餐廚廢油也能助力PB，特步速度迎來“新”動力

創始人性格可以多大程度上影響一家公司？研究特步這個品牌的人會發現，也許會非常大。

特步集團董事局主席兼CEO丁水波曾在多處場合裡提到“聚焦”、“專注”，且提倡長期主義。不難發現，特步品牌戰略與此息息相關，比如主品牌聚焦於跑步，並一步步成長爲國內跑步市場龍頭；又比如集團會擬定一些目標高遠的長期規劃：著名的“國人競速”戰略、“十百千萬億計劃”以及“10年可持續發展計劃”等。

就在4月10日，特步發佈了2023年《環境、社會和管治報告》（下稱《報告》）。而2023年，特步ESG評級被MSCI由“BB”上調至“BBB”。面對ESG所包含的環境治理、社會關懷乃至企業管理等多方面議題，特步究竟是如何行動的？

把環保穿身上

用餐廚廢油做鞋子，乍一聽會覺得不可思議，但如果從餐廚廢油裡提煉出植物油原材料，然後做成生物基環保跑鞋，情況會如何呢？

其實這種環保材料不僅被特步投入量產，還即將使用在特步160X 5.0和260X等冠軍家族跑鞋的一系列明星鞋款中。

2019年，特步推出160X，這雙鞋被外界視爲特步打開跑步市場的關鍵先生。時至今日，特步160X系列跑鞋已經開發到5.0 PRO，並相繼推出260X、360X等適配不同級別跑者的鞋型，累計助力83位中國運動員斬獲370個馬拉松冠軍。因此，該系列也有了“冠軍家族”的美譽。

當下，特步要把環保材料使用在這些“戰功赫赫”的產品上，無疑表明企業研發環保產品的意圖並非作秀或者玩票。

時間回到2022年，特步當時曾發佈首款低碳環保概念跑鞋360-ECO，鞋子以生物基爲原材料，單隻鞋子可以減少碳排放80%左右。在此基礎上，即將推出的冠軍家族跑鞋“光合綠”、“沁氧白”等環保配色，則進一步將先前技術應用於競技跑鞋，實現了生物基生態產品從概念轉化爲大規模生產、從理念轉化爲實際提升跑鞋性能的效果。

這一款環保跑鞋所使用的生物基原材料，提取自植物油脂或者植物廢棄物、殘餘物、餐廚廢油等。以160X 5.0男款“光合綠”跑鞋爲例，鞋款生物基佔比超過20%，每雙鞋可減碳12.7g。

2023年8月，特步旗下管理的品牌索康尼也曾推出一款環保跑鞋 TRIUMPH RFG。和上述跑鞋有所不同，該鞋款採用天然植物染棉鞋面，其重新調校的PWRRUN BIO+中底由55%玉米基原料製成。此外，鞋子外底則採用80%天然橡膠。

除了鞋子，跑步所需的衣服也同樣可以成爲碳足跡數值的目標。其實，特步推出的第一件貼上碳足跡標籤的產品倒不是鞋子，而是聚乳酸纖維風衣。聚乳酸從玉米、稻草和其他澱粉作物中提取。這種衣服在特定土埋環境下，一年內可自然降解；經焚燒處理後的碳足跡數值也比普通棉質T恤和聚酯纖維T恤分別減少約47.7%和90.4%的碳排放。

據《2020-2025年中國T恤行業市場全景調研及投資價值評估諮詢報告》數據顯示，我國每年消費T恤超30億件。粗淺計算，如果服裝行業採用聚乳酸替代棉質T恤，相當於每年植樹造林約11.93億棵。

2021年制定“10年可持續發展計劃”時，特步集團聲稱主品牌每年將至少推出60款使用環保面料的服裝產品，索康尼和邁樂會增加使用可回收和有機物料產品的比例，蓋世威和帕拉丁則會增加使用再生物料產品的比例。

如今，隨着環保產品擴充到服裝和跑鞋等品類，特步正一步步朝着當初的目標邁進。

和跑者一起贏

可以說，跑步不僅是特步集團倚重的運動賽道，也成爲品牌踐行ESG的突破口。除了鞋服產品，爲跑者服務的過程，同樣蘊藏着減少碳足跡數值的操作空間。

2023年4月舉行的武漢馬拉松上，特步推出一款由塑料瓶回收再生纖維製成的特許T恤，而到今年年初的廈門馬拉松，該品牌爲3萬多名跑者提供的參賽T恤，已經全部改爲此種環保材質製成。每件參賽服用6-7個塑料瓶回收再造，100%再生化纖替代傳統化纖，據特步介紹，每1kg再生化纖可以減少1.8kg碳排放。

2023年11月初，特步創建了首個低碳跑步俱樂部——上海世紀公園特步跑步服務中心。有別於全國其餘64家特步跑步俱樂部，這一中心實現了材料低碳排、建築低能耗、內部環境更舒適的三重綠色低碳運營。

具體來說，俱樂部屋頂使用的主要噴塗原料，是聚異氰酸酯DesmodurCQ零碳足跡MDI，這是一種取材自植物廢料、餐廚廢棄油和植物油等可再生原料，不僅在生產建築過程中減少了碳排放，還能節省建築保溫所需的能耗。特步集團表示，應用這一原料後，跑步俱樂部的減碳量相當於少乘坐電梯745層。

