拉勾網董事長許單單：無背景有雄心
本站教育訊 在五道口的咖啡廳，在奧林匹克公園，在北京的每個角落，你似乎都能聽到周圍的人在聊創業。
人人都在說創業。是不是“瘋了”？
對於這種追捧創業的現象，3W咖啡創始人、拉勾網董事長許單單接受本站教育頻道專訪時，聊了自己的看法：“我不覺得是瘋了或是怎麼樣”。
許單單讀過攜程董事長樑建章寫的一本書《中國人太多了嗎》。書中談到：一個國家也好，一個社會也罷，要發展，首先要有足夠多的創新人羣，但是這個成功的比例是不太變化的。你需要一個巨大的創新基數，即便只有百分之一的人成功了，剩下的百分之九十九可能沒成功，但是客觀上會對整個社會實現了正向推動。
許單單認爲，一些人的暫時不成功，是在向其他人證明，這條路不可行；其他的人會在此基礎上再去創新。這對整個社會發展是有利的。
2014年，拉勾網“突飛猛進，一直奔跑”，在互聯網招聘領域“做到了行業第一”。2015年，拉勾網會有一系列大動作。2015年3月，拉勾網啓動了“全民跳槽月”，十萬個OFFER供求職者挑選；同樣是在這個月，在地鐵裡，在樓宇裡，你能看到拉勾網的大規模廣告宣傳，滿眼皆是“拉勾綠”。
之所以一開始做網站時就確定綠色爲主色調，就是“要做得清新一點，讓人用着舒服，體驗好是互聯網產品最基本的東西”。拉勾網是從3W咖啡衍生出來的，3W咖啡一開始用的就是綠色。
在許單單以及拉勾網的很多同事眼裡，包括在很多網友看來，拉勾網恰如特斯拉，是“創新者、顛覆者”。
已是互聯網招聘領域第一名的拉勾網，需要持續通過線下線上的活動，來穩住自己的行業地位。許單單說，拉勾網做的一切，都是尊重求職者，而不僅僅是將其看做找工作的人。
通過拉勾網尋求人才的公司，必須爲其崗位明碼標價，拒絕面議。這是尊重求職者，尊重人才的具體體現。還有，所有互聯網公司的HR必須快速回復求職者投來的簡歷。
許單單與徐小平、楊向陽、東方弘道的王總這些投資人，保持着良好的私人關係。前者將這些人定義爲“良師益友”。在管理上，遇到一些問題，許單單會直接去找徐小平，讓他“指點迷津”。有段時間，許單單經常同拉勾網CEO馬德龍開會。東方弘道王總直言不諱地說，這是在刷存在感，“如果這樣一直去不放心的話，那對方永遠都無法成爲一個真正的、稱職的CEO。除非你自己當CEO，不然你就別這麼幹。”
接受本站教育頻道專訪時，許單單坦言自己更適合擔任董事長，更適合制定戰略，具體的執行還是要靠CEO。馬德龍“心胸比較寬廣，生性比較溫和，產品出身，互聯網公司本來就是產品爲王，他本來就是設計師和產品經理，他對這個比較在行”。
許單單還有一個重要的合夥人——鮑艾樂。負責市場的鮑艾樂“風風火火的”。“我們幾個人中，馬德龍和我都屬於溫和派，鮑艾樂就屬於衝動派，所以她就帶着公司往前衝，衝鋒陷陣。我們三個人還蠻搭的，我們都合作了四年多了。”
對團隊的管理，許單單在摸索中慢慢學習，也曾面臨壓力，有過挫敗感。他舉了個例子，“比如說，你感覺公司時時刻刻都在生死存亡期，但是你發現團隊好像不緊張。不是說你融了幾千萬美金，好像就變成了很有錢的大公司，實際上是比以前更危險。如何讓團隊理解這種風險，也是管理的一部分。”
