第71集團軍某旅某連開展“每月給官兵一封表揚信”活動
第71集團軍某旅某連開展“每月給官兵一封表揚信”活動——
多看進步閃光點 激發幹事精氣神
■王一彬
“猜猜看，這個月的信裡會提到誰？”
近日，第71集團軍某旅某連軍人大會召開前，官兵圍在一起竊竊私語。該連指導員孫振介紹，官兵口中所說的信，源自他們組織的“每月給官兵一封表揚信”活動。截至當月，已是連隊公佈的第47封表揚信。
“‘每月給官兵一封表揚信’活動的由來，得從4年前發生的一件小事說起。”當時，一名戰士因違紀受到嚴肅處理，連隊也因此成爲旅裡的“重點關注對象”。那段時間，連隊幹部骨幹如履薄冰，把狠抓紀律落實作爲工作訓練的頭等大事，問題差距反覆講，成績亮點很少提。時間一長，幹部骨幹發現，官兵士氣低落，不少人僅滿足於“完成事”“不出事”的工作標準。
“摔倒並不可怕，可怕的是摔倒後不知道怎麼爬起來。”剛上任不久的孫振摸清官兵思想底數後，決定從重塑官兵信心、增強奮進動力入手，幫助官兵卸下思想包袱，強化官兵幹事創業的熱情動力。
“每月給官兵寫一封表揚信，在軍人大會和公示欄上公佈，讓官兵的努力付出和成長進步得到認可。”支委會上，孫振提出的這一想法，得到大家一致認可。此後，連隊在利用晚點名等時機積極表揚、鼓勵官兵基礎上，發動幹部骨幹在官兵中廣泛收集整理任務完成情況、身邊好人好事、每日工作表現等信息。一個月下來，表揚信上記錄了不少官兵的“閃光瞬間”和進步表現。
“連裡發佈的表揚信，居然提到了我的優點，讓我感到驚喜。”戰士郭海建訓練積極性不足，對集體事務缺乏興趣，一度令幹部骨幹很頭疼。
“每月給官兵一封表揚信”活動展開後，班長王靖鋒注意發現郭海建身上的閃光點和優長。每次站崗時郭海建警惕性強、口令洪亮，王靖鋒便在班務會上對他提出了表揚。
這次表揚讓郭海建受到激勵，執行站崗執勤等任務時更加用心。郭海建的變化，讓孫振和王靖鋒深感欣慰。連隊在當月的表揚信中對郭海建的進步提出了表揚，幹部骨幹也利用各種機會給予他鼓勵。
工作得到肯定的郭海建幹勁倍增，訓練更加刻苦努力，集體活動積極參加，公差勤務衝在一線。那年年底，郭海建不僅被表彰爲“四有”優秀士兵，還光榮地入了黨。
漸漸地，官兵把登上連隊表揚信作爲一種榮譽追求，在比學趕超中超越自我、共同進步。連隊因勢利導，鼓勵幹部骨幹時時處處留心觀察戰士的現實表現，捕捉戰士工作、生活、訓練中的閃光點，再通過“每月給官兵一封表揚信”將他們的閃光點“放大”，極大地激發了官兵的熱情動力。
班長郭浩傑綜合素質過硬，被推薦爲三等功獎勵對象，卻因民主測評票數不足遺憾落選。但他沒有灰心，而是認真分析自身差距不足，不斷提高工作標準、鼓足工作幹勁，在追夢路上繼續衝鋒。
“工作幹得怎麼樣，大家都能看得見。”郭浩傑直言，只要踏踏實實工作訓練，就一定能得到組織的認可。後來，郭浩傑帶領的班組因工作表現突出，榮立集體三等功。那個月的連隊表揚信裡，郭浩傑所在班組成員集體受到表揚。
無數個閃光點匯聚成面，最終成爲一道美麗風景。連隊領導介紹，“每月給官兵一封表揚信”活動開展以來，連隊寫給官兵的一封封表揚信，記錄了每個人的成長進步，成爲官兵軍旅生涯的特殊見證。
“五一”前的一天，該連二級上士賴富華的站崗執勤班次到了，考慮到他正忙於籌備節日文化活動，下士楊鵬程主動接替他堅守崗哨，讓他心無旁騖完成手裡的工作。月底，他們的事蹟雙雙登上連隊表揚信。
近期，該旅機關一名領導深入基層蹲點調研，對該連“每月給官兵一封表揚信”活動給予肯定。受此啓發，該旅黨委研究決定，在全體官兵中廣泛開展點贊身邊戰友活動，引導官兵發現自己身邊的真善美，鼓足幹事創業的精氣神。
“每名官兵身上都有閃光點，作爲一線帶兵人，要善於發現並擦亮官兵身上的閃光點，激勵他們建功軍營。”剛被選爲新訓骨幹的郭海建說。
短評
帶兵人要善於欣賞
■盧程
軍營是一所大學校，部隊是一座大熔爐。如何把懷揣成才夢想的戰士，鍛造成一塊塊堪當重任的“好鋼”，是帶兵人的重要課題。
當前，“網生代”官兵逐漸成爲部隊的主體，他們視野開闊、思維敏捷，富有朝氣和活力，但也存在缺點和不足。作爲一線帶兵人，只有善於捕捉官兵身上的閃光點，理性看待他們的優點和不足，有針對性地引導他們揚長避短、精武強能，纔能有效增強他們幹事創業的活力動力，在成長進步道路上做“最好的自己”。
帶兵人要善於欣賞，捕捉閃光點、放大閃光點，根本目的在於激發戰士的內生動力，引導他們勇敢追夢、實幹圓夢，最終實現自己的目標。第71集團軍某旅某連深入開展“每月給官兵一封表揚信”活動，通過發現和放大官兵的閃光點，讓官兵在被鼓勵中樹立自信、在被表揚中受到激勵、在被欣賞中增添動力，增強了官兵的榮譽感、歸屬感、成就感，提升了連隊的凝聚力、向心力。這一做法值得借鑑。
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