未助商品走進市場 文博會流於形式

本屆文博會號稱「史上最大規模、展館數歷屆最多」，業者卻指出未能與市場接軌。（文化部提供／李怡芸臺北傳真）

甫落幕的臺灣文博會，雖號稱「史上最大規模、展館數歷屆最多」，花大錢打造的文博會卻讓文創業者感慨，展會定位與臺灣設計展日益相近，只是讓爲數衆多的小型、微型文創業者漂漂亮亮參展，然而真正應該紮根的政策數十年來卻未見長足進展。

文博會雖以推動臺灣文創產業走向國際而舉辦，多年來規模愈來愈大，但有多少文創廠商因此而走出去？藝拓國際執行長曾國源直言，不論文博會或設計展，乃至師項圓夢計劃，雖支持小型、微型文創業者參展，但更核心問題在於每年一堆設計系畢業生找不到工作：「大家一窩蜂自己做品牌，但對生產策略、包裝、材料乃至稅率、法規都是一知半解，每年漂漂亮亮去參展，但實際要問的是每年開了多少？又關了多少？」

曾國源舉例，新加坡向來尊崇金融發展，追求KPI，但文創產業發展上也立下明確指標，先看每年的設計師就職率是否提升，再要求每年設計產值成長百分比。再以大陸爲例，城市觀光和設計產業的結合十分緊密，文化和旅遊結合爲文旅部，由文旅部主導產業的定位和發展；反觀臺灣，管轄觀光產業的還只是交通部下的觀光署層級。

曾國源認爲，解決之道在於真正走進市場，如新加坡的買手店就樂於和臺灣業者合作，替臺灣業者設定好一季的主題，整合商品和解決運輸問題，讓商品能進入市場測試；又如香港12間誠品推出臺灣設計品專區，由店家負責銷售省下參展的人力物力成本，都是能務實將商品推展出去的機會。