財訊／鴻海郭守正 王子的關鍵考題

文／洪綾襄

看看！雜誌都說你燒了10億元還不夠？」鴻海董事長郭臺銘把手上的剪報文件重重地往桌上一摔，拉開嗓門大罵。

某一個週末，郭臺銘照例把幹部叫到信義富邦家裡開會，現場被嚴詞質問的，並不是鴻海老臣，而是自己38歲的長子，三創數位董事長郭守正。

原來，預定今年夏天就要開幕的三創生活園區(舊稱臺北秋夜原），僅有停車場如期在五月啓用，商場工程及招商進度都嚴重落後；更糟的是，三創員工流動率居高不下。郭臺銘不留情面地當衆訓誡兒子，在場的鴻海精英干將，人人保持靜默，沒有人敢跳出來替「王儲」郭守正講話。

父與子 鐵血中帶柔情身爲總裁和父親，郭臺銘對三創的成敗有難以明說的情結。

「郭董要罵人，天皇老子都攔不住。」一位鴻海老臣敬畏地說。其實殷鑑不遠，1年多前，鴻海旗下的賽博數碼聲勢浩大地回臺灣展店，不到1年就賠了8000萬元，成績始終不見起色。郭臺銘也曾嚴厲質問當時的三創團隊：「你們打算怎麼辦？」

參與會議的賽博數碼幹部透露，當時的董事長張瑞麟小心翼翼回答：「把比較不好的點收一收？」不料，一旁的總經理嚴文宏竟插嘴笑斥：「剛開就說要收？要收不如就一起收！」此話纔出口，郭臺銘一聽勃然大怒，轉頭就下令立刻出清賽博。「在老郭面前未戰先言敗，絕對是大忌！」這位賽博舊部苦笑。

如今，物換星移，三創董事長已由郭守正接任。對着砍人比砍蘿蔔還俐落的董事長父親，只見他緩緩起身，說明三創生活園區工期落後主因，除了要在大樓外牆上加裝巨幅ＬＥＤ看板，另外還將推動數個軟硬整合的商業計劃與專案，有機會應用到鴻海製造組裝本業，整個商業模式都改變，因而需要更多時間來規畫，條理清晰地細述當下的規畫，態度沉穩堅定。

進度落後還有諸多理由？旁人都爲郭守正捏了好大一把冷汗。但兩個小時會議結束後，郭臺銘不但同意郭守正修改前董事長張瑞麟的規畫，並同意三創生活園區編列的新預算，雖然郭守正再三說這是他爭取來的，但卻也看得出作爲集團總裁及兒子的父親，鐵血柔情的郭臺銘於公於私，對三創生活園區確實有着難以說清的情結。

母親與妻子 生命中的兩個女人一位形塑他的性格，一位開啓他的事業之窗。

有別於出身金融世家的國泰金蔡宗翰、製鞋家族的寶成蔡佩君、文創龍頭誠品吳旻潔等從小被有計劃栽培接班的第二代，1976年郭守正出生時，鴻海還在草創階段，家中經濟並不寬裕。據傳，忙於工作的郭臺銘甚至曾有好幾個月沒拿錢回家，母親林淑如困窘到只能喂孩子喝米湯充飢。

近乎工作狂的郭臺銘與家人相處的時間並不多，郭守正和妹妹郭曉玲的幼年期，完全由林淑如負起教養重責。八八年，郭臺銘事業已見起色，林淑如決定帶着12歲的郭守正和郭曉玲前往美國就學；可以說，在郭守正和郭曉玲的成長期，郭臺銘都是一位缺席的父親，也因此兄妹倆的性格養成受母親影響極大。

「Jeff（郭守正英文名）總是很有禮貌，看得出來家教很好，絕對不會聽到他使用白爛、青菜這種口無遮攔的措詞。」一位電影圈好友笑說。母親林淑如溫和有禮的個性，在郭守正身上展露無遺。

親近郭家的人士透露，當年家境富裕的林淑如是臺北醫學院藥學系系花，下嫁給只有中國海專畢業的郭臺銘，不僅在事業上出錢出力，也用心教養一對子女，讓郭臺銘能無後顧之憂地衝刺事業。

郭守正去年接任永齡慈善與教育基金會執行長時，言語間便流露出對母親濃濃的思念。他表示，母親生前最常說的一句話是：「學習應當要快樂的，」因此他努力貼近母親的理念去推廣慈善和教育。

如果說，母親林淑如形塑了郭守正的性格，妻子黃子容則爲郭守正開啓了人生的另一扇窗。

九四年，在加州柏克萊大學的迎新活動上，郭守正邂逅了同年入學、主修大衆傳播的黃子容。一位熟識郭守正多年的好友說，郭守正在父親發達後就被教育要小心選擇朋友，再加上他主修工業工程管理，寒暑假都在鴻海工廠見習，「讓他變成一位謹慎，甚至有點保守的人。」因此，聰慧大方的黃子容，不但立刻攫走郭守正的心，也點燃了他對文化藝術的熱情。...(本文截自財訊雙週刊462期)