中華電信推動6項人才培力作爲 投資員工強化跨領域能力

中華電信積極強化員工職能，共有110位取得企業永續管理師執照，數量爲全國第一。（圖片來源/中華電信提供）

面對激烈人才競爭及多樣化業務形態，中華電信認爲不斷促進員工學習，才能面對未來的挑戰。中華電信以「AGLOW」架構推動人才多元賦能計劃，透過6項人才培力作爲，積極投資員工強化跨域能力，實現全方位員工職涯培育。

【中華電信6項人才培力作爲】

1. 深化企業價值觀

中華電信鼓勵員工跨出舒適圈，透過邀請高階經理人分享、每週刊登人物誌，舉辦5場STAR之星直播交流等活動，激發組織的創造力與認同感。

2. 深耕新興科技職能

爲提升同仁數位職能，中華電信對內開設10大領域、31項學程班，並且結合外部AWS導入雲拓計劃、辦理「DeepRacer課程」；同時與臺大、政大開辦AI課程。統計取得3大公雲證照1,300張，資安證照1,000張，新興科技人才比例達37%。

3. 培育ESG永續人才

中華電信響應RE100，首創E/S/G領域學習藍圖，112年辦理346梯認證班，培訓38,979人次，滿意度高達96.8%。同時積極培育企業永續管理師，共有110位取得證照，數量爲國內第一。

4. 師徒傳承與賦能

由資深員工擔任導師，在固網與客網領域推動師徒計劃OJT並保存關鍵電信技術。對外則持續開展多所大專院校產學合作，並與臺大辦理商業提案競賽，以企業出題、學校解題，完成創新提案。

5. 第2職能學程認證

設計獎勵金及學以致用獎，鼓勵員工轉進到新興科技、技術含金量更高的領域，進而確保公司具有技術競爭力。

6. API黑客鬆創新競賽

鼓勵集團員工學習新科技並將創意落地，藉此提升整體技術力。中華電信針對非資訊專業員工提供專業培訓，並且邀請業界專家擔任評審，促成參加者與行業領袖技術交流，實現創意落地。

中華電信持續推動員工多元發展，統計112年共有869位同仁成功跨域轉職，新興科技人才比例也提升至37.0%。中華電信未來也將持續驅動科技發展，驅動整體產業創新。