富邦證券董事長程明幹 以人爲本 創造1＋1＞2效益

富邦證券董事長程明幹 圖／本報資料照片

已有段時間波瀾不興的臺灣證券市場，第二季開始再度出現濃濃的競爭煙硝味。4月9日這天，富邦證與日盛證完成了合併，經紀業務據點增至76處，市佔率升至8％，位居市場第三大，背後運籌帷幄的靈魂人物程明幹，也於兩個月後的6月9日接下富邦證券董座。他要如何帶領整並後壯大市佔的富邦證，邁向營運新里程碑，已是證券圈內矚目的焦點話題。

富邦金是在2021年8月底正式取得日盛金控經營權，旗下子公司也陸續進行整並，而原任富邦證總經理的程明幹即被賦予了重任，出任日盛證董事長一職，負責組織架構調整，一手主導着整合雙方資源的併購大戲。

長年在證券圈內發展的程明幹，擁有相當豐富的併購經驗，他歷經富邦證併購環球、中日、華信、世霖、快樂、金山等六家券商，有「七合一」整並經驗，且本身營業員出身，深知「人」纔是企業經營、市場拓展的關鍵角色，在雙方整並期間，他馬不停蹄的「全臺跑透透」，每週都會安排時間親自到日盛證各據點，瞭解實際的營運情況，也拜訪長期經營客戶。

其實日盛證爲老字號券商，且擁有約130萬客戶，與富邦證既有客戶重疊程度不高，因此雙方的合併長期而言，可說去有紮紮實實的深厚經營優勢。程明幹認爲，雙證合併後，富邦證市佔雖暫時排名第三，但實際上可以發揮的效益，絕對是「1+1＞2」，尤其透過金控資源的協助，可有效帶動富邦證在拓展經紀、承銷、財管等業務上，都有爲加分的效果。

整並階段性任務順利完成，程明幹接下富邦證券董事長一職的第一時間，他也立即向第一線的營業員喊話，期許未來提供客戶更有智慧、有溫度的服務，富邦證將以「匯聚迎新 富盛共好」初心，提供多元優質金融服務，發揮「正向力量 開創價值」精神，落實風險控管，創造財富管理新價值。

雖說規模擠進了臺灣券商的前三大，但程明幹深知，電子下單、數位金融的發展新趨勢，才能決勝於未來，加上他一向相當重視大數據分析及應用，因此，當富邦證與日盛證完成系統轉換以來，持續優化APP、強化資安防護，並努力的藉深化對客戶的瞭解，創造出差異化財富管理服務，定期審視不同客羣的投資交易數據，目的是要找出適合個別客戶的專屬投資方式，透過「提升服務」到「精準行銷」的目的。新富邦證的下一步會跨得多遠，讓人拭目以待。