般若科技總座林允進 分享如何培育人才

般若科技在1986年創立，1999年差一點倒閉，2000年之後痛定思痛，我們夫妻開始用心的出去學習又聘請好多顧問進廠輔導才逐漸確立人才培育制度。

我們很樂意和員工分享經營成果，我們在2005年公司逐漸恢復元氣時，十位部門主管每人發放一部百萬轎車，以感謝大家共同努力度過難關。又每季及年終獎金加上公司分紅制度，業績愈好，領得愈多。疫情以前每年暑假舉辦員工海外旅遊，最近訂定員工生育補助辦法，除了剛出生時的育兒津貼，公司每月補助津貼照顧小孩直到六歲爲止。利用慶生會、讀書會、董事長親筆寫「感恩嘉許卡」給每位員工，鼓勵每位員工要多愛自己，相信自己是有能力展現自我發揮潛能的，要大家活出生命的價值。

我們推行6S活動（即環境整理活動），公司成立文化部，發行電子月刊，我們幾位經營者都會分享文章給大家，在公司形成正向文化。

2018年開始導入TQM全面品質提升計劃，從各部門選派一位，約60位幹部，共同去探討不良原因及改善對策，例如鑄品表面砂孔改善計劃。

每位成員除了本來工作之外，還要認真思考「不良原因及改善對策」，試作實驗統計數據，整理報表且上臺報告，把每位成員訓練成重要幹部的角色，另外還有內部講師培訓計劃，標準作業書的編寫，使公司以前20％～30％報廢率改善到1％以內。

經過這樣訓練下來，每位參與的人員都變成優越的幹部人才，實踐了「發揮潛能，創新卓越，造福人羣」之經營理念。

結業典禮中頒發獎狀、獎品、獎金。年終時很多人得到「大功」、「小功」、「嘉獎」。由於我們培育這麼多人才，公司業績也不斷提升，今年預估再成長20％。最重要的這些幹部都願意留在公司，繼續貢獻他們的才能。