專注腦發育研究，這家企業如何走好“最先一公里”？

探索人類的“終極疆域”，是大國博弈、國際產業競爭的焦點。10年前，世界第一個“腦計劃”——歐盟「人類腦計劃」開啓，美國和日本緊隨其後啓動了“腦計劃”。

2021年，歷時六年多籌劃的中國腦計劃終於正式啓動，首批撥款預算高達32億元。該計劃涉及59個研究領域和方向，其中腦發育也被納入其中。大腦作爲人體最複雜的器官，對人類的身心成長都有着極爲深遠的影響。

另一方面，國民的健康與腦智發展關乎國家的未來，從嬰幼兒階段築牢健康和心智成長基礎，也是建立人才資源競爭優勢的應有之義。

當前，全球的官方和民間力量正以不同的路徑和方式涌入“腦科學”研究。不久之前，中國飛鶴正式宣佈啓動腦發育戰略，志在對腦發育開展更加系統化、體系化的研究，加速嬰幼兒奶粉的產品轉化。這背後，蘊藏着怎樣的底層邏輯和底氣？

“黃金1000天”只有一次！

“讓寶寶贏在起跑線上”從來不是一句空話。

生命早期1000天，被世界衛生組織定義爲一個人生長髮育的“機遇窗口期”，良好的營養能爲嬰幼兒未來一生的健康、認知發育、社交能力等奠定基礎。

抓住關鍵的1000天，已經上升到了國家意識。在中國“腦計劃”中，嬰幼兒腦智發育項目是重要組成部分。中國衛生部在2012年發佈的《中國0－6歲兒童營養髮展報告》中指出，生命最初的1000天是決定其一生營養與健康狀況的最關鍵時期。

可以說，在生命之初促進嬰幼兒腦部發育，激發未來的潛力，事關每一個個體的人生命運，託舉一個個家庭的希望，也關乎一個國家的未來。特別是隨着人口老齡化程度不斷加深，人口紅利向人才紅利的轉變，加快建立人才資源競爭優勢刻不容緩。

作爲腦發育緊密相關的產學研聚集地——乳業，也必須將大腦發育營養的研究和應用作爲升級的重要方向。

乳業的領導品牌中國飛鶴第一個站了出來，於今年10月正式宣佈啓動腦發育戰略，與北大醫學部、哈佛波士頓兒童醫院等國內外頂尖科研團隊先後展開合作，志在對腦發育開展更加系統化、體系化的研究。

中國飛鶴腦戰略發佈會

中國飛鶴啓動腦發育戰略的這一大步，也可以說是中國乳業又一個第一次！發力腦發育研究，飛鶴又一次將“國家所需，飛鶴所能”的責任扛到自己肩上。

大國大企大擔當

作爲一家民企，飛鶴爲什麼敢去做“國家隊”在做的事？背後則是“四力加持”的必然。

第一是精神力。

做母親的事業、做良心的事業、做未來的事業。在中國飛鶴董事長冷友斌看來，做生意和做事業是兩碼事，生意可以是短期行爲，但做事業就必須是長期主義，最終是價值觀的勝利。

中國寶寶，代表中國的未來。腦科學毫無疑問是這三個“事業”的至高體現。腦科學這片“未知的疆域”，蘊藏着巨大的不確定性，唯有飛鶴這樣的長期主義者，可以抵達。

第二是科技力。

與科技共生，飛鶴是中國“科技奶粉”的典型代表，曾兩次“揭榜”“十四五”國家重點研發計劃。

作爲乳業的“學術狀元”，飛鶴長期與北大醫學部等知名高校合作，從腦發育與營養的基礎研究、應用研究、功效評價到產品開發等方面已有一系列科研成果。

更牽頭制定了國內乃至國際首個檢測團標（針對與腦發育、免疫力提升密切相關的HMO、OPN等營養成分），以長期主義精神引領行業新標準，爲了解嬰幼兒腦發育規律以及產品的配方設計奠定了良好基礎。

飛鶴腦發育戰略不是從0開始出發，而是一直在路上。

第三是人才力。

從普通科研才俊，到高水平院士，再到諾貝爾獎得主，這些都是飛鶴頂配級“科研天團”的成員，行業內罕見。

在一次次創新突破中，飛鶴儲備了一批優秀的科研人才。2016年至2020年，飛鶴的研發人員足足擴充了3倍。

同時，飛鶴還在迅速“向外擴張”，引入了全球頂尖的“外腦”，比如，諾貝爾獎得主邁克爾·萊維特擔任飛鶴首席腦科學顧問。來自北大醫學部、哈佛醫學院、哈佛波士頓兒童醫院的知名專家，源源不斷爲飛鶴腦發育戰略注入人才力。

飛鶴的科研團隊不怕“坐冷板凳”，有心無旁騖的堅持，有腳踏實地的信念，有嚴謹細實的態度和不惜成本的投入，這些對於基礎研究和技術攻關都尤爲難能可貴。

第四，是產業力。

根扎千寸土，方能葉繁百丈高。

北緯47度，是一條“世界黃金奶源帶”。飛鶴在這裡，用了十年時間，建成了嬰幼兒配方奶粉專屬產業集羣，形成了成果輸出、技術落地、產品迭代的良性循環，體現出了產學研一體的綜合優勢，可以說在一條最長的產業鏈條上實現了各環節的高品質把控。

飛鶴在產業集羣建設上的堅韌，也成爲了腦發育研究轉化爲優質產品的最大底氣。

展望未來，飛鶴的腦發育戰略，可以延伸到青少年、成年、老年，覆蓋全生命週期，通過營養管理提升全生命週期質量。

可以說，從全人類健康共同體和國家未來發展格局出發，飛鶴堅持科技創新，發揮產學研各方優勢，體現出了一家有責任感的民族企業的擔當，又一次將“國家所需，飛鶴所能”的責任扛到自己肩上。

大國大企大擔當，飛鶴將續寫“終極疆域”的新篇章。