支付寶感受到了寒意
當AI的風吹到了支付寶，一場以AI爲主導的新變革，開始在支付寶的身上上演着。
對於支付寶來講，以AI爲切入點來尋求一場自我的轉型與升級，的確是一件不可多得的事情。
然而，深入分析這場支付寶積極擁抱AI的變革，不難看出，AI，正在成爲支付寶實現支付的工具。
於是，人們不禁會問，支付，難道是支付寶的終極意義嗎？
如果拋開支付寶所處的金融範疇不談，那麼，支付寶僅僅只是迴歸它的本質——支付，其實是沒有任何錯誤的。
然而，如果我們將支付寶置於金融的範疇之下，特別是我們將支付寶所代表的螞蟻集團與微信支付所代表的騰訊金融以及京東支付所代表的京東數科聯繫在一起，支付寶僅僅只是以AI的手段來詮釋支付，卻忘記了其所處的金融大背景，那麼，支付寶勢必會失去了自己的本質與意義的。
當支付寶一股腦兒地將所有的精力都聚焦在支付上，我們看到的，並不僅僅只是支付寶對於流量的癡迷，更加需要看到的是，一場全新的競爭正在以支付寶、微信支付和京東支付身上上演。
當「支付」成爲了支付寶的終極意義，一場圍繞着支付所展開的新流量競爭和市場規模競爭，或許已經拉開了序幕。
一
提及支付寶、微信支付和京東支付，我們通常會想到移動互聯網高潮時期的紅包大戰。
從表面上看，那是一場紅包大戰，實際上，則是以阿里、騰訊和京東爲代表的互聯網玩家們所進行的流量的爭奪。
可以說，以紅包大戰爲主導，以阿里、騰訊和京東爲代表的互聯網玩家們之間有關流量的爭奪真正進入到了白熱化的階段。
正是支付與流量之間的天然聯繫，因此，我們看到的幾乎所有的有一定市場規模的互聯網玩家們，幾乎都有屬於自身的一套支付系統。
阿里、騰訊和京東這樣的老牌玩家們自然是不必說的。
美團、抖音、快手、滴滴等玩家，同樣也配備了自己的支付系統，並且儘量地讓用戶選擇用自身的支付系統來進行支付。
說到底，互聯網玩家們還是想要通過建構一套自身的支付系統來築高自身的生態高牆，儘可能讓用戶可以在自身的生態下完成交易，形成一套商業閉環。
當流量的紅利見頂，特別是當市場格局業已確定的大背景下，僅僅只是以支付爲流量的獲取入口開始被互聯網玩家們所淡化。
在這樣一個過程當中，除了和流量的紅利過去，市場格局確定有關之外，更多地原因在於用戶支付習慣的養成。
然而，當互聯網玩家們的新一輪洗牌重新拉開序幕，我們看到的是，支付，又開始重新承擔起了互聯網玩家們爭奪流量，瓜分市場的角色和定位。
無論是支付寶，還是微信支付，乃至是京東支付都可以用新的方式和手段來吸引用戶，培養用戶新的支付習慣。
從這樣一個角度來看，當支付寶再度開始發力支付，並且將其看成是終極意義的時候，它更多地向我們傳遞出來的是，互聯網玩家們的流量爭奪進入到新階段的訊息。
同以往的互聯網玩家們來追尋流量的增量不同，現在，互聯網玩家們更多地想要通過支付寶在尋找存量時代的流量新紅利，以此來重塑市場格局。
二
如果說，支付之於互聯網玩家們的流量意義讓它們再度將關注的焦點聚焦於此的話，那麼，新的支付方式和手段帶給人們的新體驗，並以此來引發的流量遷移，或許纔是最爲深層次的原因。
我們都知道，一場以AI爲主導的新技術革命，正在各個互聯網玩家們的身上上演着。
在這樣一個過程當中，我們並不僅僅只是看到了傳統意義上的二維碼支付，而且還有指紋支付、刷臉支付、NFC支付、數字支付等諸多新支付方式的衍生和出現。
可以說，新的技術手段，正在不斷地爲支付賦予新的內涵和意義。
對於每一個玩家們來講，用新的支付方式來優化支付體驗，並且以此來獲得新的流量，無疑是重新獲得新的市場的絕佳手段。
正是在這樣一種情況下，我們纔看到了支付寶以刷臉支付、碰一碰支付爲主導的諸多新型支付方式的衍生和出現。
