掌握這種關鍵思維，你將能找到幾乎所有難題的解決方案

人生的本質，其實就是問題，每個人的一生都在不停的解決問題，如果能夠把每一個問題解決得更好，人生也會更好，很多人努力了一輩子，還是在底層打拼，主要原因還是解決問題能力的缺乏。

那如何提升自己的解決問題能力呢？阿胖今天會與你分享一種思維，掌握了之後你將能找到幾乎所有難題的解決方案。

這種思維便是第三選擇思維。

該如何理解第三選擇思維呢？對大多數人來說，一件事情只有做和不做，這是兩種選擇，而第三選擇思維是要突破這個固有的思維模式，找出不是做也不是不做的一個選擇，從而實現利益最大化。

楊瀾在面試主持人時，就使用過這樣的思維，當時的面試官問她敢不敢穿比基尼主持，對大多數人來說這就是一個二選一的難題，要麼選敢，要麼選不敢，但楊瀾卻有了第三個選擇：視情況而定。

她說如果是在民風淳樸的大街上，那這樣主持就是對當地的一種褻瀆，肯定不行，但如果是在夏日風情萬種的海灘上，這樣主持就非常的合適，這樣完美的回答不僅解決了這個問題，也讓他順利入職。

很多你遇到的難題，其實根本不是難題，只是你陷入了二選一的陷阱，只要我們用上第三選擇思維就能解決。

舉個很多人都遇到過的難題，自己想選擇賺錢的工作，家人希望你選擇能持續提升能力的工作。

如果選擇賺錢的工作，往往對能力提升有限，不利於長期發展，如果選擇能持續提升能力的工作，很多人生存起來會非常困難，所以這個問題變成了難題。

其實用第三選擇思維便很好解決了，選擇什麼工作主要取決於我們的需求，包括長期需求和短期需求。

如果你現在很缺錢，長期也想成爲一個財富自由的人，現在肯定是要先選擇賺錢的工作，把眼前的問題解決了之後才選擇成長的工作，爲財富自由做準備。

如果你現在不缺錢，必然是選擇持續提升能力的工作。

你這樣的回答既滿足了自己，也滿足了家人，第三選擇思維同樣也可以看做是雙贏的思考模式。

讀到這裡，你肯定以爲自己懂了這個思維，我敢保證，如果你立刻就不看了，當你去實踐的時候絕對會卡殼，我們不能只懂邏輯，還要懂落地，接下來阿胖就與你分享這個思維的落地方法。

首先要懂得內視化自己，把自己看清楚，纔可能做好第三選擇思維。

我們的底層模式其實是〔認知-行爲-結果〕這樣的，要做到第三選擇思維，其實就是結果這一塊要有第三選擇思維，那意味着認知必須要懂得第三選擇思維才行，那這個認知怎麼來呢？

讀了阿胖這篇文章，你的認知裡便會有了第三選擇思維了，但如果要印在腦袋裡，你需要把阿胖上個部分反覆讀幾遍，接着還有很關鍵的一步：內視化自己。

想象自己站在高處看着自己在學習第三選擇思維，現在短視頻比圖文火，很重要的一個原因是因爲畫面感的東西會讓我們感受好，印象深，內視化自己也是一個邏輯，把自己學習第三選擇思維的畫面想出來，會讓你牢記下來，徹底變爲認知。

兩個自己分別是過去的自己和現在的自己，過去的自己是一年級的小孩，讓一年級的自己去試着面臨2選1的難題，並記住感覺。

接着再以現在的自己出現，用第三選擇思維去告訴一年級的自己，這個2選1的難題該如何處理。

這樣能夠深深地把第三選擇思維印在腦海裡。

這其中的邏輯是什麼呢？

一年級的自己面對的2選1的難題一般會非常的基礎，以成年人的姿態去思考一年級的難題，相當於是一個降維打擊，咱們也會更容易做到第三選擇思維。

另外一點，想象成一年級的自己，會讓自己更嚴謹，因爲畢竟是在給過去的自己做決定，又不是別人，可不能害了自己。

最後一點，之所以要用兩個自己的方式去強化第三選擇思維，其實目的在於打破當局者迷的局勢，很多時候，當我們自己陷入在困難中的時候，就算解決方法很簡單，我們也找不出來，但如果我們能夠跳出去，站在上帝視角，從全局去看，問題便更容易解決。

爲什麼還要內視化他人？因爲第三選擇思維的最終目的是滿足多方需求，也就是雙贏或者多贏，但如果你內視化他人，我們很容易給他人貼標籤，加了標籤很難去考慮雙贏，或者考慮不準對方的需求到底是什麼了。

現在很多人本能地把老闆貼上了“壓榨者”的標籤，在談加薪的過程中，就很難用第三選擇思維去思考，而是拼命的告訴自己老闆在壓榨自己，不能屈服，這樣就根本做不到第三選擇思維的結果。

但內視化他人，則是能夠撕掉別人身上的標籤，以一種非常客觀的角度去對待一個人，這樣便能更容易用出第三選擇思維。

比如你把老闆身上的“壓榨者”標籤撤掉之後，你不會刻意抗拒，而是會更願意站在老闆的角度去談升職加薪，用上第三選擇思維，找出雙贏結果。

好，今天的分享就到這，我是阿胖，關注我，爲思考點贊！