黃行德：嚴控庫存 慎防長鞭效應

黃行德於1991年創辦Asialand公司，將優質MIT電子產品引進法國，並行銷全歐洲，在電子業耕耘已近40個年頭。隨着事業業績蒸蒸日上，行有餘力的黃行德，開始投入臺商圈組織的會務，陸續擔任過四屆法國臺商會長、歐洲臺商會長，熟稔商會事務，也逐漸掌握全球檯商佈局方向。

黃行德說，世界臺商聯合總會長的任期只有一年，非常短，所以他只要有任務來就上，要致力協助臺商度過難關。

民衆消費力道 今非昔比

對於市場上四處衝撞的「灰犀牛」，即使身經百戰的黃行德，也感到憂心，最大的憂慮來源是，他看見需求正在快速萎縮。黃行德表示，俄烏戰爭後，民衆收緊褲帶，開始選擇性的消費，部分行業，例如電子產品在戰爭開打的前期，已萎縮近三分之一，終端需求更是消失快一半，連傳統的開學潮旺季需求，「也是很淡，看不太到」。

黃行德認爲，貨沒辦法暢其流既是實況，建議臺商，一定要非常注意庫存的調控，絕對不能太高，必須嚴格控管。

遲遲不退的疫情，還可能導致對庫存的誤判。黃行德進一步說，疫情剛爆發時，曾經發生斷供現象，企業開始加大備貨力度，但現在不能跟疫情剛開始時相提並論，臺商要注意「長鞭效應」，預防需求的預測失準，造成庫存過多。

再來是通膨造成的成本高漲，據黃行德的觀察，資金成本相對於一兩年前提高很多，在這情況下，如何管控資金，臺商們不妨多與同業交流，互相提醒。

即使是最熟悉的ICT市場，黃行德也說，現在變動很大，「以往對一家華碩的需求，可能就高達幾千萬片（產品），現在可能要三家纔有那個量」，證明市場已相對飽和，現在有的多是換機需求，需求量跟過去差別很大，所以企業運營能夠持平，就已經非常厲害。

黃行德認爲，以前追求高營業額的時代，是因爲市場需求大，必須要搶市佔率，強調的是以量取勝，但利潤也是「毛三到四」。現在俄烏戰爭導致市場信心消失，市場沒那麼大了，企業要持盈保泰，活得更健全，關鍵不在於追求高的營業額，而是要注意企業的利潤。針對不同時期及時因應，纔有辦法應對不同市場。

臺灣電子業有本錢 度難關

儘管市場趨近飽和，且不知亂世何時才能結束，但黃行德仍對臺灣電子業非常有信心，覺得臺灣企業的先進技術還能領先全世界10～20年。他認爲，電子業不能看短期，看中長期會比較準。

黃行德並提出幾項他對臺商觀察，包括：一、臺灣的幾個大廠一直以來都重金投資，根基非常深，研發能力也非常強，先進技術不容易被超越。

二、臺灣人的穩定與耐力。黃行德說：「你很難看到一個國家面對中國大陸的威脅，人民還是一樣，該吃的吃，該做的做，不會因爲軍機飛彈飛過來，就驚慌失措」；他還開玩笑說：「會資金出走也不是因爲兩岸情勢緊張，那是因爲，臺商在想哪裡比較好賺。」另外，就是刻苦耐勞，「工程師願意做到爆肝的，全世界哪裡找的到？」臺灣的人才，也是最難超越的優勢所在。

三、臺灣內部政經情勢穩定，擁有自由發揮環境，適合企業發展；最後則是臺商靈活度，「臺灣企業大到一定的規模，就知道要多元佈局生產基地，就算是中小企業，也知道要分散風險」。

提到臺灣的最大競爭對手韓國，黃行德認爲，韓國企業發展模式和臺灣不一樣，臺灣更加靈活，尤其在半導體業，製程領先、技術領先、人才充足、資金也不輸人。這些都不是一下子能跟上的，「我們的電子產業，底氣還非常足」。