臻鼎董事長 沈慶芳 擅調兵遣將 運籌帷幄

沈慶芳小檔案臻鼎董事長沈慶芳。圖／臻鼎提供

臻鼎自2017年登上全球PCB龍頭寶座，產業地位一直穩固至今，並保持每年穩定的成長，其重要推手莫過於董事長沈慶芳的獨到經營法。沈慶芳表示，他最重要的工作就是八個字「調兵遣將、運籌帷幄」，他有一半的時間都是在找人才，一個個親自去說服招攬進來。

有別於同業領導人大多是以技術出身，財務背景出道的他，儘管看似PCB產業的外人，但他2006年時就喊出要做「世界第一」，時至今日，臻鼎穩固全球首位。

沈慶芳比喻，他是樂隊的指揮家，雖然不一定專精拉琴打鼓，但一定要懂樂理會指揮。1999年他進入耀文電子時，只要一有空，就會仔細研究生產流程、設備等，不懂就到現場請教，那四年半打下很好的基本功，到後來2005年接下臻鼎董事長一職，他明確掌握大方向、大策略，然後就去找對的人進來。

還有個不一樣的經營策略是善用大數法則達到「兵貴神速」，他的手上有數十本筆記，從總體經濟、個體經濟、產業分析、客戶財報分析、競商財務分析、一應俱全，所以他可以隨時用數據來做經營判斷決策，無往不利。

沈慶芳笑說，來來飯店和亞爵會館是他最常待的兩個地方，帶着許多手寫的筆記本、藍圖，裡面明確記載着短中長期目標等，親自去向對方說明經營理念、公司目標，包括總經理、營運長、採購長等，很多人都是他一個個親自去說服進來的。當然，員工進來後他們也在觀察，比方說每年排名、哪一年營收要超過多少等，任何說過的事情都已經實現，「到現在只要我講的話，內部沒有人不信」。

沈慶芳在臻鼎塑造許多企業文化，其中有一個重要理念是「團結並資源共享」且「不容許有派系、鬥爭、貪污舞弊，否則殺無赦」，因此團隊凝聚力很強，一有共識便能立刻資源整合、快速調度，如去年Mini LED廠產能爬升時，沈慶芳便快速調度各園區幹部支援，一個月內便將新廠急速拉昇至大量產。

時下正夯的IC載板，臻鼎也是採一貫作風和高效率方式進攻，2011年開始投資IC載板的人才、研發，2016年說服現任總經理、也是全臺蓋過最多載板廠的李定轉加入，目前臻鼎IC載板團隊已培養超過2,000人。

再來是比執行力和效率，臻鼎蓋IC載板廠的速度、業界沒有人比得上，像秦皇島的BT二廠，去年3月取得土地、4月籤投資協議、5月動工、12月封頂，今年開始裝設備、8月正式量產，前後只花15個月時間，深圳的ABF廠從取得土地到明年第一季量產也只花二年的時間，加上過往臻鼎每一座新廠Ramp-up的效率，以及已與客戶簽訂長期產能合約，IC載板新產能開出勢必爲營運帶來爆發性成長。