下臺灣好市多的全數股權後，美式特色將更鮮明，相較於家樂福、大潤發「本土化」後，會員忠誠度更爲鞏固，且因爲臺灣消費實力雄厚，美方已透露還有展店空間，應能拉開與雙雄差距。

至於家樂福與大潤發，量販業者認爲，前者已擁有最多店數，整合效應遠遠大過可帶來的利潤，反倒是大潤發在全聯接手後，具有想像題材，除整合供應鏈，更可期待端出新的經營手法，走出不一樣的路。