曾被吹上天，如今卻跌落神壇的4個國產運動鞋，看誰還在亂跟風？

«——【·前言·】——»

回力、德爾惠、喜得龍、貴人鳥，往昔作爲國民心頭驕傲，承載着 80 後、90 後的青春，可時過境遷，如今卻漸成過眼雲煙，在歲月裡褪去熱度，只剩滿當當回憶，凝於那一雙雙舊鞋之上。

它們曾站在國潮的風口浪尖，享受着萬衆追捧的榮耀，而盛極必衰，如今它們有的苟延殘喘，有的則徹底消失在歷史的塵埃中。

於此情形背後，到底暗含怎樣的商業思維與經營策略？它們的興衰，又能給今天的國產品牌帶來哪些啓示？

曾經的輝煌

回溯至上世紀中葉，彼時國家剛歷經風雨，處處百廢待舉、亟待重振，而這般局面恰成國產老牌萌發新芽的沃壤，回力鞋便在那浪潮中一馬當先，堪稱時代先鋒。

565型籃球鞋的誕生，以及成爲國家隊指定用鞋，讓回力一躍成爲國民品牌，紅白配色，簡潔大方，幾乎人手一雙，成爲了那個時代獨特的時尚符號。

進入21世紀，娛樂產業蓬勃發展，明星代言成爲品牌營銷的重要手段，德爾惠敏銳地捕捉到了這一趨勢，以“更勝一籌的策略”簽下天王周杰倫，十年長約，成就了一段品牌與明星的經典合作。

曾幾何時，“德爾惠，On My Way”這句廣告語，如同跳動的音符，藉着周杰倫音樂的東風，傳遍街頭巷尾，與此同時，德爾惠線下門店如雨後春筍，一路瘋長至 4000 多家，彼時其在市場上可謂炙手可熱。

同一時期，喜得龍則選擇了一條更爲激進的道路，憑藉郭富城的代言，喜得龍在國內市場站穩腳跟，並大膽進軍美國納斯達克市場，成爲首家上市的中國運動消費類品牌。

這無疑是一次里程碑式的事件，彰顯了喜得龍的雄心壯志，也爲國產品牌走向國際市場樹立了榜樣。

貴人鳥當年能一路崛起、嶄露頭角，明星代言與精妙營銷策略可是兩大 “法寶”，劉德華、張柏芝這樣的頂流站臺，賦予品牌超強吸睛力，加上《快樂男聲》等熱門綜藝的贊助，讓貴人鳥迅速家喻戶曉。

