這個地產崗位，會變得邊緣化麼
隨着房地產市場的不斷演變，當下的房企正面臨前所未有的生存壓力。
傳統的成本管理模式，那種大而全的策略，在現實操作中已然力不從心。
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市場變局下的成本挑戰
近年來，房地產市場經歷了前所未有的劇變，彷彿一夜之間從炙熱的盛夏跌入了寒冷的冬季。隨着政策調控、金融收緊和市場需求的變化，房企們紛紛感受到了前所未有的生存壓力。爲了應對這一變局，許多房企不得不採取緊急措施，以求在短期內緩解財務困境。
裁員，成爲了許多房企無奈的選擇。那些曾經忙碌的辦公室，如今變得空空如也。那些曾經負責成本管理的專業人員，如今也面臨着失業的風險。裁員雖然能夠短期內減輕企業的財務負擔，但長期來看，卻給企業帶來了更大的成本管理挑戰。
在傳統的大而全成本管理模式下，房企往往會設置多個部門，每個部門都有自己負責的成本管理任務。從項目策劃、設計、施工到銷售、運營等各個環節，都有專業的團隊進行成本監控和控制。
在裁員等緊急措施下，這些部門的人員大量減少，很多工作無法有效開展。
這意味着，房企在項目的每個階段都面臨着成本管理的挑戰。缺乏足夠的人手和資源，企業很難對每個環節的成本進行精細化的管理和控制。這不僅可能導致項目成本的超支和浪費，還可能給企業帶來更大的財務風險。
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交付爲王時代的成本策略：
從大而全到圍繞交付的精細化
在交付爲王的時代，成本管理雖然重要，但成本管理的核心思路要從以前大而全的思路轉變爲圍繞交付而進行。一方面，嚴格的成本控制，確保每一分錢都花在刀刃上；但當下更重點的另一方面，成本管控要以客戶爲中心，以保交付爲前提，不能犧牲質量，不能以安全風險爲代價，要加強與供應商，承包商的合作，一切圍繞交付來進行。
否則，成本一旦成爲交付的絆腳石，成本的節約可能遠遠無法覆蓋因無法正常交付帶來的諸多損失。
在現今的房地產市場，交付質量已成爲房企生存和發展的生命線。這意味着，在“交付爲王”的時代背景下，成本管理策略必須與時俱進，從過去大而全的思路轉變爲緊密圍繞交付核心進行。這種轉變不僅關乎成本控制，更關乎企業的長期競爭力。
首先，我們要明確一個觀點：成本控制不再是簡單的削減開支或壓縮預算。在交付爲王的時代，成本控制需要更加精細和高效。這意味着房企需要確保每一分錢都花在刀刃上，每一筆投資都能帶來最大的回報。這要求房企在項目的每個階段都進行嚴格的成本分析和預算控制，確保資源的合理配置和高效利用。
然而，更重要的是，成本管理要以客戶爲中心，以保交付爲前提。這意味着，在任何情況下，都不能以犧牲交付質量或安全爲代價來追求成本節約。交付質量的保障是房企贏得客戶信任和市場認可的關鍵。因此也需要加強與供應商、承包商等合作伙伴的溝通與協作，共同確保項目的順利交付。
圍繞交付進行的成本管理還需要注重風險控制和預防。房企需要建立完善的風險管理機制，及時發現和應對潛在的交付風險。通過加強項目監控和預警機制，確保項目在遇到問題時能夠及時調整和優化，避免造成更大的損失。
當然，以上的觀點不可謂不正確！
但筆者想說，最主要的因素，成本管理也要懂政冶，即使你的理念是正確的……
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房企前端缺失與成本管理困境：
連鎖反應導致項目工作失去意義
隨着房地產市場調控政策的加強和土地供應的緊縮，大量房企面臨着減少拿地或無能力獲取地塊的困境。這一困境直接導致了前端成本管理中至關重要的環節——拿地前的測算、策劃等工作無法開展。而前端工作的缺失，進一步使得後續的計劃、協調、執行、落地以及糾偏等工作變得無從談起，整個項目工作因此失去了其原有的意義。
前端拿地前的測算和策劃是房企進行成本控制和項目規劃的基礎。通過這些工作，房企可以對項目的成本、收益、風險等進行全面評估，從而制定出科學合理的項目計劃。然而，當前大量房企由於無法獲取地塊或減少了拿地，使得這一基礎性工作無法進行。
實際上，這些曾經高大上工作，很多地產公司已經不再發生了。
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成本後評估失效
在傳統房地產開發流程中，成本後評估機制扮演着至關重要的角色。它不僅是對過去項目經驗的總結，更是未來新項目決策的重要參考。但隨着市場環境的變化，特別是當房企面臨無新項目開發的困境時，這一機制似乎逐漸失去了其原有的光芒。
成本後評估的失效，讓房企陷入了前所未有的迷茫。過去，房企可以通過對已完成項目的成本後評估，深入瞭解項目成本構成的合理性、成本控制的有效性以及潛在的成本節約空間。這些數據和信息，對於房企優化成本管理、提高項目盈利能力具有重要意義。
然而，在當前無新項目開發的情況下，這些寶貴的數據和經驗無法得到有效利用，使得房企無法從過去的項目中吸取教訓，更無法爲未來的項目開發提供有價值的參考。
市場環境的變化是導致成本後評估失效的重要因素之一。隨着房地產市場的調控政策加強和土地供應的緊縮，房企面臨着越來越大的經營壓力。這使得房企在項目開發中更加註重短期效益和風險控制，而忽視了對長期成本管理的重視。
在這樣的背景下，成本後評估機制往往被視爲一種繁瑣的工作流程，一種形式化的工作，而不是一種有價值的管理工具。
房企內部管理體系的不完善也是導致成本後評估失效的原因之一。
這導致評估結果的不準確和不可靠，無法爲未來的項目開發提供有價值的參考。此外，一些房企還存在信息不透明、數據不準確等問題，使得成本後評估工作難以開展。
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