多城市綻放，太和顧問人力資本啓動會熱浪不斷

3月23日至25日，太和顧問“擁抱‘薪’未來2021人力資本調研啓動會”系列活動，分別在北京、廣州、成都、重慶、杭州、南京等城市落下帷幕。

來自各行各業共計1500名企業與人力資源管理者參與了上述城市的系列活動，並通過主題演講、展臺互動、新品發佈等多種形式，聚焦人力資本的趨勢與實踐。“太和人顧問力資本調研啓動會”已成爲中國人力資源行業矚目的盛會。

本次系列活動主旨在於有效利用人力資本數據推動企業業務價值實現數據重塑影響力，重在幫助企業建立由外而內的價值創造思維、數據驅動的效能計量系統和先於業務的戰略支持維度，並對企業組織效能優化路徑進行了深入的探討。

同時，本次活動還標誌着太和顧問新一輪的人力資本數據調研週期的開啓，依靠調研獲取詳實的數據，通過科學專業的分析，幫助企業在充分了解勞動力市場普遍情況的基礎上有針對性地制定、調整自己的人力資源規劃。

杭州

企業人力資源需求複雜、管理模塊較多，針對傳統企業來說，逐漸積累了人力資源基礎信息不完善、組織敏捷性差、戰略目標落地難等痛點。

▲杭州·會議現場

在活動中，太和顧問用詳實的數據與案例表示，數字化轉型正重塑各行業的人才結構，部分中低端崗位逐步被自動化取代，人才結構的形狀由寬底部向窄底部轉變。

由於環境變化快，各家企業情況的不同，無論是業務還是HR的數字化轉型，各家企業都在持續嘗試，並沒有標準答案。所以，企業在轉型過程中不斷衡量組織運作的有效性就變得非常關鍵。

沒有衡量就無法管理，無法診斷當前組織存在的問題，也無法驗證企業的轉型在完成後是否達到了效果。

爲了將來能持續改進和迭代，企業也需要通過數據衡量才能瞭解每一時刻的狀況。在組織設計或變革的過程中，企業需要始終考慮如何把所要達到的目標，轉化爲可以量化衡量的目標，這樣，變革的工作纔能有明確的方向和指引。

廣州

對中國企業來說，已過去的鼠年無疑是極爲艱難的一年。新冠肺炎疫情的爆發，使得很多企業在風險管理、成本管理、供應鏈管理等方面面臨極大挑戰。在此背景下，加強企業精細化管理、推動數字化轉型從未顯得如此重要。

▲廣州·會議現場

通過對各個行業的數據分析後，太和顧問表示，人力資源管理應該以戰略和業務爲導向，因應變化，及時調整人才畫像和領導力標準。

人資的數字化轉型也是如此，如何善用技術與數據變得至關重要，它們將支撐人才決策和業務決策，爲企業帶來極高的時效價值、管理價值和員工體驗。

數字化轉型中，人力資源要從“支持者”轉向“戰略協同者”成爲關鍵角色，善用數字化武器將是必備技能。

成都

退，勞動力供給下滑和老齡化必然會讓企業在招聘、留人、用人成本上大幅提升，企業間人才競爭態勢加劇，企業用人成本提升，將更考驗企業的管理能力和水平。同時也會倒逼企業在人才培養、人才激勵、用人模式、商業模式創新、技術創新方面進行更大的投入。

▲成都·會議現場

太和顧問認爲，採用精益運營模式和理念，更能帶來快速和顯著的正面影響，建立數據收集、分析、決策和執行能力將是快速有效的抓手，升級管理組織架構，培養可以有效支持數字化轉型、強化數據管理、分析、決策和執行的理念和能力，將會是突出重圍的制勝關鍵。

北京

太和顧問表示當前企業人力資源管理趨勢、人力資源服務行業發展已步入歷史性拐點。一方面，中國的人力資源結構正在發生變化，隨着人口紅利的消失，90後、00後人口數量較70後、80後明顯減少，人力資源已經成爲企業最重要的資源；另一方面，隨着企業與員工間僱傭關係的變化，企業人力資源部與人力資源服務商、員工這三者間的供求關係也將發生明顯轉變。

