邀請函｜晉級薪酬股權設計實操班/竇昆老師主講

尊敬的全國各地校外教育機構的投資人、校長們：

合夥人時代已經到來，創業的門檻幾乎爲零，老闆越來越難找到優秀的打工者。依靠傳統的僱工和薪酬模式，你會發現，問題越來越多了！

您是不是正在困惑：

1：您是否還在爲員工的薪酬體系設計而徹夜難眠？

2：究竟什麼是股權？什麼是估值？

3：您是否還在煩惱合夥創業，交了錢怎麼分股權？

4：股權後期該如何分配，哪些人可以獲得股份？

5：股權激勵該從哪些方面入手？

6：出一樣多的錢，上班和不上班的股權是不是一樣多呢？

7：您是否在想員工購買持股的進退機制怎麼制定？

8：常見的股權分配陷阱有哪些？

9：如何將分錯的股份收回來？

其實，您愁的就是員工的股權和薪酬分配的問題！！

老闆必須知道的股權和薪酬設計技巧是：

✔如何發放薪酬，才能讓員工幹得更帶勁兒？✔薪和酬發放的四大理論、十大理念分別是什麼？✔如何爲員工設計激勵性虛擬股，讓員工形成自轉力？✔如何用分紅股留住和激勵老員工？✔虛擬股、分紅股、註冊股分別如何分配？

您所有上述憂愁的解藥，這一切問題的答案，盡在晉級薪酬股權設計實操班！

股權分配十七大誤區：

誤區一：按出資比例來分配股權

在過去，如果公司啓動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，佔股70%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東“掏大錢、佔小股”已經成爲常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”，“錢”是最大變量。在現在，“人”是股權分配的最大變量。

誤區二：平分股權

從公司創始開始，“醜話”應該說在前面。如果是三個好兄弟的話，股份就平分，每個人33.3%。看起來好像很公平，但因爲每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但爲什麼股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致機構崩盤。

誤區三：沒有簽約、口說無憑；

誤區四：前期省錢、財務混亂；

誤區五：小利之爭、因小失大；

誤區六：借款投資混淆、引發秋後算賬；

誤區七：家族親戚之爭、互相揭底挖痛；

誤區八：沒有帶頭人；

誤區九：選錯合夥人；

誤區十：所有權缺失；

誤區十一：進入規則不清晰；

誤區十二：權責利不清晰；

誤區十三：合作時間不清晰；

誤區十四：退出機制不清晰；

誤區十五：增資擴股不清晰；

誤區十六：股權轉讓規則不清晰；

誤區十七：違約轉換機制不清晰。

不懂股權就不會分配股權

然而在這合夥制的時代，機構發展過程中經常可以遇到：

●合夥人股權怎麼分，什麼時候分，分多少最合理？

●老闆願意給員工股份，員工不願出錢買怎麼辦？

●想要留住人才，激勵管理層，讓員工有歸屬感，該從哪方面入手？

●不懂如何估值，從而“賤賣”自己的股權，如何規避？

●怎樣防止出現股東和投資人後續無法進入與退出的尷尬局面？

合理的股權方案能給我們帶來的幫助

★避免內部優秀員工流失，吸引外部核心人才加入；

★股東之間，特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間調和關係，避免彼此猜疑、內耗不斷；

★通過股權設計與機構上下游形成產業鏈的共贏格局，構建利益、榮譽共同體；

★激勵新員工有夢想，老員工有動力，元老能合理安置，並通過傳幫帶保持和煥發機構活力；

不懂股權的人最後咋樣了？

●蘋果公司創始人喬布斯，其股份比例的演變是45%→30%→15%→離開；

●1號店創始人於剛、劉峻嶺，其創始團隊股份比例的演變是100%→20%→11.8%→離開；

●真功夫聯合創始人蔡達標，其股份比例的演變是50%→47%→入獄；

●雷士照明創始人吳長江，其股份比例的演變是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入獄。

更多不懂股權的人，上面的“待遇”根本“享受”不到，就因爲團隊渙散、人才流失，死在了前往目標的半路上！

教育機構的股權架構設計，它本身就是件非常複雜的事情，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前，往往無法預測到它的結果，但是當結果產生的時候，也已經無法修改了。

股權，就是老闆的命根！不懂股權的老闆，就無法主宰自己的命運！

晉級薪酬股權設計實操班，能帶來什麼？

●如何設計員工的零底薪工資方案，讓員工有壓力有動力？如何利用虛擬股激勵員工，讓員工形成自轉力？

●如何用分紅權留住和激勵老員工？

●股權分給哪些人，什麼時候分，要簽署哪些協議，如何作價、如何定額度?

