中國石油遼河油田聚力打造高效安全管理新模式

“今天盤錦風較大、溫度也低，大夥兒要做好保暖和防凍堵工作，密切關注測風儀數值變化，一旦超過6級立刻停下來。”12月9日7時，在遼河油田工程技術分公司應急救援大隊保供項目組工作室裡，組長尚鋒正在給班組員工上一堂安全施工課程。這是遼河油田公司常態化開展班前會的場景，也是公司打造高效安全管理新模式的生動實踐。

“推行安全管理標準化、簡優化、數智化，提升系統治理水平，實現安全管理高效運行。”遼河油田公司質量健康安全環保部相關負責人闡述了高效安全管理模式的重要意義。

爲貫徹集團公司黨組提出的“爭當標杆旗幟、建設百年油田”殷切期望，6月份起，油田公司牢固樹立“一切事故都是可以預防和避免的”理念，堅持目標導向、結果導向、問題導向，推行高效安全管理模式，築牢安全堤壩。截至目前，新模式運行到位率達98%，護航企業安全生產再“加碼”。

公司總經理兼任安全總監，成立了由安全總監牽頭、質量健康安全環保部等相關機關部門參與的高效安全管理模式創建小組，立足精準化對標，注重差異化創新，對照集團公司安全管理模式，構建了包括制度建設、安全領導力、教育培訓、文化建設等8個方面的新安全管理模式，細化42項具體工作，實行“五定”運行機制，確保各項工作按期落地落實。

爲牢牢守住安全底線，油田公司創新提出“安全領導力”“每人都有安全領導力，每個人都有安全影響力”等理念，明確了不同崗位、不同工種的“安全領導力”的規定動作，要求全員簽訂《安全承諾》。

制度建設上，公司按照“簡要、務實”原則，重新規範了二級單位的安委會、分委會、月度會、周例會以及班前會等會議制度，重點明確了班前會運行流程，即各單位以班組爲單元，由班組長利用開工前的5到10分鐘主持召開，內容包括檢查與會人員狀態、安排部署任務、開展風險提示、安全防護確認4項。

“井下作業安全風險很高，將班前會融入日常班組運行，可讓當班員工清楚瞭解工作任務和風險點源，掌握防控措施和應急處置，最大限度消除‘人的不安全行爲’。”遼工公司副經理兼安全總監張承志表示。