初創公司在股權分配上應該注意哪些問題？

隨着國家對市場準入政策的放寬以及萬民創業時代的來臨，自主創業成了越來越多人的選擇。在我國每分鐘就會產生11家公司，生態一片大好，但企業存活率卻相當低。據數據顯示，企業成立後3年至7年爲退出市場高發期，即企業生存的“瓶頸期”。股權分配合理與否是初創公司提高生存率的關鍵，那麼初創公司在股權分配上應該注意哪些問題呢？

一、合夥人

股權分配是一個落實到“人”的過程，它的目的不僅要通過“醜話說在前頭”來確立規則，還要明確公司目標和價值觀、達成股東間的共識。天使投資人徐小平說過“合夥人的重要性已經超過了商業模式和行業選擇，比是不是處在風口上更加重要。但是如果合夥人沒選對，股權架構沒選對，飛起來以後可能比一直站在地上摔得更慘。”

（一）選擇怎樣的合夥人？

公司股權的持有人，主要包括創始人與聯合創始人、員工、外部顧問與投資方。其中，合夥人是公司最大的貢獻者與股權持有者。選擇合夥人應該要選擇既有創業能力，又有創業心態，能3-5年全職投入預期的人。一個優秀的合夥人應該從價值觀、職業化、工作業績、個人作風、發展潛力、人際關係來進行考覈選拔。

（二）拒絕怎樣的合夥人？

（1）資源承諾者，對初創階段提供資源幫助的人應該談合作而不是分股權。

（2）兼職人員，不全職參與創業的兼職人員不應該成爲創始人。

（3）天使投資人，僅資金入股不應該佔據太多股權。

（4）早期普通員工，初創階段不宜進行高成本股權激勵。

（三）合夥人之間股權分配應該設定磨合期

對於公司初創階段的股權，可以由創始人一人代持，但需要約定一個期限，期限到後要重新分配股權。這就是磨合期，通過這一段時間的經營，看看誰更擅長什麼，誰的貢獻更大，把這一磨合期的表現作爲評估基礎。當你需要引進一位不錯的合夥人的時候，先邀請他進公司，給他優厚的薪資，並且明確讓他參與公司高層的決策與管理，給他股東待遇。通過磨合期的磨合後，再決定是否給他股權。

二、出資方式與分配股權

按照以前的分配模式，如果公司啓動資金是200萬，出資100萬的股東即便不參與創業，佔股50%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東“掏大錢、佔小股”已經成爲常識。在過去，股東分股權的最大變量是錢；而現在，人是股權分配的最大變量。股權分配已經從金本位演變到現在的人本位。

三、預留股份設立期權池

期權是指在不稀釋創業團隊原始股份的前提下，將一部分的股權預留出來，作爲未來引進高級人才的預留股份。公司的發展離不開人才，股權是吸引人才加入的重要手段。初創公司在進行股權分配時，應該提前預留一部分股份放入股權池，爲持續招募人才開放通道。設立期權池不僅能夠進行員工激勵，爲公司未來的發展做鋪墊，留住公司人才吸引外部人才，更能給員工歸屬感，使員工與股東的利益一致。

四、設立退出機制

許多公司在公司的初創階段完全沒有考慮到要設立股權退出機制，這是合夥人股權戰爭存在的一大隱患。要避免戰爭爆發，就要提前設立退出機制。

提前設定好股權退出機制，約定好合夥人在什麼階段退出公司後，要退回的股權以及股權的退回形式。同時可以設立高額的違約金，防止出現合夥人惡意買賣股權的情況。退出機制的設立要嚴格遵守《公司法》中提到的原則，具體的設立要按照公司章程規定或者經過董事會（股東大會）的批准，股東可以通過對內、對外或其他方式轉讓股權實現退出。

做好公司股權構架，避免在企業的根基上出現問題，初創公司飽含創始人以及合夥人團隊的心血，沒有做好股權分配往往會爲公司的後續發展埋下禍根，動輒傷筋錯骨，影響公司的發展甚至生存。創業不易，且行且珍惜。