丁磊卸任網易傳媒董事：求快是思維誤區，過於強調時間窗口是個僞命題
一定要做正確的事情，這個在本站叫戰略。
作者 |小 投
編輯 |花栗鼠
出品 |投資人說（touzirenshuo）
後臺回覆“股權”
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4月25日，北京本站傳媒有限公司發生工商變更，丁磊卸任法定代表人、總經理、董事職務，由本站傳媒CEO李黎擔任法定代表人並從監事調整爲經理、執行董事。
丁磊作爲本站的創始人，又稱“丁三石”，浙江奉化人，是與搜狐張朝陽、新浪王志東一起把中國帶入互聯網元年的“網絡三劍客”。
時光回到1997年，較早接觸互聯網的丁磊，辭去電信局的“體面”工作，出來創業寫出了本站163郵箱，於是就有了本站這家互聯網公司；
後來又轉型成門戶網站，與新浪網、搜狐網形成國內三大門戶網站。
有個流傳甚廣的說法，丁磊的好友馬化騰正是看到三石創業頗爲成功，也辭職創立了騰訊，纔有了後來的企鵝帝國。
2000年7月，本站只用短短3年的時間，就成功在美國納斯達克上市，市值近5億美元。
經歷過互聯網泡沫、財務危機，以及產品的開拓和優化，特別是找到網遊財富大門的鑰匙後，2003年憑藉本站市值突破百億美金，丁磊成爲中國首富，也成爲第一個互聯網年輕首富。
在財經作家吳曉波眼裡，丁磊是他見過的所有首富中唯一快樂的。
而這種“快樂”正是源自丁磊個性中的隨性、務實、樂天，還有對“飯堂”生活近乎“食神”的偏好。
網上廣爲流傳着“三石”的“飯堂”系列。
在杭州濱江總部本站大樓，無論是電梯裡碰到的本站員工，還是前來探望合作的朋友，丁磊不厭其煩地問食堂飯菜好不好吃，特別關心伙食問題，順便鄙視下對面阿里大樓車位不夠，馬雲缺乏高瞻遠矚。
“商業存在的價值和意義不是誰把誰幹掉，而是滿足一部分消費者的需要。”在一次大會發言中，丁磊說出了他的言論。
從丁磊的創業歷程不難看出，不管是做本站還是養豬亦或是開本站嚴選，都是這樣的理念，甚至他的投資也是這樣的邏輯。
丁磊先生曾回顧了自己創業這些年跌過的坑，一路趟出來的心得以及對創業獨到的理解。
或許，丁磊先生的經驗之談能幫你少走很多彎路。
01
創業之初沒想創建一家偉大的公司
我在1997年6月的時候創辦了本站公司，那時中國的互聯網用戶還不到10萬人。
我們當初爲什麼把公司取名爲“本站”？
就是希望大家能讓上網變得容易一些。
創辦本站的時候，我的理想是成功之後自己能有一套房子，有一輛汽車，不用每天都準時上班，可以睡懶覺，有錢可以出去旅遊。
所以，你千萬不要以爲，我起初是抱着一個偉大的理想去創辦一家偉大的公司，我當時絕對沒有這個想法。
註冊好公司之後，我們就找了一個很小的房間，大概只有8平方米。
當時，我很看好互聯網發展的兩個方向，第一個方向是搜索引擎；
另一個是免費郵件。
想要做搜索引擎是因爲互聯網上有那麼多網站，那麼多信息，因此必須要有一個入口。
而那時中文搜索引擎Yahoo還沒有，國內幾乎也沒有別的搜索引擎。
我和同事大概花了一個多月的時間寫出了一個搜索引擎，寫出來以後又發現了一個問題——
1997年的時候中國一共纔有200個網站，這就好比一個人只有200本書，卻要做一家圖書館一樣。
所以當時我們很失望，同時也賺不到什麼錢。
於是我開始嘗試免費郵箱的方向。
當時是出於兩個想法：
一個是郵箱勢必能帶來很高的訪問量；
另一個是郵箱的註冊信息很可能成爲未來電子商務的資料。
當我做完之後，很多人普遍說光靠流量是不會有廣告收入的，電子商務離中國還太遠了，你還是回去再好好想想。
