新光大股東林伯翰：10月9日股臨會不通過 才能海闊天空

新光樂活董事長、新光金大股東林伯翰。記者曾學仁／攝影

新光金委託書大戰週一正式開打，在黃金關鍵期，新光集團大股東林家第三代林伯翰今上午接受媒體聯訪，他高分貝指出，新光金往前走（指合併）：「到底是走向死衚衕，或是藍海，視合作伙伴而定！」。下午林伯翰也將前往南部，拜會多位新光金大股東，也密切聯絡外資爭取支持。

其中，林伯翰除提出新光金和臺新金、中信金合併的股本、獲利、增資各重點比較，也拋出新想法，若財政部、金管會支持，公股體系的兆豐金是新光金與之合併的絕佳對象，主要看中二大金控在海外實力。

對於臺新金二次出價，林伯翰說，特別股加入形同「要新光金的股東籤三年借款契約書給他，才能娶我女兒，連金管會都說這是債的性質。」並表示，甲特、乙特要回收，中間要付息，回收一個是自己現金增資，另一個是發新特別股回收，但不斷回收、循環（不斷髮特別股），條件只會更差，他也意有所指，臺新金調高已發特別股的利率：「大家可以思考背後的意思。」

外界好奇吳東進近況，林伯翰轉述，吳東進在北海道渡假，開記者會之前，並未告知他；對於和吳東進關係，林伯翰形容，自己不是親人或家人，只能說吳東進也是長輩之一，但對吳東進介紹他們的關係，「我則非常感動」，因爲吳東進都以「創業家族的第三代，也是他的『事業夥伴』」，能成爲其合夥人感到榮幸，也代表理念及方向很一致，相信吳東進也會高興稱他爲「長輩」。

爲了反新新並，林伯翰也說，自己沒參加過交友社團，但這次破例。連自救會成員第一時間都懷疑：「是那個林伯翰嗎？」他也提及，經紀市佔率最大的元大證券，去年保持中立，今年願意支持小股東，也反映市場的肯定。

他向股東疾呼，市場傳來潛在價購的價錢在20元左右：「有需要爲了20元去賣股票嗎？留下來，股價漲1元，1張就有1千元了！」

週五中信金將開董事會修正新的公開收購方案，林伯翰指出，若中信金有新的想法，也會使小股東們有新的指標，有比較才能保障自己的權益。但若中信金不來，他也會去邀別人，而若中信金作了一個更好的「OFFER」，爲此股東臨時會改變召集的時間或方向，他當然歡迎。

對於10月9日股臨會，林伯翰分析，出席率應會在80%出席，高於一般的51%、 52%出席率，若滿足三分之二股東出席、過半通過的要求，加上外資，「只要41%就可讓反合併成功！」誰能夠衝過40%，就是決勝點，「只要贏10萬張就好了！」，若以雙方各掌握3成委託書，再加上反對派原股東持有15%，對戰對方股東的7%、8%，他樂觀以對。

對於外資票，他今年依然樂觀。贊成派最大的問題在於特別股架構。林伯翰說，外資心態是「好進好出」，但特別股要鎖三年，且利率只有1.665%，遠低於其他特別股利率，這次發的對象是小股東，違反向來以專業投資人爲對象的立場，且要有賺錢才付息，三年之後才能回收，就算上市，也是折價上市，相信外資接受度大打折扣。

林伯翰也強調財務問題。臺新金股目前獲利排名第12名，EPS 1.02元，合併後股本2500億，若要EPS賺1元，未來每年要賺250億，要長年維持很難，若以本益比10至12倍，也只有10元或12元股價。換股比0.672已超過臺新能力範圍，更不用說日後增資新壽。再加上央行也要提高利率，危機尚未結束，若沒有交待金控未來如何活下去？用何方式來增資人壽？新新並很難通過主管機關這關，以國票金並安泰銀行爲例，股東會66%支持，仍未過獲主管機關放行。

至於中信金方面，林伯翰認爲，中信新光金在於0.3132換股比例搭現金，以控制股本膨脹，合併後爲2549億資本額。以中信金目前獲利來看，EPS 2元不成問題。

林伯翰還提到了新光人壽帳上有400億累虧，也不能發股息給金控，且在接軌前，保險公司無法上繳獲利，除非政府特准，所以獲利來自銀行及證券。他分析，合併後的臺新新光金控，二者獲利相加，就知多少錢，他直言，同一筆錢上繳之後，又要分配股息給特別股東、普通股東，又要增資、不斷髮特別股特別股，信評也會影響籌資成本。

像是金控法規定，要無條件增資人壽子公司，林伯翰認爲，即使可發次順位公司債，一個是用母公司增資收回，另一個就是以債養債，維持金控整體獲利及股價在高檔，纔可發行較少股數拿籌資後的股款。

他強調，中信金旗下中信銀154家分支機構、信用卡、海外據點，一旦合併，通路都會成爲客戶接點，提高滿意度。

對於合併對象，林伯翰提出，若有另外選擇，他首推兆豐金，因爲沒有人壽子公司，但有全臺灣最強的外匯準備銀行，如果兆豐金並新光金：「不只飛龍在天，而是一飛沖天！」但要財政部、金管會願意，他樂見其成。

他指出，新新並股東臨時會上否決了，未來新光金才能「海闊天空」。「我們（與新光金創辦人吳東進）都沒有要出場，而是要『共存共榮』在未來的金控，中信金的話能力夠，「夫家結合孃家，才能共存共榮！」。新光集團還有很多不動產都還沒有開發，需要資金，有中信金的加入，對未來人壽子公司「如虎添翼」。

針對對手陣營形容爲「打工仔」，林伯翰反批，「我是幫新光金所有股東打工，並未幫其他集團作事，因爲我祖父參與籌設新光集團、父親籌設新光人壽！」股東戶號402號是他的弟弟林偉澤，403號就是林伯翰。1989年上市前，他們就是402及403號：「這是我一生中最光榮的事，我們都沒有出清股票，我們還在這裡，才能用我本人蔘加徵求人團隊，來取得內外資股東的認同！」

林伯翰表示，新光金成立以來，只用集團力量，去增加更多企業，如新光保全、臺新銀行，從來沒有賣企業給別人。再不然就是自己關掉。綜合來看，整個新光集團30年前業界排名第三或第四，即使30多年來，隨很多科技業興起，仍排第六：「不要小看我們的力量！」新光金控資產從不到6千億，增到5兆6千億，接下來要找的是好的老師。

他也細數，過去曾和第一生命合作，和三越百貨合作，都變成很棒的公司，因爲都找優先對象；之後成立臺證，找野村證券、山洋證券一起合作，和日方三越百貨合作時，對方還派了18位董事、店長級的專業人才來協助：「都是更厲害的老師！」新光三越纔有今天的成果。