許單單、馬德龍和鮑艾樂三人都是從農村走出來的，“家裡沒有任何背景”。按照許單單的理解，一個從小地方出來的人，如果有志於發展，具備雄心壯志，“我一定要成爲一個什麼什麼樣的人，我願意爲了一個長遠的目標去犧牲眼前的利益，這樣的話，他的成就，一兩年看不出來，多幾年其實就會大不同”。
談拉勾：所有設計要尊重人才
本站教育：在這樣一個下午來邀請你聊拉勾網的很多有趣的事情，包括它的創業還有管理。最近一段時間我在地鐵裡面，還有樓宇裡面，看到很多拉勾網的廣告，拉勾網的顏色綠色拉勾綠，很明顯，很時尚。如果讓拉勾網的董事長來介紹拉勾網，你該怎麼去表達？
許單單：我們把拉勾網定位成是幫助互聯網的年輕人去成長的一個網站，所以它看上去像個招聘網站，但我們心裡其實也不把它定位成招聘網站，我們更把它定位成是一些有志於在互聯網行業發展，但是又沒有一個特別牛的哥哥姐姐或者爸爸媽媽去指點他們，我該選什麼職位，該選什麼方向，我們想那我們是不是幫助到這些人，去做這些事情，去做更好的選擇，其實拉勾網是做這個事情。
本站教育：對於拉勾網在2014年的表現，你怎麼去評價？
許單單：快速奔跑的一年。因爲拉勾網是2013年7月份才上線的，所以到2014年的時候也就只有半年的時間，那半年更多的是我從決定做一個拉勾網，到它開始出來被用戶看見，被企業看見，開始用，然後我們在2014年初的時候開始了A輪的融資，到2014年的七、八月份有B輪的融資，所以整個員工的人數從十二三人漲到了去年年底的一百多人，就是今年的員工人數漲了七八倍，用戶的數量也漲了十幾倍，所以整個感覺就是，一整年下來，就是突飛猛進，一直奔跑。
本站教育：2014年一直在奔跑，2015年3月，據我瞭解拉勾網有很多的大動作，具體有哪些大動作？
許單單：2014年初的時候，我們還是一個很小的網站，到2014年底的時候，就已經成了互聯網招聘行業，算是最大的公司了。其實，互聯網行業的速度，我覺得我們是個典型的代表，就用特別短的時間就變成這個領域裡面的第一名。所以我們就想，我們已經是行業的第一名的情況下，我們該做點什麼事情，所以我們就想，那我們肯定要做一些標準出來，就是第一名就可以去做標準。比如我們要求企業收到簡歷之後必須及時回覆，這個其實說起來挺容易的，但是你面對的是萬千公司裡面人力資源部的人力資源經理，他是否願意特別及時的改變他的工作習慣，這個是挺難的。
但是別人投了簡歷過來，你不及時處理，別人的簡歷就石沉大海，這個時候用戶是焦慮的，哪怕告訴他你不合適，你要告訴他不合適。但是總需要企業的人力資源部發出一個動作，告訴他你不合適。其實這個是促使很多企業裡面發生轉變的，這是我們希望做的一個事情。
另外一個就是，在2015年上半年的時候，就是現在的這個時間，算是每年的三、四月份是跳槽的高峰期，那我們就想，我們作爲行業裡面已經最大的網站，如何更好的穩住這個地位，所以我們2014年可以看到我們花了幾千萬去打了很多的廣告。當然，拉勾還沒有足夠大，可以在全國範圍內打足夠多的廣告，但是我們像北京的地鐵站、上海、深圳的地鐵站都是蠻震撼的那種廣告，就是整個地鐵站，一包就是一個整站的那種，所有的過道，所有的路牌全部都給包下來，包括樓宇的廣告。
本站教育：在此前的報道當中，有一個詞非常受關注，就是尊嚴。在你看來尊嚴和拉勾網之間有什麼樣的關係？