值得一提的是，ESG理念不僅包含針對環境治理的節能低碳行動，企業所需要承擔的社會責任也是必不可少的一環。在《報告》中丁水波表示：隨着我們業務規模的不斷擴大，我們意識到推動可持續和負責任運營的責任更加重大。

一直以來，特步都致力於用專業度服務跑者，幫助精英跑者提升水平、幫助大衆跑者愛上跑步。2023年8月，特步推出“十百千萬億計劃”，希望代表幾十家跑步服務中心、上百位合作伙伴、千位跑步推廣達人、萬名跑步教練、帶動一億人跑起來。其實該計劃更像是特步對跑步業務的階段性總結。

大衆層面，特步在全國相繼創建了65家特步跑步俱樂部，成立“特跑族”，至今覆蓋超過100座城市，吸納會員數超200萬人。僅2023年，就支持超過50萬跑者參加馬拉松；專業層面，特步創設“國人競速”項目，試圖通過獎項、裝備和現金激勵，助力中國運動員提升競技表現。截至2023年12月，特步已發放價值超1000萬元的現金與裝備，幫助何傑、楊紹輝等新一代運動員連續突破男子馬拉松全國紀錄，開啓了中國馬拉松的206時代。

長期、鉅額投入跑步市場，爲特步帶來了不可估量的回饋。3月18日，特步發佈的2023全年財報顯示，集團收入143.46億元，同比增長10.9%，創歷史新高；主品牌收入達人民幣119.47億元，也創下歷史新高。跑步業務成爲主品牌增長的主要驅動。與此同時，特步旗下管理的專業跑步品牌索康尼成爲首個盈利的新品牌，以索康尼爲首的專業運動板塊，其營收同比增長98.9%至7.96億元，表現出色。

一邊通過綠色鞋服產品、線下低碳俱樂部、創新回收技術等構建出品牌的環保業態，一邊通過服務跑者、提供專業賽事、裝備、社羣等方式打造特色跑步生態圈，特步推進ESG可持續發展的故事，從跑步開始書寫，又迴歸助力集團在跑步領域跑馬圈地，但故事至此其實還沒有講完。

企業與員工共蛻變

2019年是特步品牌發展的重要節點。斥資1.55億元與Wolverine公司簽訂合資協議，並全資收購蓋世威和帕拉丁等品牌後，特步集團的多品牌、國際化發展階段正式開啓。幾乎同一時間，“國人競速”、“全民暢跑”等項目也在國內上馬。內外形式的轉變，對集團管理和員工提出了更高要求。

本着對貪腐、賄賂、勒索、欺詐及洗黑錢的零容忍態度，特步集團內部設立反貪污政策、反舞弊管理制度與廉潔守則指引，藉由風險評估診斷重大業務營運內的任何漏洞。同時，爲員工提供反貪污培訓，確保其能充分理解企業規定中的期望與原則。基於此，2023年未有發現任何貧污、賄賂、勒索，詐欺和洗黑違規行爲。

而在供應鏈管理上，特步於2023年5月更新《供應商企業社會責任管理手冊》，加強供應鏈環節的環境風險控制。特步將全球573家供應商按照成品供應商、材料和加工供應商、原料供應商分爲三個等級，目前已經完成90%以上一級供應商的評估，由於不達標而暫停了其中3家供應商的服務。

除了企業治理和供應鏈優化，員工關懷是格外需要注重的部分。今年三八婦女節期間，特步在集團內部舉辦了一場“特步她力量“主題活動。包括丁水波女兒丁佳敏在內的諸多女性高管和員工一起拍攝了一支勉勵視頻。截至2023年12月，特步的管理層中，有36%是女性。

丁水波在《報告》中指出：“人才是我們業務的核心，培養人才永遠是本集團的首要任務”。爲了讓員工獲得更多成長學習的機會，特步集團建立了“領航者”、“領跑者”、“職業發動機”等多個員工培訓項目及線上課程。

職業發動機是特步集團內外部對於專業知識、經驗進行分享交流的平臺。2023年，該平臺邀請了內外部12名專家開展了11場不同領域的主題分享，涉及運動科學、跑步矩陣、電商直播、AIGC等多種內容。共有3347名學員參加課程。另外，去年一年，特步員工在線上學習平臺“特智匯”完成了多達33026人次、超過43萬小時的培訓，人均學習時長爲47.16小時。

從員工培養到企業治理，從供應鏈優化到環保產品矩陣的建立，最終延申至企業社會關懷，這或許正是特步將“聚焦、專注”精神貫徹到ESG理念的成果。

至於最新發布的這份《報告》，實則已是該公司連續第8年向外界呈現其ESG及可持續發展成果。不難發現，8年的時間，足以讓特步在應對企業可持續經營，踐行ESG理念方面逐漸成熟。這自然也是長期主義的一種體現。

在幫助一個個跑者實現自己PB時，特步也正全速奔向自己劃定的ESG目標。

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