監理沙盒困境 有賴釜底抽薪

監理沙盒的推出，讓金融業對金融科技創新的夢想，有了藍圖，不過，監理沙盒自2018年上路至今快五年，僅有九件覈准，七件出沙盒，更僅有三件落地，其中五件爲金融業主導，包括凱基銀、北富銀、國壽、羣益證、阿爾發投顧，近年來則乏人問津；相較英國監理沙盒，最近四年吸引近百家業者進入實驗，臺灣的監理沙盒到底給金融業者的，到底夢想還是夢碎？

金融業者說明，目前金管會提供金融監理沙盒、金融試辦及主題式沙盒等三種創新機制，現有機制「是夠的」，但若政府可跨部門、跨單位共同協助創新，即每部門都可能會有與民衆生活、金融科技創新有關聯的資訊或法規，例如數位發展部、國科會、健保署、內政部等單位，若能在金融創新過程中一起對話，共同找出整合或解決的方案，將可創造「更有爲的創新」。

臧正運建議的釜底抽薪做法有二，一是修改「金管會組織法」，讓負責創新的機構成爲次級機關，給機關足夠資源，形成「金融科技局」或「金融創新局」的概念，就可立刻催化文化變革、達到競爭溝通之效。

二、修改「金融科技發展與創新實驗條例」，將之改爲「金融科技發展與創新條例」。因爲這是唯一最可能突破分業監理框架、賦予主管機關授權，可以去監管金融科技業、可發金融科技特許執照及許可、讓沙盒實驗有差異化落地機制等。