持續築底,數字化轉型能否助力房企?
年報季來襲,房企的經營狀況整體未見好轉,銷售規模及盈利能力都遇到了挑戰。於業績會上,多家上市房企管理層稱,市場處於持續築底過程,對樓市的判斷依然謹慎,現金流安全成爲被提及的重點。
如此看來,房地產行業要走出低谷期,尚需一定時間。
在告別過往高負債、高槓杆、高週轉模式的同時,房地產行業也從增量時代轉向存量時代,從資本紅利時代轉向管理紅利時代。面對新的競爭形勢,房企唯有在營銷、運營、成本及風控等多個領域進行精細化管理,纔有望獲得更大的發展空間。而數字化轉型則有助於企業降本增效、模式創新、決策智能及業務增長。
從房地產企業數字化轉型的現狀來看,儘管多數企業管理層有所重視,但這一過程確實進展緩慢。
觀點指數了解,2022年至今,龍湖集團、招商蛇口、融創中國、時代中國、中南、越秀地產等大型房企都出現了首席信息官(CIO)或者數字化相關負責人離職的現象。房企方面,部分在首席信息官離職後直接撤銷了該崗位,有的則安排傳統的地產開發管理人員兼顧公司的數字化發展。
並且,隨着基礎信息化平臺完成搭建及整體環境變化,上市頭部房企對於研發投入更爲謹慎。相較於房地產開發業務的大規模營收,絕大多數房企的研發支出佔比仍然甚微。
這些一定程度上反映了在房地產行業流動性危機及樓市持續下行的影響下,數字化的應用場景大幅減少;部分開發商舉步維艱,企業利潤變薄甚至虧損,無力或不想負擔數字化的成本。另一方面,過往數字化的模式未能實現真正否提質增效,業務與技術的融合仍需漫長的等待。
當前房企數字化涉及到了投資、建設和營銷領域,但大部分還是停留在管理信息化或者管控上,對經營和運營還遠遠不夠,數字化整體處於比較初級的階段。
數字化轉型如何幫助房企緩解當下困難,怎樣的轉型戰略效益更優?這一系列問題一方面要要從過往的經驗中獲取答案,另一方面也需有識之士指點迷津。
4月10日,觀點機構將在大灣區舉辦2024觀點數字未來發展大會。屆時,具有數字化發展亮點的企業高層、創新先行者、專家學者、金融投資機構等將齊聚一堂,分享對數字化、智能化開拓、業務融合的創新實踐和經驗。
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