投遞羣組化惹反彈 中華郵政恐掀抗爭

中華郵政投遞擬採羣組化，引爆員工反彈，圖爲北門郵局郵務士遞送貨物。（本報資料照片）

中華郵政公司去年營收15.95億元，創下新低。爲節省人力開支，中華郵政擬推動投遞「羣組化」整合人力，將鄰近幾個投遞段整合一個羣組，郵件量較少時，鼓勵郵差休假，由羣組內其他郵差分攤工作。此舉引發臺灣郵政產業工會不滿，控訴基層工時增長、工作量增大；中華郵政企業工會也要求充分溝通，不排除發動抗爭。中華郵政表示，投遞羣組化是因應人力調盈補虛，充分溝通才會推行。

臺灣郵政產業工會指出，羣組化造成投遞路線與平日不同，投遞、收件時間不固定，民衆只知道郵差老是換來換去，一下子收得到郵件，一下子又要去招領局領。有些羣組多達10到20個區段不等，每個區段分配時間都不一樣，在外投遞時間拉長。

工會進一步指出，近年外勤面臨羣組化、裁段，內勤減臺、排休、減人力，此舉「簡單而暴力」，易達成績效目標，但總公司行政單位有羣組化嗎？有組織瘦身嗎？各科處室有主任、管理師、副管理師，每增加一個單位就多2、3個主管缺，總公司主管缺動輒300職等以上的主管加給，應帶頭一起羣組化。

中華郵政企業工會則表示，在無具體配套、未與工會各分會溝通之下，應立即停止強行推動投遞單位羣組化政策，並循序漸進。針對具備16個區段以上人力規模投遞單位，應與工會各分會溝通才可評估試行，否則不排除發動抗爭。

中華郵政迴應，投遞羣組化是因應人力調盈補虛，透過推動羣組化平衡工作量，將會逐步推動，且經充分溝通才會推行，已要求各單位推動投遞羣組化要因地制宜、循序漸進，並非適用每個郵局，執行前要與工會溝通並達成共識，參考基層回饋意見。