亞馬遜被曝將裁員 1.4 萬人，亞馬遜幹嘛要大裁員？

最近幾年，各家互聯網巨頭的成績都還相當不錯，誰也沒想到大名鼎鼎的亞馬遜卻舉起了裁員的大棒，亞馬遜被曝將裁員1.4萬人，亞馬遜大裁員到底想幹嘛？我們該怎麼分析這件事？

一、亞馬遜被曝將裁員1.4萬人

據IT之家的報道，據摩根士丹利報告稱，亞馬遜計劃在明年初之前裁減 14,000 個管理職位，從而每年節省約 30 億美元。報告稱，該舉措是亞馬遜 CEO 安迪・賈西（Andy Jassy）提出戰略的一部分，該戰略旨在通過到 2025 年 3 月，將個人貢獻者與經理的比例提高至少 15% 來提高運營效率。

賈西強調了培育一種以緊迫感、責任感、快速決策、足智多謀、節儉和協作爲特徵的文化重要性，目標是將亞馬遜定位爲全球最大的初創公司。報告還提到，賈西推出了一條“官僚舉報熱線”，允許員工舉報妨礙他們工作的不必要程序。

摩根士丹利估計，此次裁員可能會使亞馬遜在全球的經理人數從約 105,770 人減少至約 91,936 人，因爲每位經理的估計年度成本在 20 萬美元到 35 萬美元（當前約 141.1 萬元到 247 萬元人民幣）之間，這樣可以每年節省 21 億美元到 36 億美元（當前約 148.19 億元到 254.04 億元人民幣），約佔亞馬遜 2025 年預計運營利潤的 3% 至 5%。

報告表示，亞馬遜承認最近擴大了管理隊伍，該公司尚未具體說明任何明確的裁員計劃。此次重組旨在簡化運營並最大限度地減少官僚障礙，有可能通過重新分配而不是直接裁員來實現預期的比率變化。

二、亞馬遜幹嘛要大裁員？

亞馬遜作爲全球知名的科技巨頭，在其發展歷程中經歷了多次組織架構調整與人員優化。近期關於亞馬遜計劃裁員1.4萬人的消息引發了廣泛關注，我們該怎麼看這件事？

首先，亞馬遜的企業文化，尤其是其嚴格的管理和績效要求，一直備受爭議。但不可否認的是，這種文化在推動亞馬遜成爲全球頂級企業的過程中發揮了重要作用。亞馬遜注重效率、追求極致的成本控制和持續的創新，這些特點使其能夠迅速適應市場變化，抓住發展機遇。然而，當市場環境發生變化，企業需要調整戰略時，裁員便成爲了一種常見的手段。

此次裁員1.4萬人，從某種程度上說，是亞馬遜美式企業文化的又一次體現。在市場需求放緩、盈利能力下降的背景下，亞馬遜需要通過裁員來降低運營成本，提高盈利能力。這既是企業對市場環境變化的正常反應，也是其保持競爭力和持續發展的關鍵。

其次，作爲互聯網公司，扁平化管理是提升效率、加快決策速度的重要手段。亞馬遜此次裁員主要集中在管理人員，這實際上也是推動企業扁平化的主要策略之一。扁平化管理能夠減少不必要的組織層次，使信息傳遞更加迅速和準確，決策過程更加高效。通過裁撤管理人員，亞馬遜希望消除組織中的官僚主義，提高整體運營效率。這種變革不僅有助於企業更好地適應市場變化，還能激發員工的創造力和創新精神。

值得注意的是，扁平化管理並不意味着完全取消管理層級。相反，它要求管理層級更加精簡、高效，能夠迅速響應市場變化，併爲員工提供更多的支持和指導。亞馬遜此次裁員後，將重新調整管理層級，確保企業能夠保持高效運轉。

第三，管理人員的官僚特點一直是互聯網公司非常忌憚的問題。官僚主義不僅會降低企業的運營效率，還會損害員工的積極性和創造力。因此，裁撤管理人員也是去官僚化的過程。在亞馬遜這樣的企業中，官僚主義表現爲過度強調流程、規則和程序，而忽視員工的實際需求和市場需求。這種官僚作風不僅會降低企業的創新能力，還會阻礙企業的持續發展。通過裁撤管理人員，亞馬遜希望打破這種官僚主義的束縛，讓企業能夠更加靈活地應對市場變化。

第四，從管理學的角度看，扁平化少層級的管理模式是大勢所趨。隨着信息技術的發展，信息傳遞速度的加快，傳統的多層級管理模式已不再適應快節奏的市場環境。扁平化管理不僅能夠提高決策效率，還能夠增強團隊的靈活性和適應性。亞馬遜的裁員舉措，正是順應了這一管理學趨勢，通過優化組織結構，爲公司未來的持續發展奠定基礎。