益陽益聯集團公司：聚焦年度重點工作開展專項監督

近日，益陽益聯電力建設集團有限公司紀委緊緊圍繞公司高質量發展主題，以履職盡責踐行初心使命，進一步找準紀檢監察工作與推動生產經營發展的結合點，緊盯貫徹落實公司年度目標責任和重點工作內容開展專項監督，持續強化思想引領，深化作風建設，營造擔當盡責、主動作爲的幹事創業氛圍，推動各項工作部署落到實處。

掛好“作戰圖”，工作實施清單化。該公司紀委堅持挺紀在前，着力下好“先手棋”，統籌謀劃、主動作爲，對標對錶2024年度目標任務，結合工作實際，系統梳理主體責任清單、重點任務清單、問題整改清單三個清單，結合工作時序要求和具體推進情況，以清單化方式，形成重點工作專項監督動態表，明確主要責任對象和監督執紀人員，通過“作戰圖”形式，運用多種監督方式，推進各項重點工作清晰、明確、有序推進。

緊盯“打折扣”，監督實施精準化。健全監督機制，運用“一查完成情況、二查工作效果、三查整改提升”的三次檢查制度，開展對新興產業發展、製造業轉型、物資招標、資金清收、安全生產等各項年度重點工作的專項督查，定期跟進督查事項的推進情況，明確將督察、督辦工作中發現的問題以及影響公司“同業對標”數據和“企業負責人”指標作爲通報內容定期公開，對責任人員進行約談提醒，對完成不力的的開展追責問責。近期，該公司共計下達督查通報12期，督辦問題34項，約談提醒5人次，追責問責6人次，以強有力的執行力督促責任落實，切實發揮了監督保障執行和促進完善發展的作用。

打好“組合拳”，協同監督質效化。堅持“紀檢跟進監督+專業聯合監督”的“雙監督”模式，強化上下貫通、左右銜接的系統觀念，在監督力量上找準結合點，重點突出系統集成、協同高效，形成監督合力。把日常監督和專項監督結合起來，在監督方式上找準切入點，藉助專業信息平臺大數據技術，“線上+線下”一體貫通，豐富監督方式手段；具體化、常態化、精準化開展監督整改“回頭看”，在監督質效上找準着力點，爲高效優質完成各項工作提供有力保障，持續營造風清氣正的工作氛圍和良好發展環境。

下一步，該公司將通過實地檢查、專項調研、述責述效、績效兌現等方式督促保障公司各項決策部署落地落實，確保黨委中心工作部署到哪裡，監督檢查就跟進到哪裡，爲公司全面完成年度各項重點工作任務和可持續高質量發展提供堅強紀律保障。(許郭華)