娃哈哈迴應員工維權背後：股權與渠道改革雙雙展開

本報記者 孫吉正 北京報道

9月7日，娃哈哈官方微博發佈公告，對日前媒體報道的關於部分員工準備集體訴訟、股權回購爭議、項目公司股權轉讓質疑等一系列問題進行了公開回應，否認了有關員工發起集體訴訟的傳聞。

《中國經營報》記者注意到，自7月份，宗馥莉發佈辭去娃哈哈總經理的文件至今，一直有媒體報道稱基層員工不滿和舉報宗馥莉的相關報道。雖然娃哈哈及時發佈了澄清，但外界對於娃哈哈內部的改革和變動一直較爲關注。

8月29日，杭州娃哈哈集團有限公司（以下簡稱“娃哈哈”）完成了工商消息變更，宗馥莉接替宗慶後，出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經理。與此同時，娃哈哈高層迎來全面洗牌。天眼查APP顯示，張暉、吳建林、潘家傑等多名高管退出董事、監事職務，新增葉雅瓊、費軍偉等爲董事，王國祥爲董事兼副總經理。

“娃哈哈是一家有着多年發展歷史、情況比較複雜的民營企業，最近發生的各種故事都是公司走向現代化治理過程中必然要經歷的陣痛，存在‘內憂外患’的各種挑戰，二代能否接班成功，仍然有待觀察。”北京市工商聯副主席、振興國際智庫理事長李志起表示。

高層換血

8月29日，工商信息顯示宗馥莉正式繼承宗慶後的股權，並出任娃哈哈董事長兼總經理。與股權變更一起的還有管理層洗牌一事。天眼查APP顯示，娃哈哈的原董事會成員張暉、吳建林、潘家傑、餘強兵四位董事，賈暾、郭虹、蔣麗潔三名監事退出。新增葉雅瓊、洪嬋嬋、費軍偉、王國祥爲董事，王國祥兼副總經理。孔沁銘、尹緒瓊、許思敏爲監事，孔沁銘爲監事會主席。

至此，經歷了離職風波、重新歸來的宗馥莉已經完全掌握了娃哈哈，並在高層全面啓用新人。新增的七人大多商業履歷簡單，僅在娃哈哈集團一家公司任職。天眼查APP顯示，其中，洪嬋嬋現任宏勝飲料集團有限公司（以下簡稱“宏勝飲料”）財務部部長。王國祥則在“宗慶後時代”一直出任副總經理；費軍偉爲大股東杭州上城文商旅發展有限公司（以下簡稱“上城文旅”）的董事成員，爲上城文旅的董事代表。在宗馥莉創立的宏勝飲料中，任主要高管的祝麗丹、嚴學峰、丁秀娟三人，並未出現在娃哈哈現任董事會名單中。

從娃哈哈的股權結構來看，在變更之前，股權由國資、宗慶後、職工持股會三方控制。作爲大股東的上城文旅，在娃哈哈具備決定性的話語權。“在宗馥莉迴歸娃哈哈之後，大股東國資顯然是站在宗馥莉一方的。”中國食品產業分析師朱丹蓬說。

在宗馥莉正式接替宗慶後的半年時間內，娃哈哈高層發生了諸多變動。7月18日，一份“致娃哈哈集團全體員工的函”迅速在網絡上流傳開來，落款爲“宗馥莉”。網傳函件顯示，宗馥莉決定自即日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理職務，不再參與其經營管理。

在宗馥莉發佈離職聲明之後，各方股東均保持了沉默。直到7月22日，娃哈哈發佈聲明稱，爲確保公司的平穩健康發展，經各股東友好協商，宗馥莉決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。

隨後，在一個多月的時間裡，宗馥莉從法律層面正式接手娃哈哈並完成了高層人事的重新洗牌。

在外界看來，在宗慶後逝世之後，宗馥莉接手娃哈哈必然會開啓新一輪的改革。

“在‘宗慶後時代’，宗馥莉雖然有改革的傾向，但是始終沒有得到各方的支持，宗馥莉掌權之後，必然會開啓制度改革，但改革必然會觸及到部分羣體的利益和阻力，這也是宗馥莉離職事件發生的原因之一。”朱丹蓬說，但是目前來看，宗馥莉的改革主要有大股東的支持，改革遇到的問題都會解決。

“維權事件”始末

近日，《中國工業報》發佈娃哈哈的員工集體訴訟事件。根據相關報道，該事件核心問題是2018年退股事件。據悉，在2018年春節前後，娃哈哈職工持股會作爲股份回購方，對此回購的每一股股份支付的全部對價共計3元，其中2元以特別分紅回報的方式支付給持股員工，1元作爲股份回購價。對於股份的回購方具體身份，目前並未對外公佈。

值得注意的是，在“宗慶後時代”，宗慶後已經和娃哈哈職工持股會達成了事實性一致行動關係，這也是娃哈哈大股東雖然是國資，但多年來能一直以民營企業的身份參加各類活動的原因。

