九號公司董事長高祿峰談中企出海：市場更細分了，需要更多耐心

21世紀經濟報道記者孔海麗 拉斯維加斯報道

2025年CES熱鬧非凡，超過4500家參展商填滿了數個巨大的場館，來自中國的參展商就達到了1300多家，佔比接近三分之一，幾乎每走一段就能見到中國企業的身影。

展館之外，中國企業的出海，越發火熱。但出海並非易事，挑戰重重，中企出海也並非“想出就出”。

在CES現場，記者約到了短途出行和家用機器人領域典型的中企出海代表，談一談中國企業出海新階段，面對的新問題和解決方案。

九號公司董事長高祿峰認爲，中國企業出海，已從早期以低技術、性價比主導的1.0階段轉向高技術、重創新與品質的2.0階段。

從單純的成本優勢競爭，逐漸轉向品牌經營，注重創新與用戶體驗。這反映出中國企業在國際市場競爭力的進階和產業結構的優化升級，契合全球消費升級與科技變革的大趨勢。

談及出海挑戰，高祿峰認爲，早期是瞭解市場需求的人才不足；如今全球環境複雜、獨立市場需求多樣、法規規範嚴格且市場更細分。

“很多企業說，我要去做國外，但是國外到底什麼樣？要了解得足夠清楚，還要付出更大的耐心。”

高祿峰認爲，一方面，“慢即是快”。在海外市場拓展中，企業需摒棄單純追求速度的慣性思維，在產品研發、渠道建設與市場反饋收集等環節投入充足時間與精力，打好真正可持續發展的基礎。

另一方面，全球市場的多樣性要求企業精細化運營。各國市場在法規、用戶偏好等方面存在顯著差異，企業必須深入調研、因地制宜，將每個海外市場視爲獨特個體，進行鍼對性佈局，纔能有效提升市場佔有率與品牌認可度。

此外，關於AI應用的落地，CES 2025上，所有企業都在講AI的故事。高祿峰表示，AI是技術與場景應用發展的必然結果，傳感器、算力的進步推動了智慧化生活場景的快速成熟，如To C的室內清掃、To B的酒店配送等。新場景如割草機器人也遵循用戶需求剛性、技術成熟和產品性價比可接受原則。

未來，隨着AI技術的持續迭代，“更多生活場景一定會被AI改造得越來越徹底。”他說。