抱歉，國慶假期後，勸各位真的別輕易離職
大家期待的經濟繁榮，沒有來。
往年的跳槽漲薪，也沒有來。
來了的，是大公司裁員的消息頻頻爆出。
真的，不知道哪一天，失業就是一夜間的事。
可能你不相信，其實更多的，是你不願意相信。2008年的時候，也沒人會相信諾基亞會消失。
悲劇在有些人身上重複上演，就是因爲他們不願意相信。
所以我勸大家，這個時候一定要給自己提前謀出路，多一手準備。
很多朋友也都跑來問我，如果真是這樣，他們能提前做哪些準備？
之所以跑來問我，是因爲他們的這個情況，我幾年前走過一遭，而且當時的情況比現在還要難，畢竟現在還有時間。
好在我後來找到了解法。所以這幾年，其實不論外面怎麼變，雖說不是穩如泰山，但起碼每次都是有對策的。
有對策，心裡就不慌。不慌，事情就會慢慢有起色。
這是那一遭之後，我最大的體會。
那一遭，真的，痛得我這輩子也忘不了，不過也成了我這輩子最大的財富。
你說人生好玩吧。
01
早些年啊，我在阿里，每天工作十幾個小時，有時候每週6天，各種難題到了我這兒，我都能想辦法解決。
玩得好的幾個同事都說我“活好不粘人”，公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒，薪水一年也有快一百萬了，日子過得還算不錯。
但時間一長，我發現就算我再厲害，也只是大公司裡的一顆螺絲釘，公司有我沒我都一樣轉。
而我這麼聰明，不能和周圍這些人一樣，給人打一輩子工，我得乾點什麼。
結果有一次和別人聊的時候發現，寶媽們買東西，確實很費勁，便宜的東西擔心質量，好的東西折扣又少。
當時我心裡暗爽，寶媽們的這些問題，我都能解決。要不就做一個專門給寶媽的電商平臺。
憑我的能力和這些年在阿里積累的資源，這種事情不是手到擒來的麼。
辭職、租辦公室、招人，開始選品、做app，期待着產品上線，在寶媽圈子裡流傳開來，每個寶媽手機裡都有我的app。
一切都看起來進行得很順利，結果現實給了我沉重的一擊。
當老闆，和我想的完全不一樣。
並不是每天開開會、見見人，有員工給你辦事，就可以賺錢了...
不做公司啊，根本不知道什麼叫做公司賬戶，什麼叫做代理記賬，什麼叫做年審...光營業執照就夠讓人頭大的，雖然我是找人代辦理的，但是這事就超出了我想象的麻煩。
雖然招了人，但很多時候我都在給員工“擦屁股”，因爲這麼多年做電商的經驗告訴我，每個細節都很重要。
然後我才發現，打工的時候遇上困難，你可以找領導說：你換個人吧，我做不了。或者乾脆撂攤子。可我現在根本不能這樣說，更不能這樣做。只能自己一個人扛。
而且創業以來，每天都有大量的事情要我拿主意，那麼多人都盯着我看。
這個決定要是做對了，大家覺得那是我本來就該做的，可要是做錯了呢？怎麼辦？有誰能幫我扛？
如果說這些困難，挺一挺就過去了。後來遇到的，真是逼到了絕路。
02
我仔細算了一筆賬，從公司成立到現在，一直在花錢。雖然現在有很多用戶，但公司每個月的收入根本覆蓋不了成本。
我這才發現，沒了阿里的資源，想讓這個產品在寶媽圈子裡火起來，比登天還難。
我試了很多辦法，都沒什麼大的改觀，公司還是在虧錢，賬上剩餘的錢不多了，這也就意味着，留給我的時間不多了。
而開公司的這些錢，全是我這些年打工攢下來的血汗錢。
我能感覺到有哪裡不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我着急的，都快把自己憋出內傷了。
公司快沒錢，眼看要倒閉的時候，我的開始大把大把掉頭髮。醫生說是因爲壓力太大導致的。但我還得表現得若無其事，因爲我不能慌了陣腳，結果壓力更大了。
接到爸媽打來的電話，爸媽高興地和我說，我哥給他們買了套新房子，我姐每週末都來看他們。我和他們說，等我這件事成了，我接他們來北京。
爸媽說行，問我錢還夠嗎，他們那兒還有些積蓄。
我一下子就忍不住了，趕緊掛了電話，那是我長大以後第一次哭。
原來創業最難的不是開始，也不是結束，而是做到一大半的時候，發現事情既不像開始時那麼理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
03
後來有一天，朋友發微信給我，說拉一個前輩給我認識。
這位前輩創業很多次，前幾次都是失敗的，而現在已經靠着創業財務自由了。
剛見面我就和他說了我的所有經歷，他聽完後，好像一點兒也不意外，接着問了我一個問題，讓我終生難忘。
他說：“你爲什麼不學呢？”
我愣了一下，接着立馬反駁他：“我學了啊，我怎麼沒學？36氪、虎嗅、筆記俠這些公衆號的文章，我幾乎每篇都不落，我怎麼沒學了？”
前輩卻很平靜，接着問：“那你學完以後，用了麼？”
“用，用了啊，就是我發現我每次看完文章都特明白，立馬就照着做，但不知道爲什麼，做幾天之後就又回去了，根本用不起來。我有時候都懷疑，他們根本沒有講真話。”
前輩笑了笑，接着說：“其實啊，他們說的都對，只是他們沒講什麼時候用，適合什麼樣的業務用。”
“比如張一鳴講招人要找基本素質好的人，你是不是覺得瞎扯淡？不是不對，而是他的方法要配合字節好的培養體系，而你現在還沒有，就沒辦法直接照搬了。”
“你想想，是不是這麼個道理？”
聽完之後我恍然大悟，原來他們都沒有錯，是我的方法錯了
前輩接着說：“不論你現在面臨的問題是公司要賺錢，還是增長，這些問題其實都是有路可尋的。”
“你的業務能賺什麼錢，怎麼賺錢，這些東西我們這一輩的創業人，就像做科學實驗一樣，摸黑往前走，燒了好多錢纔得到。如果你能提前學到，完全沒必要自己燒錢啊。”
那一刻，我醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這麼清醒過。
那天晚上，我們聊了5個多小時，臨走的時候，前輩微信發了我一個東西，他說，雖然這個東西不是他講的，但這個東西遠超他創業20年來的全部精髓。
最後還叮囑我，“那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎麼做的人，纔是真正願意幫你的。”
我就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。
沒學多久，我就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪裡 ，知道了在公司破產之前我應該在哪裡用力了。我按照裡面講的內容開始一點點兒調整自己的業務。
當我發現創業原來是有路可尋的時候，真的，那個感覺就像是準備開始下場玩遊戲，突然天上掉下一張遊戲的全景地圖，睡覺做夢都會笑醒。
今年年初，我發現整個業務不僅能養活團隊，而且開始賺錢了。我真的很開心，最近還特地給大家發了一筆獎金。
所以我特別想把這份科學創業的方法也告訴你。說它改變了我的一生真的毫不過分。
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