許單單：應該說拉勾網從創立的那個點，就每個公司創立的時候會有一個點，拉勾網創立的點其實就是關於尊嚴的。我們當時的想法是說，整個拉勾網是以尊重用戶爲導向的一個網站，最開始我們創立的第一天的定位就是這個。 這個尊嚴可以來自於很多方面，其實最核心的方面就是講，今時今刻的互聯網行業，對比互聯網之外的任何行業比較起來，它最大的不同在於說，企業從強勢一方變成了弱勢一方，因爲這個時候所有的企業是在求人才，過去企業是在挑人才。
現在的年輕人，過去是在找工作，今天是在挑工作，所以就這兩個字之間的差別，就是找工作和挑工作這兩個動詞不同，其實導致的就是整個行業的根本邏輯的不同。我找工作的時候其實我在求着你，你給我一個工作，讓我去你那工作吧；然後現在我在挑工作，是說我看哪個工作更適合我，這種心態就導致說這個行業裡面，這些人是在挑的狀態下，他一定是找一個尊重他的。整個拉勾網的設計理念，全部都是衝着尊重求職者的角度，尊重人才的角度去設計的。我們就要求整個拉勾網不可以有“薪資面議”這麼一個詞，就是所有的職位必須寫清楚工資。你寫的這個工資最低工資和最高工資不可以相差一倍，比如說你只可以4000—8000，5000—10000，但你5000—11000是不可以的，必須在這個範圍內，最根本的出發點就是尊重那些人才。
本站教育：你有很好的遊戲規則，怎麼樣才能讓企業遵守你的遊戲規則呢？
許單單：這也是我們快速成長過程裡面的一個根本原因吧，就是說這個行業裡面是企業求人才的，是人才挑企業的，現在是這麼一個狀況，所以說你只要服務好人才，企業自然就來了；如果企業不按照這個規則來的話，那你就招不到人才就好了。我們其實是對企業很強勢的，就是說你不滿意你可以不來，反正我也不求着你來，只要我服務好用戶就行了，用戶來了你自然就來了。
本站教育：比較強勢。
許單單：對，我們比較強勢。
本站教育：聊了這麼長時間，我想到兩個關鍵詞，一個是服務，一個是尊嚴。其實在商學院教育當中還有一個很流行的詞叫願景，作爲董事長，你爲拉勾網設計了怎樣的願景，或者說拉勾網的未來在什麼地方？
許單單：我們的願景其實就是幫助一些年輕人，能夠少走職業彎路，能夠給他一個拼搏潛力的機會。因爲我並不認爲每個人的天分是一樣的，其實說人生來是平等的那是一種說法，但是人生來就是不平等的，或者說人生來就是不一樣的，同樣的兄弟兩個，或者雙胞胎兩個人，同樣的家庭環境、教育環境，其實出來之後人的成就還是不一樣的。這種成就不一樣是在於每個人的天分不同，所以我們還是承認每個人的天分不同。
但是大部分的人在成長的過程裡面，其實在職業上是走了彎路的，你看那些有一些很牛逼的哥哥姐姐，或者爸爸媽媽指點的人，他們畢業之後第一份工作幹什麼、第二份工作幹什麼，其實都是有人指點的，這個時候同樣天分的情況下，可以有更多的機會去拼搏一下，至少有潛力發揮的機會，但大部分人連潛力發揮的機會都沒有，就默默無聞的做一個特別小的職位。
所以我們的想法是說，我們更瞭解行業的趨勢，我們在這方面又有所積累、有所鑽研，那我們可以像這些人的哥哥姐姐一樣，通過一個網站的形式去告訴他們，什麼樣的職業機會是好的。我們幫他做了一個正確的選擇，這個時候就覺得算是我們覺得挺有成就感的事情。
至於說公司的收入啊，公司的規模呀，我覺得你只要服務好了用戶，那都是自然而然就來的解決，你如果直接追求收入作爲結果，反而會追求不到。