▲北京·會議現場

同時，隨着互聯網+時代的發展以及科技的進步，現代社會開始逐漸向人工智能時代邁進。企業人力資源管理的信息化和智能化，在提升企業的核心競爭力的同時，也讓企業人力資源從業者的價值面臨更多挑戰，這些因素都在說明人力資源已經進入了3.0時代。

在新的時代中，我們需要重新考慮人力資源組織模式，重點關注員工體驗，文化、分析和全新的學習方法，讓創新成爲人力資源部門的核心戰略。

重慶

從市場經濟到人性經濟，人力資源的每一次發展都是生產力的大躍進，人性經濟的當下，人不再只是一種資源，更是一種資本，從資源管理到資本運營，這是VUCA時代的大勢所趨。

▲重慶·會議現場

太和顧問在活動中重點提出，通常，當人才問題轉化爲人力資本問題時，人才質量差異也就被人力資本給同質化而轉化爲人力資本的數量差異，衆多重要因素的差異化、結構化影響就被忽視了，例如，健康、知識水平、技能、經驗等被同質化人力資本存量而被某一因素所代替，如受教育年數。

所以，這種做法模糊了人力資本與非人力資本之間的區別。這也很難爲企業經營管理者提供有效的政策指導。

互聯網科技全面快速發展的今天，傳統人力資源理念無法體量級提升企業效能，高效賦能員工，企業人力資源大數據沉澱和智能分析，企業知識生態體系、員工激勵系統等，是組織創新和變革的重要突破點。

南京

太和顧問在活動中帶領參會者回顧了過去一年中中國經濟的抗壓韌性，並提出領先企業要維持高速增長，必須尋找並進入新的利潤區，而這些都需要企業進行組織變革。

▲南京·會議現場

變革是解決企業系統難題的有效手段，也是組織迭代轉型升級的必經之路。管理變革帶來的利益重新分配，會產生很大的內部不良排異反應。管理變化的幅度越大、強度越高，排異反應就會越強烈，甚至會導致組織休克、員工消極怠工。

每個企業都應當思考如何進行優化組合、優勢鏈接，聚合精英，傳遞智慧，依靠現在多種經濟成分、多種股份成分、多種管理模式、多種流程出現的，因企業而異、因經濟而異來產生最有力量的經營模式。

隨着企業發展，對於HR的要求越來越專業，要對於業務有充足的認知，薪酬分析工作的要求也必定從年度一兩次的頻率逐漸加大，並且分析維度也會越來越細，期望得到的結果也會越多。這就是由算薪引發的人力薪酬數據管理的難題，hr不得不面對的挑戰。

爲此，此次系列活動中太和顧問發佈了全新打造的產品——司南“薪”雲。司南薪雲可以打通企業內部OA系統，支持釘釘/企業微信等第三方軟件的數據連通，通過月度的算薪工作收集內部薪酬相關信息，同時內置全面的分析對比功能，幫助企業分析薪酬成本變化，員工薪酬增長等。

同時通過薪雲授權後傳輸的數據可以無縫對接市場，從組織診斷、人力資本分析再到員工診斷，均可以滿足HR的各種市場數據分析需求，極大程度減少了企業數據整理的時間。

最後，司南平臺的管理工具可以幫助企業快速制定調薪方案，解決薪酬、服務、人才盤點等問題，同時落地方案數據可迴轉至司南薪雲，形成數據閉環，目標結果與實際發生進行對比覆盤，監控落地情況，形成人力資源管理的閉環流程。

除司南“薪”雲外，太和鼎信也在活動中進行了《未來企業招聘風控體系搭建與升級》的主題演講，表示在組織的不斷髮展過程中，以人爲本既是組織經濟利益最大化的保證，也是個體利益最大化的條件，企業在招聘工作中所面臨的種種風險，包括但不限於“勝任力風險”、“誠信風險”、“法律風險”、“成本風險”四大類。如果沒有必要的措施，這些風險將直接由企業的人力資源部承擔。並與參會人員一起分享了國內標杆企業背調風控體系的搭建。

參會企業人士表示，在這樣一個全球停擺、經濟緩慢復甦的時刻，太和顧問不僅致力於分享人力資本數據，並且針對各個行業進行了深入的分析與探討，其本身也是一個積極的信號——組織通過分享、學習、賦能的力量，點燃企業後疫情時代變局中的信心，對企業人力資源更深遠的意義應該在於思維模式的拓展與對宏觀市場的深入理解。