所以那個時候是最沮喪的時候，而且公司已經投入了七個月的時間和金錢到這個產品上。
所以我覺得這大概是運氣，1997年11月份美國商業週刊的封面故事報道了hotmail網站的火爆。
就在這個文章登出還不到兩個禮拜，網上又傳來了Microsoft用3.5億美元收購了hotmail。
這時候幾乎所有的人都提出來要買我們的郵箱，半年的時間，我們賣了近十個拷貝，8個人的本站賺了500萬人民幣。
這樣華爾街的投資人就在我們門口排隊了，搶着要給我們錢。
而那時候我們除了會寫軟件，什麼也不會做。
我們當時的機會真是太好了，現在回過頭來看，有兩點心得可以與你分享：
1）、做產品要超前，但同時也不能太超前；
2）、要身處有創業環境的地方。
我們當時非常重要的一點就是把公司開在了廣州。
當時主要是認爲廣州離香港近，這也許會讓風險投資銀行更願意找我們。
所以如今的互聯網創業者就應該將公司開在北京、上海等創業環境好的地方。
02
上市之後不僅不賺錢，還老虧錢
隨後互聯網的蓬勃發展又給了我們一個機會，當時我們個人主頁的網站瀏覽量一天比一天高。
當別人告訴我有人開始想買互聯網上的廣告的時候，我轉身一想公司是不是該開始轉型了，我們能不能變成一個互聯網門戶公司？
當時做門戶是一件很冒險的事情，需要很多的硬件設施，而且還要有很多的內容。
實際上當時的網絡廣告需求很小，沒準日後還是一個吃錢的大怪物。
我就和同事們說要看一個公司未來兩到三年的發展，不能只看到現在。
我當時相信，中國未來三年上網的人會很多，如果有一千萬的用戶，每個人都點擊一下，就有一千萬的瀏覽量，它的廣告價值也會很大。
2000年6月30日本站在美國上市，但我卻很困惑。
公司本來是賺錢的，終於等上市了之後，不但不賺錢，而且老虧錢。
那時候我們面臨一個非常大的挑戰，經濟衰退，我們新建立起來的門戶廣告呈現大滑坡趨勢，公司內部也面臨了嚴重的問題。
我當時很苦悶，員工也很沒信心，不知道公司該往哪裡走。
當然，我苦悶的時候不是每天悶在辦公室裡，而是自己跑下去做市場調查，問了好多人，調查過好多行業，去調查人家怎麼盈利。
後來發現了短信業務，一毛錢一條短信，成本只要5分5釐，於是我非常積極地與移動合作。
我當時說本站有用戶，有郵箱，有免費個人主頁，如果我們每月從一個用戶身上賺一塊錢，那我們公司就能實現贏利持平。
就這麼一個很簡單的4分多錢的生意，我們跟移動合作了。
利用自己巨大的用戶資源和移動的接入平臺，最後我們終於從廣告模式的陰影中走了出來。
這段經歷也告訴我，無論是創業階段還是上市階段，公司自己的造血能力太重要了。
03
最開始做遊戲時還不懂營銷
在經歷過這些發展階段之後，中國的互聯網競爭越來越激烈了。
做網頁這個東西沒有多少技術含量。
我們每次出一些有創意的東西，競爭對手抄襲的速度非常快。
所以我想一定要做一個技術含量很高，別人抄不了的東西出來。
最後，我們決定做遊戲。
因爲網絡遊戲能防止盜版，玩家必須要接到服務器上才能玩，同時網絡遊戲的技術含量也相對高，抄起來時間要漫長一些。
我們雖然從來沒有做過遊戲，但可以出錢買一家做過遊戲的公司。
我當時在廣州找到一家很小的公司，這家公司有7、8個人通過撥號上網在做遊戲。
我問他們怎麼做遊戲，他們一五一十地跟我說了，我把這個公司買下來了，花了30萬美金，很便宜。
買下這個公司後，我還抽調了公司最優秀的技術團隊過來參與開發遊戲，這就是後來的《大話西遊》，最後的結果是遊戲失敗了。
