對話張蘊藍：打造創新的“生態雨林”

迄今爲止，酷特智能最被人熟知的業務是服裝定製，在更深一層的公衆認知中，它是一個可以進行全品類個性化定製的公司。但對其所開創的C2M模式、，對C2M產業互聯網，乃至更爲深遠的製造業數字化轉型、數字化治理、生產智能體等，酷特智能董事長張蘊藍顯然有更爲深遠的思考。

在張蘊藍看來，現代製造業已經與傳統制造業有云泥之別，特別是在數字化時代，製造業已經模糊了產業、行業、領域的邊界涇渭分明劃分，成爲第一、第二和第三產業的綜合體，是傳統與現代的深度交互體驗。多領域融合協調，大數據、雲計算、人工智能、物聯網等現代科技已經在深刻改寫製造業的發展邏輯。

隨着在服裝領域的C2M實踐取得成效，酷特智能持續深入AI科技賦能製造業的探索，牽手華爲雲，酷特智能繼續發力產品研發，推進、新材料、新技術、新場景、新應用以及、生產智能體集羣、算力基礎設施建設和應用、企業混合雲平臺建設等。深刻認識和把握現代製造業的本質，張蘊藍也更加堅定了酷特智能要做“C2M產業互聯網AI科技引領者”的目標，酷特智能要從服裝領域的實驗出發，打造一個羣鏈式創新的“生態雨林”。

圍繞現代製造業與數字科技深度融合，數字化治理體系下企業的發展等話題，我們與張蘊藍進行了對話交流。

服裝是AI科技的應用場景之一

千行百業都需要科技賦能

記者：從過去的“紅領”到酷特智能，在普遍的認知中，酷特智能是一家服裝製造企業，事實上是這樣嗎？

張蘊藍：服裝的確是我們的“老本行”，也可以說，是我們的“試驗田”。酷特智能C2M產業互聯網研究院爲核心，進行產業互聯網基礎科研研究，目前已經建立了服裝酷特C2M產業互聯網平臺，形成了智能製造、企業全模塊數字化治理體系現在酷特智能的營收數據，還有很大一部分來自諮詢服務。這源於我們通過C2M模式的持續探索，在我們自身的智能製造之外，還具備了跨行業、跨領域對其他生產製造業企業進行賦能的能力。

記者：爲什麼酷特智能的我們成功的經驗，可以從我們的“試驗田”複製到其他領域呢？

張蘊藍：過去我們講“隔行如隔山”，製造業分工明細，標準化的流水線生產什麼產品都是固定的，但是隨着數字科技的發展，現代製造業已經模糊了產業、行業、領域的涇渭分明的劃分，千行百業，都是需要傳統與現代融合發展的。

早在2003年，在服裝領域，我們開始將傳統的“供需”模式轉變爲“需供”模式，從而實現了需求端直接到製造端的個性化定製。實際上，服裝是數字科技、AI技術的一個應用場景，數字科技賦能生產製造，以及由此帶來的治理體系的改變，實際上是具有普適性的，這也爲我們打造C2M產業互聯網提供了基礎。

記者：我們在服裝這一場景積累了什麼樣的能力？

張蘊藍：智能製造、精準營銷、精細化運營，酷特智能借助數字科技，打造了全流程、全模塊的數字化治理體系——酷特AI Agent系統。

記者：能否具體地講講酷特AI Agent系統的應用？

張蘊藍：在生產端，以客戶需求爲出發點，把互聯網、物聯網等信息技術融入到批量化生產當中，實現流水線上的不同數據、規格、元素的靈活搭配、自由組合，從而在一條流水線上製造出靈活多變的個性化產品。同時，藉助於大數據、人工智能等技術，生產端能夠實現對市場需求、消費者行爲等信息的精準把握和分析，進而實現精準營銷和精細化運營；通過數字化和智能化技術手段的應用，實現柔性生產、動態交付，適應瞬息萬變的市場和消費者千人千面的需求。

AI重構產業鏈

無限可能正在發生

記者：爲AI科技尋找更多應用場景，酷特智能做出了哪那些努力？

酷特A I Agent 系統以數字化爲沉澱，在基礎層提高效率、降低成本，在應用層則是要賦能千行百業。連續多年在研發上的高投入以及C2M產業互聯網生態系統方面不遺餘力的實踐探索，使得酷特智能具備了輸出企業級操作系統，賦能行業數智化轉型的能力。