本站教育：這是一個非常現實的願景。
許單單：對。
本站教育：我在你的社交工具上看到了一個介紹，就是你自己的，你說3W咖啡和拉勾網都處在一個生死存亡的時期。那麼拉勾網現在的狀態真的適用那四個字嗎？
許單單：我覺得所有的互聯網創業都處在，不光是說在某個階段它處在生死邊緣，應該是互聯網公司在任何時刻，不管你多大還是多小，好像都在生死邊緣。我忘了，應該是馬化騰前兩年有個演講，說那些巨頭們倒下的時候，身體還是溫的，你發現說你這麼大了，尚且說倒下隨時就倒下了，就像前幾年的諾基亞、柯達等等的，何況小公司？
本站教育：不停地奔跑，這是互聯網的一個生態。2月27號你發了一條微博，用一個汽車的品牌來形容你，就是說拉勾網在你心裡的感受。
許單單：對。
本站教育：其實你是把這個問題拋給網友的。
許單單：對。
本站教育：當問題回到你這兒的時候，你會給出什麼樣的答案？
許單單：當時我們定這個題目的時候，其實是我們內部的一個開會，是我們高管內部開會，就想給拉勾網做一個什麼來着，就是我們投地鐵廣告，我們要給我們的拉勾網做一個定位。後來我們不知道怎麼就想到了這個問題，就是說用一個汽車品牌來形容一個公司，因爲你直接問很多用戶，拉勾網是什麼感覺他描述不出來，但是如果說你覺得拉勾網和其他網站比較起來，你覺得像汽車衆多品牌裡的哪個品牌給你的感覺是一致的？之所以出這個問題，是因爲汽車的功能是被弱化的，而且汽車和汽車之間的競爭其實就是品牌的競爭，所以說汽車的品牌是深入人心的。但是我們自己心裡面其實是沒有答案的，我們每個人，因爲我們自己七八個高管每個人都自己在小紙條上寫一個答案，我們去看，其實寫得最多的是特斯拉。
我們在網上我朋友圈也有去徵集，微博上也有徵集，得到的結果最多的都是特斯拉。他們感覺說，就是有一點點顛覆者的形態，速度很快，又是以顛覆者的嶄新的形態出現，他們覺得拉勾網第一就是很快，然後第二就是我們的確呈現在整個市場裡面，就是在線招聘的市場裡面，我們是一個顛覆者的形態，像一個黑馬一樣快速的一年多的時間衝出來。
本站教育：你自己對特斯拉也是這種印象嗎？
許單單：對，我對特斯拉也是這種印象，就覺得它是創新者、顛覆者的一個典型吧。
本站教育：你有兩個重要的合夥人，一個是馬德龍，一個是鮑艾樂。你們三個人的分工具體是怎麼樣的？
許單單：我算偏戰略吧，我不做具體的執行，因爲我不做CEO，馬德龍做CEO，就偏產品和整個公司的管理，鮑艾樂就偏市場，主要這麼分。
本站教育：在董事長眼裡，這兩位合夥人各自的優勢是什麼？
許單單：像馬德龍就是心胸比較寬廣，生性比較溫和，就屬於那種慢吞吞的大叔的那種人， 就是比較穩，比較溫和，不急不忙，又是產品出身，所以互聯網公司本來就是產品爲王，他本來就是設計師和產品經理，他對這個比較在行。像那個鮑艾樂就是市場出身，風風火火的，所以她更多的代表了一種向前衝的那種，就是我們幾個人裡，馬德龍和我都屬於溫和派的，鮑艾樂就屬於衝動派的，所以她就帶着公司往前衝，衝鋒陷陣的人。 所以我們三個人還蠻搭的，我們都合作了四年多了。
本站教育：剛纔你說和馬德龍、鮑艾樂，其實氣場挺合的，你們在3W咖啡創建，包括拉勾網創建的時候，肯定發生過分歧。
許單單：嗯。
本站教育：那麼分歧怎麼去化解，聽誰的呢？
