智慧經營／華南金AMC董事長李宗賢 開啟資產管理新篇章

華南金資產管理董事長李宗賢。（本報系資料庫）

華南金資產管理公司（AMC）將在2025年成立滿20年，是董事長李宗賢開啓職業生涯的新篇章，也是華南金AMC在不動產領域中，邁向全新階段的起點。李宗賢說，他希望AMC可多開發都更危老案源，透過業務多元化、增加顧問和服務費，讓AMC獲利更趨穩健。

專業團隊 提升營運效率

李宗賢是在2024年7月從銀行副總退休，轉任AMC董事長，這個轉變對他來說並非僅是職位的改變，更是業務內容和管理重心的轉換。

他在銀行端轄管個金與金融科技事業羣，底下八個部門，從財富管理、信用卡、信託，到金融科技轉型及行舍裝修管理，涉及業務範疇複雜多元、差異性又大，對管理者來說，非常耗費心力。

相較AMC業務相對單純，多集中在不動產管理與開發領域，讓他更能專注特定領域的會議與決策，快速累積經驗與知識，與銀行業務複雜度迥異。

尤其AMC團隊專業性強，總經理也具備估價師執照，整個團隊在年輕又專業的人員帶領下，提升整體營運效率。他對這支年輕有活力的團隊充滿信心，並期待在未來繼續與團隊一起創造更多佳績。

李宗賢說，過去AMC以處理不良債權爲主，但隨着不良債權減少，公司已將重心轉向都市更新與危老建物的改造。華南金首個工業區都更案和位於萬華大理街的危老建案均是AMC完成的首例，也是公司轉型成功的重要里程碑。

李宗賢的辦公室內擺放了一尊關公像，承載了他對AMC未來的期望。他說，關公象徵氣勢、正義和財運，這三點正是他帶領AMC的重要方向。

財務透明 要爲民衆把關

首先，李宗賢希望AMC能如同關公般充滿氣勢，雖然公司資本額不大，很難成爲華南金最大子公司，但他希望藉由成功的都市更新和危老改造項目，讓AMC在市場上創造出亮眼的成果，塑造公司的獨特形象。

其次，關公代表正義和正直，這與AMC處理都更危老項目時的態度相符。他說，許多民衆對於危老都更感到困惑和擔心，AMC的財務公開透明，從規劃、施工到交屋，全程清楚明瞭，能夠爲民衆把關。

最後，關公作爲武財神象徵着穩定的財運。李宗賢說，過去因房地合一稅制的變動，AMC在處理不動產買賣時受到了稅務政策的影響，導致盈餘減少。

他說，未來讓AMC多開發都更危老案源，透過業務多元化、增加顧問和服務費，以降低房地合一稅的影響數，讓AMC盈餘更趨於穩健。

事實上，李宗賢從最初擔任董事，到現今的董事長，他熟悉AMC業務已經十年了。AMC的業務包括委託代標法拍屋、都更危老諮詢、挹注資金、合建委建與全案管理、擔任實施者或起造人，這讓公司有機會與衆多建築相關業者，奠立合作關係引進客源，進一步支持銀行及集團的各項業務。

李宗賢認爲，AMC的業務不僅能爲集團內其他業務提供支持，隨着AMC的業務轉型，也能在市場中佔有一席之地並持續發光發熱。