KPMG 揭企業永續四大關鍵趨勢

KPMG 2024全球企業永續報告大調查高峰會，產官學研齊聚一堂，共揭永續揭露趨勢。吳榮邦／攝影

KPMG安侯永續「2024全球企業永續報告大調查高峰會」日前登場，會中除發表調查亮點，環境部、金管會分享國內外永續政策規範與趨勢，中信金控、遠傳電信、潤泰精材、臺灣水泥等標竿企業也發表永續轉型策略以及掌握風險、機會的心法。

環境部部長彭啓明致詞時指出，淨零不能只是口號，氣候變遷是中央與地方政府必須合作應對的問題，如今臺灣啓動碳定價機制，未來會走到總量管制，把碳費從成本變成機會，更是環境部的明確目標。

金融監督管理委員會證券期貨局局長張振山表示，國際永續準則理事會（ISSB）已發佈第S1號、第S2號等兩大準則，臺灣也公佈永續揭露路徑，目標讓企業以大帶小、攜手前進，直接採用IFRS永續揭露準則，金管會併成立專案小組，助企業解決困難。

KPMG安侯建業主席陳俊光表示，近年企業、市場熱衷於討論淨零永續與人工智慧（AI）的導入，在國際局勢複雜動盪下，如何更合規且有效率地帶動企業發展、運用科技解方實現轉型，是刻不容緩的議題，而KPMG也正透過關懷地球、以人爲本、繁榮與共、永續治理的四大策略，迎接ESG挑戰。

KPMG安侯永續發展顧問副總經理謝孟哲點出此次「2024年全球企業永續報告大調查」的四大關鍵趨勢。

永續揭露+減碳目標

成企業發展主流

受調查的企業當中，減碳目標設定以日本、芬蘭與德國最爲積極，臺灣N100企業相較2022年大幅成長，共有92%企業揭露減碳目標。

中國信託金融控股公司總經理高麗雪指出，中信致力運用投融資力量及積極與企業客戶溝通，提供永續績效連結貸款等創新金融產品與服務，協助客戶邁向淨零轉型，並承諾2035年將全面退出燃煤開採、燃煤發電業、非常規油氣開採的融資，以及燃煤開採業的主動及被動投資，發揮金融影響力。

潤泰精密材料公司董事尹崇恩也表示，潤泰切入低碳轉型的首要策略，便是藉由創新技術研發綠色建材，重塑建築業的永續發展商機，並詳盡介紹低碳工法各種面向與減碳效益，以及創新轉型初期投入成本高，但長期能將成本轉化爲營收，創造永續價值。

臺泥企業團副總經理暨永續長葉毓君分享，傳產低碳轉型雖不容易，水泥是臺灣高科技、經濟發展基礎，未來依然是不可或缺的產業，而低碳產品將是臺泥的競爭力。2017年起臺泥積極投入減碳並參與能源轉型，以低碳建材、資源循環、綠色能源三大核心領域，積極佈局國際，跨足五大洲、13個國家。

重視生物多樣性

躍居亞太區第三名

超過70%的G250企業採用TCFD架構揭露氣候風險，爲接軌IFRS永續揭露準則等奠定良好基礎。臺灣N100企業已有17%率先採用IFRS永續揭露準則，以金融服務業爲主。在生物多樣性風險揭露上，則有超過半數臺灣企業揭露生物多樣性風險，居亞太第三名，以科技硬體、設備產業爲主。

以財報資訊見長、跨足永續資訊報告領域的策略夥伴Workiva，透過亞太區實際輔導案例，深入剖析企業在永續資訊整合的痛點與對應解方。臺泥透過內部整合治理架構，使財務與非財務資訊揭露相輔相成，提前接軌IFRS永續資訊揭露、協助利害關係人理解臺泥轉型的實際行動與效益，強化ESG與財務連結。葉毓君強調，水泥是與自然息息相關的產業，因此相當重視生物多樣性，積極推動陸、海域生態保育，併發布TNFD報告進行自然相關財務資訊揭露。

強化永續治理

應對風險與機會

臺灣N100企業中，已有超過八成企業設立永續專職團隊，其中50%的企業將永續績效列爲高階管理薪酬計算的重點指標，此結果迴應GRI準則及金管會發布的《上市櫃公司永續發展行動方案》成果。

高麗雪表示，中信身爲永續金融先行者聯盟成員，採用三層永續管理架構，第一層爲董事會設有企業永續委員會，第二層由高階經營團隊領軍組成ESG執行小組，確保永續行動方案朝規劃前進，第三層由金控企業永續部統籌，擔任橫向、縱向溝通樞紐。

遠傳電信總經理井琪則分享遠傳利用「大」數據、「人」工智慧、「物」聯網策略，提升營運韌性。她指出，遠傳對內落實低碳營運，對外攜手供應鏈推動減碳；同時利用AI技術防杜詐騙，協助終端用戶通訊安全。井琪總經理進一步表示企業永續發展策略路徑需要從治理面向下、由內做起，規劃資源與風險管理對策，進一步設立目標與指標，以應對ESG議題趨勢下的風險與機會。

永續資訊揭露

採強制性作法

GRI準則仍是企業最普遍採用的揭露指引，臺灣N100企業在GRI準則採用位居全球之冠，但未來隨着SASB及各國證交所規範，強制性揭露準則可能成爲主流。隨着歐盟《企業永續發展報告指令》（CSRD）發佈，永續揭露考量外部衝擊與對企業營運衝擊的雙重重大性也被全球N100企業超過50%採用，臺灣N100採用雙重重大性企業達29%，相較2022年成長6%，雙重重大性同時爲國際永續評比（如DJSI）的期待。

謝孟哲強調，越來越多投資者對非財務數據、財務數據同樣重視，資訊揭露成爲競爭力的關鍵指標，建議企業建立跨部門治理架構推動ESG，並透過第三方確信避免漂綠疑慮、增加資料透明與信任度。

KPMG安侯永續發展顧問執行副總經理林泉興表示，碳費開徵的2026年，也是上市櫃年報永續專章揭露的元年，臺灣企業應以董事會層級主導永續治理，擴展至上下游供應鏈，提高企業永續影響力、滿足國際需求。

KPMG ESG四箭

企業轉型推手

談及KPMG四大ESG策略，KPMG安侯建業永續發展教育基金會董事長於紀隆指出，在關懷地球上，KPMG提前在2023年實現100%綠電，並透過推行低碳交通、節能政策，達成人均用電持續減少之目標。在繁榮與共面向，於紀隆表示，KPMG把ESG貫徹於各項專業服務當中，透過永續發展策略委員會，對內落實ESG治理與永續文化養成，對外協助客戶掌握永續發展趨勢並及早佈局相關專業人才，提供一站式永續服務，陪伴客戶達成企業轉型。

在以人爲本及永續治理面向中，KPMG安侯建業執行長暨永續長施威銘分享，事務所響應國際DEI政策與行動策略，女性主管高達62%，積極爲全臺2700位夥伴打造友善職場，着重人才培育、專業成長及人權發展，並發展數位賦能與科技轉型，透過培訓計劃將AI科技融入工作，導入Copilot，提升整體服務品質與工作效能；透過四大策略，讓KPMG成爲最有溫度的企業轉型推手。