【春城時評】離職須經過26道審批流程，少些過場才能多些體面

原本期待好聚好散，不成想卻陷入了冗長過場。當一個人對一家公司心灰意冷，那麼冗長的離職審批流程，大概會讓這份憎恨更添三分。本案中，李女士自曝，“離個職竟要經過26道審批流程”，令人瞠目結舌。而在社交平臺上，打工人與之相關的“經歷分享”屢見不鮮。

的確，在現代職場，一位職員往往牽涉甚廣，這使得個人離職遠不止“說走就走”那麼簡單。當有人離職，至少包括而不限於以下幾個部分的交割：業務工作的交接、系統權限的終止、工作羣組的退出、工位電腦等硬件的查驗，如果涉及報賬、回款、提成等利益事項，則更是千頭萬緒。就算如此，是不是非要搞到“離個職要經過數十道審批流程”的地步呢？這裡面的流程，有些是“必須要做的事”，更多的，想必還是“人爲多出的事”。

事實上，在一些公司內部，“離職流程”的設計，並非基於效率性、必要性考慮，而在很大程度上成爲了“甩鍋”“刷存在感”的職場宮心計。“離職申請需要各個部門領導以及公司領導審批後，然後上董事會，再走線下簽字交接流程”，其中涉及的門道頗多，一方面是人力系統把責任外交給業務系統，避免今後出事授人以柄；另一方面則是訴諸“集體決策”，通過“上會”來實現風險規避——這些都是職場司空見慣的小心機，並非“離職”環節獨有，只是用在“離職”場景下，更顯滑稽可笑罷了。

其實，對於一家公司的人心穩定、良序運作而言，對於那些“鐵心要走”的同事，理應予人方便、創造條件，讓他們快走、好走纔是。一場漫長的離職，只會耗盡雙方最後僅存的一點念想。一些公司故意在離職流程上橫加阻攔，於法無據、於情不合，拖得越久，越見自身格局之小、秉性之劣。好聚好散，少些過場，才能多些體面。

作者 然玉

責任編輯 貓恩泊

責任校對 呂世成

主編 嚴雲

終審 編委 李榮