金管會缺的不是升格 而是聚焦

細究立委的用意，主要是希望，像P2P、虛擬資產業者、融資公司、金融管理公司等易淪爲詐騙、洗錢、高利貸變形的機構，都由金管會納管，既然要擴大監理自然是要擴大資源，因此可透過組織的調整，提供更多的人員配置、更多的預算。

但其實金管會並不缺錢，它沒有什麼太大的資本支出，主要開銷只是一些行政、人事費用支出，現在的金融監督管理基金預算已花不完，還可讓周邊單位做爲推廣金融教育之用。金管會不像交通部、勞動部，動輒會需要大筆預算興建工程，或需做龐大的福利津貼、補貼，升格成金融部後，如果編太多預算、卻沒那麼多業務，某種程度上也是浪費公帑。

至於人員的擴編，金管會目前編制也還未用到頂，若需擴張業務，可先增設局處，速度較快，若是要拉高至「部」級，一方面要修法、要更長時間規劃，屆時是否出現疊牀架屋，甚至形同虛設的組織架構，也要想清楚。

就金管會成立宗旨來看，應着重「健全金融機構業務經營、維持金融穩定及促進金融市場發展」，但現愈走愈不是這麼回事，如耗費大量人力物力用來處理投資糾紛、打詐、納管詐騙變形單位，哪有精力協助金融業永續發展，更遑論領軍金融業打亞洲盃。