專訪HTC黃昭穎：從大空間突圍，HTC VIVE的“另類策略”
來源：87870網
9月19日，全球智能移動設備與沉浸式科技的創新領袖HTC VIVE在北京召開“虛實隨心 爲你煥新”新品發佈會。會上，發佈其全新的尖端XR頭顯——VIVE Focus Vision。
作爲VIVE Focus系列的“新成員”，VIVE Focus Vision深度融合了一系列前沿創新技術，適用於PCVR和一體機遊戲、線下大空間娛樂（LBE）、企業培訓、高效協作及MR應用等多樣化場景，進一步爲企業和遊戲用戶提供更定製化、全面化、沉浸式的XR體驗。
VIVE Focus Vision配備了雙眼5K分辨率和1600萬像素的雙前置彩色攝像頭，結合120度視場角和最高可達120Hz的刷新率，提供極致清晰和流暢的視覺體驗。
比較特別的是，VIVE Focus Vision內置了眼動追蹤與瞳距自動調節功能，這確保在多人更換的時候，每一次戴上都“像自己的私人頭顯”一樣絲滑，還能進一步提升互動的精確度和沉浸感。
DisplayPort模式支持無損PCVR串流，保證高清畫質，而深度傳感器與紅外傳感器則在弱光環境下增強追蹤效果，確保每一個動作都被精準捕捉。
此外，升級的冷卻系統和內置備用電池也大大提高了長時間佩戴的舒適度和設備使用的連續性。
除了發佈產品之外，HTC全球高級副總裁、全球銷售及市場負責人黃昭穎（Charles Huang）詳細分享了HTC在硬件設計、生態建設及市場競爭方面的策略與思考。
硬件設計：B端需求驅動的創新
相比於消費市場驅動的硬件，HTC VIVE Focus Vision有些與衆不同，它在硬件設計上顯然受到了B端市場的深刻影響。最明顯的是它具備自動瞳距調節，其靈感就是來源於VR商業落地常見的多人設備共享和切換場景。
黃昭穎說：“這次我們從B2B端得到很多啓發，他們除了應用於培訓、醫療、設計等領域之外，還有很多應用在LBE大空間領域，例如胡夫金字塔、巴黎聖母院這類展覽，還有電競遊戲類的應用、軍隊及警員訓練等。”
他所提到的這些場景，大多數都需要更快速、更高效的多人設備切換，而且必須保證舒適度，那麼瞳距的快速適配就成爲必須要解決的核心痛點。
“由於頭顯並不是每個用戶都配備一臺，所以存在多個用戶頻繁交換使用的情況，所以他們第一需求都是自動的瞳距調整功能。我們發現有些用戶戴上頭顯後感覺視線模糊不清，原因是瞳距沒有正確調整好。這些功能上的改進都是我們從市場反饋中學到的。我們保留了市場上廣受好評的設計元素，並根據市場需求增加了新的特性，從而形成了目前的產品配置。”他進一步解釋道。
“同時，企業用戶也給了我們很多的反饋，他們認爲Focus 3的設計做的很好，兼顧了佩戴的舒適度和電池的應用度，解決了用戶在訓練時需要連着一條線走動的問題。此外，Focus 3在前端的重量和後端電池重量上做了一個很好的平衡，擁有符合人體工學的頭帶設計。所以，用戶在這方面沒有意見，而是建議我們增加內存。”
除了瞳距調節之外，黃昭穎還提到，爲了更進一步改善體驗，VIVE Focus Vision新品兼顧了輕便的一體機設計和高性能PCVR的運算能力，還新增了Displayport接口，以滿足不同用戶的高清、無損品質的VR體驗需求。
總的來說，在 Focus Vision的設計過程中，B端市場的反饋和需求被充分考慮，從而實現了多項關鍵改進，這不僅提升了用戶體驗的便利性，還顯著增強了設備在企業應用場景中的適應能力。通過保持廣受好評的設計元素，並引入新的特性，HTC展示了其在硬件創新中的前瞻性思維和對市場需求的精準把握。
對此策略，黃昭穎表示：“我們還是從我們的客戶需求出發。HTC已經經營多年，非常瞭解我們的客戶需求在哪裡，這個客戶羣體包含很大一部分的B端業務，橫跨各行各業，我們先以滿足客戶的需求作爲第一優先去提供我們的產品，這是HTC目前的想法。”
生態建設：開放合作，向外求索
作爲深耕多年的領軍企業之一，HTC不僅僅是一個硬件製造商，它還在積極構建一個涵蓋硬件、軟件、內容和平臺的生態系統。
