完美繞開減持新規，深圳女老闆當着股民的面，一把套現3.6億
有人這樣形容關於上市公司實控人的減持新規：防君子不防小人，就像高速公路不允許行人進入，雖然把住了所有的入口，但卻防不住有人繞過入口從路邊護欄翻進來。
同樣的道理，上市公司的實控人們也有很多的“翻牆”招數，可以輕鬆繞開減持新規的制約，從而名正言順地實現落袋爲安。
其中，一個最常被採用的“翻牆”方式就是“協議轉讓”，被媒體稱爲是上市公司實控人減持新規下的“減持新通道”。
減持新規雖然把套現門檻提得很高，但說到底只是不準實控人自己在二級市場把股票賣給普通股民，但卻管不住實控人把股份以協議轉讓的形式賣給第三方，再由第三方去套現。
協議轉讓的本質雖然也是賣股票，但因爲簽了個轉讓協議就變成了一級市場交易，也就完美繞開了減持新規能管控的範圍了。
而第三方受讓了股份以後，由於不是實控人，就可以合法合規地在二級市場減持，整個交易流程也就形成了閉環。
當然，受讓股份後會有6個月的限售期，但有句話說得好，好飯不怕晚。
可能有人會問，如果6個月後股價比受讓價低，受讓方不就虧了嗎？只能說，這裡面的學問不可言，懂的都懂。
近日，上市公司安奈兒女老闆王建青就向兩家受讓方協議轉讓了一共12%的股權，合計金額約3.6億。
按照減持新規，安奈兒股價已經破發，近三年來也沒有分紅，怎麼都達不到可以減持的標準，但就像前面所說，王建青用一個協議轉讓就把一切門檻踩平了。
而且，這一切都是公開透明的，上市公司用公告的形式全程報道，王建青相當於是當着股民的民的面，一把套現了3.6億。
當然，即使完全合規，也還是要爲協議轉讓找個合理的說法。
根據安奈兒的公告，受讓方看好安奈兒跨界大數據行業的發展前景，而且受讓方在大數據行業有一定的上下游資源，可以增強安奈兒的客戶開發能力。
衆所周知，安奈兒一直都是做童裝的，所謂的跨界大數據行業，也就是2023年12月中旬的時候發佈了一個公告，要收購深圳創新技術有限公司22%的股權，而深圳創新技術有限公司的主營業務就是大數據。
參股一家大數據公司，就叫做跨界大數據，這多少有點“蹭概念”之嫌。
有趣的是，收購還在進行中，安奈兒卻已經接到大數據業務的合同訂單了。
從公告的內容來看，安奈兒相當於承擔了客戶的採購代理商的角色，從深圳創新技術有限公司採購大數據算力設備然後再賣給客戶。
先不說安奈兒這個合同訂單怎麼來的，但這個合同在一定程度上已經揭示了安奈兒所謂的跨界大數據的業務模式，可能就是做個倒手生意，這恐怕無法撐起“大數據”這個概念。
而這個耐人尋味的合同，不禁讓人想起了深圳創新技術有限公司相對較高的收購評估值，原本1.6億的賬面，硬是評估出了20億的估值，安奈兒的收購價溢價了近12倍。
另外，巧合的是，前腳剛公佈了收購計劃之後，後腳緊接着就是實控人股權轉讓，前面買，後面賣，不免讓人浮想聯翩。
當然，這些細節交易所也發現了，並向安奈兒發送了關注函，所謂關注，就是提醒上市公司別睡着了，跟老師敲黑板提醒打瞌睡的學生是一個道理。
不過，如果被提醒的學生本來就是裝睡的，那提醒也就沒有什麼意義了。
實際上，安奈兒不是第一次“蹭概念”了，2022年11月-12月，安奈兒曾憑藉“抗病毒、抗菌面料童裝”概念收穫了一次九連板。
2023年，安奈兒抗病毒抗菌的相關童裝產品確實上市了，效果如何咱不便評價，但筆者認爲有些東西，常識比科學更靠譜，就像曾經的科興疫苗。
不過，有一點是肯定的，抗病抗菌概念也救不了安奈兒的業績，2023年前三季度營收同比下降16%，利潤虧損7400萬。
當然，“蹭概念”雖救不了業績，卻是最快捷的擡升股價的方式，而這是所有想套現的人最喜歡的。
其實，在減持新規發佈之前，安奈兒的實控人們就已經自己在二級市場小試身手了。
2022年6月-11月套現了約8000萬，2023年2月又套現了約3500萬，加上這次轉讓所得，已經累計套現近5個億了。
而之所以說“實控人們”，因爲安奈兒的一致行動實控人除了王建青，還有她的丈夫曹璋，以及嫂子徐文利。
曹璋和王建青屬於科班出身，都畢業於中國紡織大學，1992年夫妻二人揣着淘金的夢想到了深圳。
一開始沒本錢做生意，兩個人在深圳打了四年的工，直到1996年才勉強在嫂子徐文利的資助下開了第一家童裝店。
服裝店的模式千篇一律，大家都是從批發市場進貨，價格也都差不多，誰能賣得好，關鍵看誰進貨選的款式受顧客歡迎。
這一點是，王建青比普通店主有絕對的優勢，她是學設計的，又懂面料，什麼貨好，什麼貨更流行，她心裡有底。
於是，童裝店的生意很快有了起色，一家店變兩家店，兩家店變四家店，連鎖服裝店的雛形漸漸就形成了。
而有了一定的渠道基礎後，也就有了自己創品牌、自己搞設計的底氣，於是，“安奈兒”誕生，並開始自己設計款式，然後找服裝廠合作生產，安奈兒也一步一步成了國內“童裝大王”。
不過，隨着線下零售渠道的變革，安奈兒以自主連鎖經營爲主的模式漸漸不吃香了，2020-2023年連續虧損，線下門店相繼關了不少，營收規模也大幅萎縮。
安奈兒也和其它品牌一樣有線上渠道，但線上電商競爭太激烈了，毛利率要大幅壓縮不說，渠道費用也並不比線下便宜，到頭來等於免費給別人打工。
實體市場生意難做，於是，資本市場早做安排也就不奇怪了。