《觀光股》國賓3策略應戰 臺北餐飲營運旺到元月

展望後市，國賓設定3大方向，除了臺北及高雄國賓陸續啓動危老改建計劃外，將建立跨世代傳承的餐飲服務及空間與差異化的餐飲領導地位，並培育中、新生代，建構餐飲優質廚藝團隊及貼心個人化服務，以因應餐飲日益競爭環境。

受惠疫情趨穩及內需消費回籠，在本業虧損收斂及業外股利收入挹注下，國賓2022年第三季歸屬母公司稅後淨利0.82億元、每股盈餘0.23元，雙創近2年高點。累計前三季歸屬母公司稅後淨利0.87億元、每股盈餘0.24元，較去年同期轉盈、爲近3年同期高點。

國賓爲提升資產使用價值，近年積極活化旗下資產，其中臺北國賓今年10月中正式啓動危老改建，高雄國賓亦將比照申請危老改建，將營業至明年1月31日。新竹國賓則在4月將土地建物出售給全球人壽，並售後回租20年繼續經營。

國賓餐飲事業羣總經理李元琦表示，臺北國賓部分餐飲業務遷移至富邦遼寧大樓，於10月15日重新開幕，總營業面積約近1000坪，約本館規模的3分之1。迄今營運狀況符合當初設定預期，其中A Cut牛排館訂位滿到1、2個月後，中餐廳宴會廳亦已滿到明年1月。

國賓發言人暨首席顧問林興國說明，臺北國賓規畫改建爲1棟分爲前後棟的豪宅及1棟飯店，其中1樓大廳及4樓裙樓可互通。住宅規畫共72戶，分爲95、105、125坪，飯店則預計設有116間客房，餐飲營運面積與原先的3000坪規模大致相當。

國賓先前揭露，規畫耗時6年將臺北國賓改建爲2棟地上23層、地下6層的鋼骨建築，其中一棟預計2028年以「臺北國賓皇宮酒店」重新開幕、委託日本皇宮酒店（Palace Hotel）經營管理，並設有6間餐廳、1間烘焙坊及泳池等設施，豪宅則提供酒店式管理。

至於預計明年1月底熄燈謝幕的高雄國賓，林興國表示，據點土地屬於第五種商業區，基準容積率爲840％，會比照臺北國賓申請危老改建，若順利通過應能比照取得最高40％容積獎勵，未來將重新打造爲飯店及飯店式服務豪宅。