因此，如果我們要尋找支付寶再度發力支付的內在邏輯的話，它更多地爲我們展現出來的是，當下正在發生着的這樣一場新技術革命對於支付的深度改變。
對於每一個想要繼續在支付領域有所作爲的玩家們來講，只有不斷地強化自身與新技術的結合，不斷地推出更加便捷，更加智能的支付方式，或許纔是真正可以保證自身繼續留在支付的牌桌上的關鍵。
支付寶之所以不斷地發力支付，其實更多地是感受到了新型的支付方式帶來的流量的流失，它更多地想要通過不斷地發力支付來維持自身原有的市場地位。
因此，如果我們要尋找支付寶發力支付的另外一個層面的意義的話，以新技術的浪潮所引發的支付變革，以及由此所引發的支付市場的格局的重塑，或許纔是更爲深層次的內在原因所在。
對於支付寶來講，如果不把握住新技術革命所帶來的支付方式的改變，而僅僅只是延續以往的支付方式和方法，那麼，非但它業已建立起來的市場優勢將會被其他的玩家們所取代，甚至還將會影響到整個阿里系。
從這樣一個角度來看，我們便可以領會支付寶緣何持續不斷地以支付爲切入口，不斷地將支付看成是自身的終極意義的內在邏輯。
三
當大型平臺之間的互聯互通開始進入到新階段，特別是以淘寶、天貓爲代表的核心腹地開始向微信支付開放，我們看到的是，以往以支付爲主導的互聯網大型平臺之間的最後一道高牆被推倒。
對於支付寶來講，欲要扮演好留住用戶，激活用戶的角色和重任，必然需要不斷地優化自身。
正是因爲如此，我們纔看到了支付寶開啓了一場全新的升級與進化。
無論是支付寶方面對於AI的擁抱，還是支付寶方面對於內容社區的打造和完善，我們都可以看到，支付寶開始通過其他的方式和手段不斷地給支付進行賦能，以此來維持自身在支付市場上的地位。
對於支付寶來講，只有不斷地通過其他的方式和手段來提升支付的吸引力，讓更多的用戶願意使用支付寶，它才能在互聯互通的大背景下繼續保持支付市場上的優勢地位。
除了支付寶之於阿里系在流量方面的重要作用和地位之外，我們還應當看到的是，以往支付寶的體量，其實得益於阿里的生態。
可以說，正是因爲阿里系龐大的生態，才讓支付寶有了足夠強大的市場體量。
然而，當阿里系的規模優勢開始消失不再，特別是在互聯互通的大背景下，阿里系原本建構起來的高牆一點一點地被推倒，支付寶想要再借助阿里的高牆來維持自身的市場地位已經不再可能。
對於支付寶來講，只有不斷強化自身，不斷地對標用戶，才能真正維持自身的市場地位。
正是在這樣一個大背景下，我們纔看到了支付寶的動作頻頻。因此，透過支付寶不斷地強化支付，更多地讓我們看到的是，阿里系的生態業已開始失去規模優勢的現實。
對於支付寶來講，只有找到自身的價值，只有不斷地迴歸支付本身，才能保證自身的市場優勢繼續保持。
因此，當支付寶開始將越來越多的重點聚焦在「支付」，我們看到的是，阿里系的規模優勢和生態屏障開始失去優勢的現實。
同樣地，我們還應當看到支付寶作爲阿里繫留住用戶、激活用戶的重要工具所感受到的巨大壓力。
結語
當「支付」成爲了支付寶的終極意義，我們看到的是，一場全新變局的開啓。
時下，存量時代的流量爭奪大戰已經開啓，對於支付寶來講，它必然想要扮演起以往紅包大戰時代所扮演着的角色和作用。
時下，以AI爲代表的新技術對於支付方式的改造已經開啓，對於支付寶來講，它必然需要不斷地爲支付賦能，才能繼續不斷地建立起與用戶新需求之間的橋接，從而確保自身的流量不至於流失。
時下，以互聯互通爲代表的互聯網新格局業已拉開了序幕，對於支付寶來講，它需要強化自身，才能抵消阿里生態規模優勢不再給自身帶來的巨大沖擊。
正是在這樣一個大背景下，我們看到了「支付」成爲了支付寶的終極意義，我們看到了支付寶有關支付的一系列的動作。
如果對支付寶將「支付」看成是自身的內在邏輯的話，支付寶感受到了寒意，或許是再合適不過的了。