黃昭穎強調，自2016年開始，HTC就加大了在軟件、內容和平臺上的投資。雖然外界對此的關注不多，但HTC在軟件方面的投入已經遠超硬件。
根據87870瞭解，除了VIVE Original的原創內容之外，HTC的生態建設策略還包括重要的核心方向：開放合作。
就像我們看到近年來流行的“胡夫金字塔”一樣，通過三方合作模式，HTC作爲技術提供者，與開發商和客戶緊密合作，共同探討如何更好地滿足客戶的需求、研發優質的消費級大空間內容。黃昭穎提到：“HTC一直在和很多開發商合作，這種合作模式已經幫助我們積累了大量行業應用案例。”
“我們有另一個專門做內容的團隊叫做VIVE arts，例如胡夫金字塔、巴黎聖母院等很多和國外博物館合作的項目都是VIVE arts去溝通。博物館爲這類項目設置了很高的標準，項目團隊不止有我們的技術人員參與其中，還結合了歷史學者、人文學者、考古學者、畫家等很多專家。”
“所以嚴格來講，這類大作從腳本撰寫開始就需要團隊緊密的合作，到製作完成需要差不多一年的時間，和拍電影的投入類似，我們認爲這是一個很好的管控方式。”
通過開放的合作模式和高標準的“HTC嚴選”，最終打造了一個個消費者在線下能享受、B端客戶能夠從中獲得商業成功的大空間VR內容。
此外，他還特別提到了HTC在元宇宙方面的佈局。
HTC的VIVERSE元宇宙平臺是全球最早投入元宇宙相關應用開發的成果之一。這一平臺不僅支持HTC自有的虛擬現實應用，還與Nvidia、Amazon等技術巨頭展開了廣泛合作。
例如，與Nvidia的Avatar虛擬人物項目合作，HTC採用了開放標準，旨在實現跨平臺的Avatar互通。黃昭穎指出：“我們希望在我們自己做的平臺上創作的Avatar可以用在別平臺上，別的平臺上的Avatar也可以進入我們的VIVERSE平臺來用，這樣才能真正實現互聯互通。”
不難看出，所謂在消費端“聲量很小”的HTC，實際上HTC已經從一個單純的硬件製造商發展成爲虛擬現實生態系統的領軍者。無論是向外探索的內容嚴選，還是開放的元宇宙打造，都良好的展示了HTC在推動行業發展的同時，致力於實現技術與創意的深度融合。
市場競爭：主打一個差異化
除了在內部探索如何向上之外，怎麼去面對在Meta、蘋果快速成長下的激烈競爭，是HTC作爲老牌巨頭，難以迴避的話題。
對此，黃昭穎表示，HTC選擇了差異化的競爭策略，而非直接對標市場上其他巨頭的產品。
他坦言，Apple的Vision Pro在各個方面都表現得非常出色，HTC完全有能力通過堆砌頂尖組件來達到類似的效果，但這將導致產品價格過高。
“我們採取的策略是既不走Meta那種用其它板塊補貼硬件的路線，也不追求像Apple那樣打非常高端的市場。我們還是從客戶需求出發，特別是B端市場需求，橫跨各行各業，滿足他們的實際需求是我們的第一優先。”黃昭穎說。
HTC在市場中的核心競爭力之一是對B端市場的深刻理解和多年積累。與PICO等新晉競爭者不同，HTC在LBE大空間領域有着豐富的經驗和深厚的積累，不僅提供硬件設備，還爲客戶提供包括VIVE Business+在內的完整軟件解決方案，用於設備管理、內容管理以及場地定位與追蹤優化等方面。
黃昭穎表示：“對我們而言，這不只是單單硬件對硬件的競爭，而是整體來看，我們有內容，有硬件和軟件，再加上生態體系的合作伙伴，可以爲消費者提供最佳的綜合體驗，這是我們一直想要做到的。”
借用黃昭穎的話來說，HTC並不懼怕競爭，有競爭的存在表明XR市場潛力巨大。2024年的HTC VIVE新品發佈會不僅展示了HTC在虛擬現實硬件設計上的創新成果，更體現了其在生態建設和市場競爭中的戰略思考。
HTC通過對B端市場的深刻洞察與長期積累，打造出兼具功能性與舒適性的硬件產品；通過開放合作的生態佈局，推動XR產業的互聯互通；通過差異化的市場競爭策略，鞏固了其在虛擬現實領域的領先地位。
不難看出，即便存在極其激烈的市場競爭，HTC的未來，依然充滿了無限可能。