機構未成立、機構不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況下，如何設計股權方案？

解決你的上述不明白的問題，讓你做一個輕鬆、明白的老闆，這一切問題的答案，盡在教育機構股權和薪酬設計實操班！

爲什麼竇昆老師能講薪酬股權設計實操班？

由晉級教育創始人竇昆老師全程主講的股權與薪酬設計實操班，綜合國內各行業頂尖級股權設計精華，結合晉級教育二十年股權和薪酬設計成功經驗，講原創，講實操，講落地！

竇昆老師沒有上過高中，也沒有上過大學，卻能夠憑藉自身實力進入報社擔任編輯記者；

從縣報到市報再到發行量過百萬份省級媒體，成爲資深業務骨幹；

傳統媒體發展如日中天之際，毅然辭職下海，從小飯桌開始創業，在原本沒有品牌、沒有行業標準、沒有專業師資的學生託管領域，打造出晉級託管這一響亮的學生託管品牌，並在全行業催生出了上百家品牌跟進！一個個奇蹟的背後，絕非偶然，除了勤奮，更有他超強的學習力和執行力！

再多的問號，竇昆老師都能將其變成感嘆號！

再難的方案，竇昆老師都能將其落地成現實！

再深的學問，竇昆老師都能將其講得通俗易懂！

竇昆老師授課現場

課程內容絕無僅有

這套方案幫助晉級教育在業界屢創奇蹟：

★ 第一個樹起品牌學生託管的大旗，並引領全國範圍內涌現上百個學生託管品牌；

★第一個走上中央電視臺《對話中國品牌》的校外教育機構；

★第一個被新浪教育盛典表彰的學生託管品牌；

★每年面向全國校外教育機構投資人和老師舉行培訓會達100場以上，受訓者10000人次以上；

★累計編輯出版面向校外教育機構投資人和員工的書籍達60多冊，達450萬字；

★投資拍攝院線電影《放學後》，系中國第一部反映城市兒童放學後生存狀態的電影，2017年5月20日全國院線公映！

成功源於獨具特色的股權和薪酬激勵體系

其亮點包括：

●實行工資計件的模式，一事一籌、有勞必籌、一張表格定薪酬；

●實行零底薪，員工拿了負工資也不離開；

●採取虛擬股獎勵模式，拉開員工月收入差距，最高和最低者相差萬元以上；

●晉級教育所有直營校區的校長全部入股，擁有分紅權，實現自轉；

●晉級教育五年以上工齡員工達到60%以上，成功進行註冊股方案落地！

●除了貨幣型酬勞，還發放了大量獨具特色的精神型酬勞和成長型酬勞！

往期晉級薪酬股權設計實操班

2015年3月29日-31日

第一期晉級薪酬設計實操班

2015年8月17-19日第二期晉級薪酬設計實操班

2016年5月4日-6日第三期晉級薪酬設計實操班

2017年3月25日-26 日

晉級教育薪酬與股權激勵培訓會（溫州站）

2017年7月29日-31日晉級教育薪酬股權激勵激勵培訓會（北京站）

2017年9月30日-10.2日晉級教育薪酬和股權激勵培訓會（鄭州站）

2018年10月20日-21日

晉級教育股權和薪酬設計精華落地課（武漢站）

2021年2月3-5日

校外教育機構薪酬與股權設計實操班（深圳站）

2024年4月18日-19日

晉級薪酬股權設計實操班（黃石站）

晉級薪酬股權設計實操班，在過去晉級教育多年實戰經驗、多次實際上課講解的基礎上，全新加入大量內容，尤其是關於股權設計，首次機密外泄！

▌會議名稱：晉級薪酬股權設計實操班

▌會議時間：2024年10月1日-3日

▌主講老師：

▌課程內容：

▌收費政策：標準價：29800元/人

▌報名須知：①爲保護知識產權，謝絕加盟同行報名學習，會議全程客戶不得錄音、錄像或拍照；②活動主辦方保留活動轉會、延期或退款的權利，出現這一情況後，已報名客戶可自願選擇名額保留延期消費、轉至其他會場消費；③ 特惠課程，報名前請仔細閱讀邀請函，一經報名概不退費（主辦方取消或延期除外）；④ 正式報名成功後，客服人員於會議開始三天前發送具體會議地址。⑤、本次活動名額提前報完提前關閉報名通道。

▌報名熱線：

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