對於員工維權的傳言，記者向娃哈哈方面求證，娃哈哈方面表示，員工勞動合同關係、股權回購等事項，公司前期的處理均具有事實和法律依據。

9月7日，娃哈哈方面公開回應稱，從未聽說“娃哈哈維權委員會”的相關信息，目前也未收到所謂“娃哈哈維權委員會”提起的訴訟信息，部分媒體報道相關內容存在嚴重失實，對工會名譽造成了極大損害。

娃哈哈方面在迴應公告中表明，內部股份回購事宜經過會員代表大會全體決議通過，相關協議由持股會會員自願簽署，合法有效，不存在損害持股會會員的情形。

此外，上述事件還指向杭州蕭山順發食品包裝有限公司（以下簡稱“蕭山順發”）近日突發的股權變更。蕭山順發是娃哈哈旗下重要的投資主體之一。天眼查APP顯示，在8月16日，娃哈哈基層工會聯合委員會完全退出，目前由宗馥莉100%持股。同時，嚴雪峰進入蕭山順發並擔任高管。此前，憑藉34.53%的持股，娃哈哈職工持股會背後的娃哈哈員工可分享來自蕭山順發的高額投資收益。

針對蕭山順發股權轉讓問題，娃哈哈方面在公告中表示，蕭山順發是正常股東變更，股權轉讓合法有效，符合相關法律法規，並經工商部門審覈確認，並無外界揣測的特殊原因。

香頌資本執行董事沈萌對此認爲，所謂職工持股會是中國改革開放、經濟轉型過程中的階段性歷史的產物，卻不是市場化的結果，所以裡面的利益分配問題或許是一筆永遠無法算清楚的賬。所謂職工持股會基本上都是產生自集體所有制經濟組織，所以只有先將其改製爲企業法人才可能對應到具體的對象，但集體所有制的歷史包袱太重，因此也就一直這麼擱置未解決。沈萌說，因此，宗馥莉在完全執掌娃哈哈之後，必然會對此進行改革。

渠道改革全面展開

在宗馥莉掌權娃哈哈之後，很快開啓了新一輪的渠道改革。娃哈哈官網上發佈了“冰櫃維保及市場投放需求招標公告”，公開招標10萬臺冷櫃爲明年的渠道精細化管理做準備。

一直以來，娃哈哈在一線城市的投入相較於競品來說較少。朱丹蓬指出，此次宗馥莉的改革也是在補齊這一塊。“對於飲料企業而言，沒有冰櫃就幾乎等於沒有銷售，冰櫃陳列的整個面積、數量、質量決定了最終的銷量。宗馥莉當然也深刻看到了這一點，所以娃哈哈的整個冰櫃陳列必須要跟上，否則跟其他品牌是無法競爭的。”

“在一二線城市中，大部分終端的冰櫃投放渠道被農夫山泉、怡寶、康師傅、可口可樂、百事可樂、伊利、蒙牛等品牌所佔據。在‘宗慶後時代’，娃哈哈對於冰櫃的投放較爲謹慎，在其渠道體系中，對於冰櫃的投放以及人員維護的優先級較低。”一名地區級水飲經銷商告訴記者。

“在此之前，娃哈哈的渠道秉持着向全國每個角落落地生根的觀念，因此，雖然在全國任何地方都能看到娃哈哈的產品，但始終沒有做到成體系地呈現在消費者面前。”清華大學快營銷研究員孫巍說，冰櫃的優勢是可以將某一品牌的產品矩陣成系統地展示在消費者面前，這一手段雖然很老派，但實踐證明確實有效。例如，元氣森林作爲具有互聯網基因的快消品牌，最終也選擇加入到“冰櫃大戰”中，這足以說明冰櫃確有無可取代的終端優勢。

“娃哈哈在很多中心城市的渠道能力較弱，沒有將部分中心城市作爲重點市場培育，這就使得將省會城市、一二線城市作爲重點市場的怡寶有了很大的機會，最終形成農夫山泉與怡寶兩大品牌在一二線城市的便利店渠道比拼的局面。”朱丹蓬說，由於便利店入場的成本較高，娃哈哈長久以來將夫妻店作爲主要的終端渠道，這導致其在一二線城市的渠道分佈優勢並不明顯。

但朱丹蓬指出，冰櫃在一二線城市的投放已經趨於飽和，且競爭早已白熱化，留給娃哈哈的空間並不多。未來，飲料品牌還是應當致力於飲品口味、質量升級迭代方面，這纔是發展的長久之計。

此外，在今年8月，娃哈哈爲娃哈哈創意旗艦店代運營服務進行招標，希望該店對娃哈哈新品進行官宣、聯動等，產品目標是至少打造3款線上爆款產品，年成交額目標在4500萬元。

“創業公司的成功離不開創立者的魄力和堅持，而創業公司向一家現代化的企業過渡，則需要配套的管理制度，宗慶後在完成娃哈哈的登頂之後，將娃哈哈交於年輕的接班人表明了娃哈哈將向制度化的企業邁進。”品牌營銷專家路勝貞說，宗馥莉掌舵之後的改革已經觸及到了娃哈哈此前的弱項，因此，娃哈哈在未來仍舊有相當大的潛力可以挖掘。

（編輯：於海霞 審覈：厲林 校對：顏京寧）