許單單：我覺得我們三個人比較幸運的是說，我們在發展的過程裡面遇到了幾位大哥，或者說前輩，都是我們3W咖啡的股東。這些人都是50歲以上的，上一個年代的企業家們。他們在我們公司還只是一個很小很小的小團隊的時候，就給我們灌輸一些理念，比如說要遵守規則，今天你們如果定了一個規則，未來就算你覺得不公平，你也要遵守，並沒有事情是絕對公平的，所以在很早的時候他們給我們灌輸了這種規則的理念給我們，所以說我們在很早的時候，根據這個規則就形成了一個意識規則，就是說遇到一些事情，如果我們三個人達不成一致協議，那我們就在一週之內，再做一次不低於兩個小時的溝通，如果第二次還達不成協議，那就再過一週之內做一個不小於兩個小時的溝通，如果還溝通不成功，就由許單單說了算，所以我們就定了這麼一個決策機制下來。
但總體上看來，我覺得我們三個人都不是那種過度固執的人，所以還是會形成一些，大部分的事情還是能形成共識，當不能形成共識的時候，大部分的時間因爲一個公司不可以沒有人拍板，所以最終的拍板大部分還是由我來拍板。
下一頁：說創業、聊成長
許單單大事記
1982年 出生於安徽農村
2000年 進入北京化工大學讀本科
2004年 進入北大讀研究生
2005年 修完所有學分，開始找兼職
2007年 畢業後進入互聯網公司，其後5年裡跳槽3次
2011年 創立了3W咖啡館
2013年 創立了拉勾網
許單單接受本站教育專訪
許單單接受本站教育專訪
說創業：跟着投資人學做事
本站教育：上週週五，我去一個寫字樓的咖啡廳去看書，旁邊一個人就在聊創業，週末的時候帶着家人去奧林匹克公園，然後還沒跑兩步，旁邊有兩個人在談創業。人人都在說創業，人人都在追捧創業，你怎麼看這個現象，是這個世界瘋了嗎？
許單單：現在，你要到美國的硅谷去，大致也這個現象，你看美國的硅谷，就是斯坦福大學附近那條街的咖啡館，你發現都在談創業，你去斯坦福大學的計算機系，幾乎是個人就在創業，就這種感覺。我自己理解還是因爲兩個原因吧，第一個就是今天的這些中國的，今天的中國年輕人，其實脫離了基本的溫飽的束縛了，所以他纔敢於去做一點點看上去不那麼安分守己的事情，在幾年前其實還做不到的。硅谷的人爲什麼這麼多人創業，這麼多人創新？因爲他創業創新的目的不是馬上就要成爲一個億萬富翁，而是覺得他就要願意做一些自己想做的認爲有意思的事情。
另外一方面是，的確現在創業的門檻大大的降低了，因爲現在創業成了一個生態，就像有開放平臺，所以說很多東西都可以用開放平臺，有云計算，還有很多類似3W咖啡這樣的孵化器和服務機構，你很容易找到錢，很容易找到人幫助，還有專門給創業公司招聘的，像拉勾網幫你招人才，你發現說圍繞着創業，整個生態來說越來越完善了，所以創業者他的創業門檻大大降低，就像當年可能要好多人好多錢才能創，今天可能兩三個人，兩三個電腦就創了，你連辦公都可以跑到3W咖啡去辦公了。就這樣的現象就導致創業的人越來越多。
我覺得這一波創新，其實是蠻容易推動中國往前發展的。你看中國的移動互聯網，其實現在是超越美國的移動互聯網的。大家以前會覺得中國互聯網落後美國互聯網兩年，就是在PC互聯網時代是落後兩年的，但是現在到今天的這個時候，中國其實是領先於美國硅谷的，就在各種O2O還有移動互聯網上面都是領先於硅谷的，而且中國的競爭又比美國激烈，所以說我覺得從今年開始，可能中國的創業者比美國的創業者要厲害。你把美國的創業者拿到中國來，你都幹不過中國的創業者。