記者：目前在跨行業、跨領域進行賦能有成功案例嗎？

2023年，酷特智能進一步完善優化平臺化生態化治理體系，通過信息化、數字化、智能化技術和手段實現自身能力和資源的外溢，賦能更多實體企業數智化轉型。在工業升級改造方面，酷特智能除了在服裝定製試驗田穩步深耕，還在機械、電子、化工、醫療、家居建材、門窗等50多個行業的150多家企業中進行了實踐和探索，爲3家企業提供了全價值鏈賦能，均驗證了酷特C2M產業互聯網平臺的適用性。

記者：行業的數智化是一個寬泛的概念，具體到產業鏈的各個環節，您認爲AI科技未來將如何發揮其作用？

張蘊藍：AI對製造業的產業鏈都將進行重構，爲製造業創造無限的可能性。柔性研發設計、智能製造、智慧倉儲、智能營銷、智慧服務、智慧物流、顆粒薪酬化、薪酬數智化等企業全流程場景，都將是AI科技應用的着手點。

記者：酷特智能如何去做到您的這一構想呢？

張蘊藍：我們還是首先在服裝的垂直領域發力，通過垂直領域的深入，打造生產智能體，再擴展到新材料、新技術、新工藝、新場景新材料等、生活方式等場景。在今年的1月份，酷特智能與華爲雲簽訂了合作協議。藉助盤古大模型、鯤鵬+昇騰算力等AI技術，酷特智能將聚焦服裝行業垂直深化，以服裝領域爲引領，形成集合聯動效應，覆蓋個性化定製服裝全品類。通過實時交互、協作和自主決策來優化和管理生產流程，以個性化定製服裝全品類外溢，向後延伸到新材料，承接前端生活方式全品類需求。

記者：服裝領域連接起產業上下游，從而形成一個由許多生產智能體組成的集羣嗎？

張蘊藍：可以這樣理解。圍繞服裝產業，新材料、新技術、新工藝、新場景新材料、新工藝、新科技、新需求，我們需要爲此串聯起很多的研發中心、重點實驗室、柔性製造供應鏈。爲支撐這些企業、組織的高效運營，我們還需要推進雲計算、大模型、操作系統的迭代升級，建設企業數智化全流程操作系統，引領產業向更⾼⽔平的數智化發展。

想象未來最好的方式

是創造未來

記者：近期酷特智能年報即將發佈，成績怎樣呢？聽說今天是您45週歲的生日，年報數據能否給您送上一份滿意的生日禮物？在這個節點上，您對未來有什麼樣的期許？

張蘊藍：年報尚未正式發佈之前，不能透露太多，我只能簡單概括，就是我接任酷特智能董事長三年以來，我們的營收、利潤都實現了兩位數的增長，非常值得期待。

對未來抱有美好的希望，才能讓人能夠更加堅定地向未來前行。我想，想象未來最好的方式就是去創造未來。2024年元旦的時候，我曾經在個人的自媒體上發表了致辭，我當時用的標題是八個字“日新又新，永不止步”，到今天，我依然希望酷特智能錨定“做C2M產業互聯網AI科技引領者”的目標，奉行、堅守長期主義，做時代的企業，日拱一卒，永遠走在創新的路上。當前，“新質生產力”這篇文章，我們企業必須要做好，企業是發展新質生產力最好的承載者和實踐者。

記者：公司有長遠的目標，要實現長遠目標，那麼近期的規劃，或者說具體的一些舉措有哪些呢？

張蘊藍：

未來3年，酷特智能將重點聚焦服裝C2M產業互聯網平臺生態的持續建設。

首先，在B2M端，追求穩健發展，建設“全品類、全產業、全價值鏈條”的服裝生產智能體及智能體集羣，通過“C2M個性定製、柔性設計、智能製造和柔性供應鏈”核心環節，徹底顛覆產業，需求驅動生產更高質價比的產品，實現服裝產業從“供需”邏輯，走向“需供”邏輯，高效精準的滿足需求。

其次，C2M是終極目標。未來3年，酷特智能在持續做好B2M的同時，以酷特生產智能體集羣爲依託，發力C端市場。我們將結合最新的AI科技，推出“高品質、高性價比、快時尚”的全品類個性化定製服裝，打造“生活方式智能體”，真正實現“人人都是設計師”的理念，用3年左右時間，創建公司第二增長曲線。

近期，我們在服裝這個領域的工作重點之一，是發力C端市場，結合最新的AI科技，打通國內海外雙市場，打造“生活方式智能體”。我們的構想是通過我們多年的實踐，我們在服裝這個板塊，可以實現融合lvmh這種高品質、 zara的快時尚以及優衣庫爆款這三種特點爲一身，充分展現出我們大規模個性化定製的優勢。