《產業》防經營權落入他手 永佳捷董座許作名：提高股權唯一方法

許作名今年出了一本「臺灣資本1949~臺商學」著作，也獲邀在今天研討會發表演說，以過來人身分揭開前永大經營權之爭的重要啓示，該書有詳細記載並彙整其他國際知名家族傳承失敗與成功案例，成爲商界推薦的教課書之一。

許作名指出，日立併購永大能讓日立除了在中國大陸市佔率一舉超越勁敵奧的斯OTIS、芬蘭通力KONE外，更可能在全球擠進前三（因爲中國大陸市場規模量全球第一）。而作爲公司派，永大營收破百億，市佔又是全臺第一，本應全力抵擋收購者，但由於創始家族持股偏低（僅有約4.3％），選擇與日立結盟全數將股票賣出。相反的，作爲股東派的許作名，在寶佳機構的力挺下，努力抵擋日立收購，以求保住家族企業，更重要是想讓臺灣人創立的優質品牌不被外資併購。

許作名錶示，永大、東元、大同、泰山或是長榮等經營權大戰已成爲商界或學界熱門討論的案例。他認爲家族企業的傳承核心大事首重財產繼承與分配，其次纔是家族企業誰來治理。他以BMW家族成功爲例，強調所有權與經營權應分離。

至於家族企業治理機制，他認爲應效法歐美許多百年家族大企業集團的作法，建立家族憲法、成立家族辦公室並且避免股權分散與訂立信託契約。而根據過往學界與專家統計數據顯示，比起傳承給二代、三代，交給專業經理人經營的公司反而更賺錢，若家族要避免失去所有權，則要重視家族成員的財務紀律、家族成員從小的教育養成，而家族辦公室在董事會上，更須重視監督治理公司的營運。