“貴人鳥，無人可擋”的廣告語，更是喊出了品牌的自信和雄心，創始人林天福也因此一度成爲泉州首富，貴人鳥的市值甚至超越了當時的李寧和361°，一時風光無限。

衰落的軌跡

這四大品牌，曾憑精準捕捉時代契機、運作精妙營銷，一路登頂、榮耀加身，只是命運弄人，“成” 之關鍵，後來竟成 “敗” 之根源，輝煌不再。

市場風向陡然一轉，消費者需求邁向高階，往昔助力回力、德爾惠等品牌騰飛的優勢，仿若 “甜蜜陷阱”，轉瞬化作拖垮它們的沉重負累，致其漸入衰落泥沼。

當 “國潮” 浪潮澎湃涌起，回力眼疾手快，乘上東風再度闖入大衆眼簾，可後續一味倚仗情懷牌，在產品質量提升與創新設計上不作爲，久而久之，口碑 “大廈” 轟然坍塌。

網友對回力產品質量的吐槽、對抄襲設計的質疑，以及“賣慘式”的公關操作，都讓消費者對其好感度大打折扣，曾經的“國潮之光”，如今卻面臨着“情懷破滅”的危機。

德爾惠的衰落，則是一個令人唏噓的故事，周杰倫的代言，爲德爾惠帶來了巨大的流量和市場份額，但創始人丁明亮的突然離世，打亂了品牌發展的節奏。

管理層的變動、資金鍊的斷裂，讓德爾惠陷入困境，最終走向衰落，這說明，即使擁有再強大的代言人，如果沒有穩健的內部管理和可持續的發展戰略，品牌也很難長久立足。

喜得龍的案例，則充分體現了“步子太大容易扯着蛋”的道理，過快的擴張速度，導致管理混亂、產品質量下降，最終被市場淘汰。

市場競爭仿若戰場廝殺，殘酷激烈，先發優勢頂多算起跑領先，若無強勁供應鏈把控、缺乏產品創新驅動，遲早被後來者趕超，競爭力不保，淪爲 “陪跑”。

貴人鳥折戟沉沙，癥結出在多元化戰略跑偏，創始人林天福心懷 “全能體育” 宏願，領着企業四面出擊、跨界涉足諸多領域，沒承想步子邁得太大，顧此失彼，自家核心主業反倒日漸式微，沒了往昔風光。

資源的分散，導致主業不精，副業不強，最終拖垮了整個品牌，這警示我們，多元化發展並非萬能藥，企業必須專注於核心業務，才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。

內外夾擊

除了品牌自身戰略的失誤之外，外部環境的變化也是導致這些品牌衰落的重要因素。

耐克與阿迪達斯攜國際大牌之勢洶洶闖入，憑頂尖科技、潮流設計，穩穩紮根高端市場，盡享風光，而李寧、安踏等新興國產品牌的崛起，則擠壓了中低端市場的份額。

內憂外患之下，這些老牌國貨的生存空間被不斷壓縮，與此同時，電商的興起，也對傳統零售模式造成了巨大沖擊。

消費風向大變，大衆購物偏好從線下轉移，實體店運營由此陷入泥沼，房租、人力等成本似雪球越滾越大，而線上渠道的競爭也日趨激烈，這些老牌國貨未能及時適應新的市場環境，最終被時代所淘汰。

更重要的是，消費者需求也在不斷升級，過去，消費者可能更注重品牌的名氣和價格，而如今，他們更加關注產品的質量、設計和穿着體驗。

老牌國貨陣營裡，不少企業在產品創新上仿若 “鐵公雞”，跟不上消費者需求 “進化” 步伐，如今消費者盼着新鮮、優質、多元的好物，老國貨卻原地踏步，競爭力自是江河日下，慢慢被市場遺忘。

雖然這四個品牌都走向了衰落，但它們的衰落軌跡卻各有不同，回力的問題在於產品質量和品牌形象的脫節。

把 “國潮” 標籤當成攬客 “金字招牌”，一味依賴，卻在產品質量把關上敷衍了事、漏洞百出，消費者滿心期許高品質國貨登場，等來的卻是貨不對板，最終導致消費者對其失去信任。

德爾惠的衰落則主要源於管理層面的問題，創始人離世後，公司缺乏一個強有力的領導者，導致戰略方向迷失，最終走向衰落。

喜得龍的教訓在於盲目擴張，忽視了內部管理和風險控制，最終資金鍊斷裂，被市場淘汰，而貴人鳥則敗在了多元化戰略的失誤上，分散了資源，削弱了核心競爭力。

回力、德爾惠等一衆案例，恰似醒目警示燈，直白昭示品牌征途不存在萬能 “保險箱” 式的成功路數，企業必須根據自身情況和市場環境，制定合適的戰略，並不斷進行調整和優化。

企業若想在硝煙瀰漫的市場戰場中穩佔鰲頭、長盛不衰，強化內部管控可謂關鍵一招，還得提升產品質量和創新能力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

結語

在如今這個充滿挑戰和機遇的時代，中國品牌需要回歸理性，避免盲目跟風和炒作，專注於產品質量和創新，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

打造長青品牌，需要企業家們具備長遠的眼光和戰略思維，堅持以消費者爲中心，不斷提升產品和服務質量，塑造良好的品牌形象，才能贏得消費者的認可和信賴。

回力、德爾惠、喜得龍、貴人鳥的興衰史，是一部中國品牌發展的縮影，它們曾經的輝煌，證明了中國品牌的潛力，而它們的衰落，則警示我們，品牌發展之路並非坦途，需要我們不斷學習、反思和進步。

參考資料