失敗的原因是，我們有一個工程師想創新，在我們的遊戲客戶端裡嵌入了一 個IE瀏覽器，結果這個IE5.0瀏覽器很不爭氣，經常導致遊戲客戶端Crash（死機），電腦需要重啓。
我沒有放棄，我對我們同事說，能不能重寫一下，我的目標是穩定。
六個月後《大話西遊2》誕生，從客戶端到服務器很穩定，但是開始的時候用戶不多，大概只有3000人。
我說不要怕， 只要產品好，我去做營銷。
其實我當時也不知道怎麼做營銷，所以我就買了好多營銷的書一個人看。
但光看書沒有用，我想，中國誰的營銷做得好，我去請教他總可以吧。
後來我找到了步步高的老總段永平，就打電話向他請教，並且當面去拜訪他。
經過這些努力，我終於定下來了營銷策略，這些策略讓我們的遊戲獲得了巨大成功。
04
很多創業者都死在創新上
很多人都說本站是一家比較穩定的公司，沒什麼大的創新。
這是因爲我發現很多創業者都死在創新上了，這個怎麼理解呢？
我有三點思考：
第一、很多創業者都是打着創新的幌子做很多貪婪的事情。
在2008年經濟危機的時候，全球的企業家和投資人都犯了一個毛病，太貪婪了：
要求企業，每個季度、每年都要不停地成長，講得好聽一點叫高速增長、快速發展。
但這實際上是不符合規律的，而且把精力都放在增長上，就會無法兼顧其他。
一旦產品毀了的時候，不管是百年的企業，還是十幾年快速壯大的企業，都有可能很難東山再起。
第二、只求做第一個吃螃蟹的人，往往不顧自己實際發展狀況。
對於一家新公司來說，創新反而可能會把自己給搞垮。
創新的風險爲什麼大？
首先創新需要很多錢；
其次創新的東西需要用戶有一個逐步接受的過程；
最後創新還需要公司克服很多技術難關。
我坦白地講，如果你要創新，首先就要把別人的東西搞明白了，摸透了，你再去搞創新。
我之前看一本講微軟公司的書，實際上微軟公司的很多產品都不是自己發明的。
譬如Window，Word和Excel等等，都是Follow別人的，但是它不斷地改進，最後就做成功了。
第三、求快不求精，看見競爭對手做什麼自己也按耐不住。
我的互聯網思維中「快」不是特別重要的，精益求精、打造極佳的用戶體驗，這纔是最重要的。
你根本不要看競爭對手怎麼樣，因爲競爭對手犯錯誤的時間還有一大把，不要因爲追求速度，最後把自己搞死了。
求快的創業者最根本的思維誤區是怕錯過時間窗口，但我覺得過於強調時間窗口都是一個僞命題。
比如新浪在PC端新聞做得好，可是我們在移動端通過不同時段的推送趕超了；
2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉就已經在做手機了，但你會覺得喬布斯當時沒有機會了嗎?
實際上，他最後開創了一個智能手機的時代，所以機會是隨時都存在的。
一定要做正確的事情，這個在本站叫戰略。
戰略要正確，動作可以慢，看準了再跟上去，這樣風險反而還比較小，這樣別人犯過的錯誤你可能就不會再犯了。
我們現在在制定營銷戰略的時候，都首先看我們的競爭對手在幹什麼。
他們做完了，我們把他們的問題全都找出來，這樣我們就不再犯了，少走很多彎路。
當然，一些事情能成功，真是天時地利人和。
你說有運氣成分，但這肯定也是在交了無數的學費之後，才明白下次我幹這件事要如何才能避免掉入一些坑當中。
參考資料：
1、企查查APP
2、投資人說：《丁磊：用「蓄謀」的眼光做產品、看未來》
3、青財經資訊：《丁磊：三石記》
後臺回覆“股權”
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