本站教育：爲什麼呢？
許單單：中國人多錢多，競爭過度激烈。比如說像打車軟件，美國有打車軟件，其實也沒怎樣太競爭，中國的打車軟件最終都是補貼錢，天天補貼錢的這種方式。你發現說中國的市場競爭的這種兇殘程度，是美國所不可比的，所以中國的創業者他在做企業的這方面，他的競爭環境是比美國的競爭環境要惡劣的多，或者說激烈的多，這時候對中國創業者的能力的要求，是比美國那種創業者能力的要求要高的，所以就這個現象持續下來，中國的整個創業水平其實比美國的創業水平要高。
本站教育：一句話總結你的理解就是，創業潮促使中國更快的進步。
許單單：對。
本站教育：因爲3W咖啡的創立，還有拉勾網的創建，你也接觸到了，包括近距離的接觸了很多大牌的投資人，你個人和這些投資人是什麼樣的關係，是純商業的，因爲投資人很現實，我們理解，是朋友還是其他的？
許單單：投資人有很多種吧，有朋友類的投資人，也有商業夥伴類的投資人。因爲3W是一個創業孵化器，我們自己有自己的基金，我們2014年成立了3W種子基金，到現在不到一年的時間，我們昨天投了我們的第21個項目，所以我們和很多的天使投資機構和VC就會有一個上下游的合作關係，因爲我們先投了這個項目，投了這個創業項目，創業項目長大之後我們推薦給這些投資人再投，所以我們和他們有上下游關係，這些投資人大部分就是偏商業的合作伙伴關係。
當然還有一部分投資人就是良師益友的關係，就比如說我們3W自己的那幾個早的投資人，像徐小平我們的投資人，還有楊向陽等等，就是東方弘道，這些是我們自己的投資人。這些投資人他自己也是天然投資人，他也是我們的天然投資人，我們和他們的關係更像是良師益友。
本站教育：在你的創業過程當中，有沒有刻意的設立一個偶像，我從他身上吸取精神的力量，得到精神的鼓舞？
許單單：我覺得有好幾個吧，不是一個。比如說有一個是楊向陽，他也是我們的董事，也是我們的投資人，他是清華企業家協會的會長。我們整個過程裡面，他在一些組織架構上給了很多的指點，但是我把他作爲我的偶像，其中一個是覺得他做人的那種，怎麼講，胸懷吧。我有時候問過他，我說你看，如果論有錢，你也沒有曾李青有錢。曾李青是騰訊的聯合創始人。要論投資的項目成功的知名度，你也沒有沈南鵬或者閻焱投資的項目知名度多，那爲什麼沈南鵬也好，閻焱也好，曾李青、徐小平都尊稱你爲大哥呢？因爲這幫人和他都是好朋友，都很尊敬他，那些人都是社會上很有名的人，其實他刻意的不願意出名，當年微博給他認證了，他馬上給我打電話說，單單，誰幫我認證了微博，你趕緊找幫我把認證取消掉。就是這麼一個人。
我就說你論有名、論有錢其實不如這些人，那爲什麼大家都尊敬你？他說他過去這幾十年做人做事最信一個道理，就是他在考慮一個事情的時候，從來不把自己放進去，就是考慮一個事情的時候，從來當自己是個局外人，不考慮自己任何的利益關係，只考慮對這個事情好不好，而忘掉自己。當你用這種態度一直做事情的時候，最終長期積累下來，那就是口碑，未來你該得到的回報還會得到的，只是比較晚而已。但是這就是一個做人的態度。
還有東方弘道的王總很早時候問我，單單你最近都在忙啥呢？看你很久都沒來我們這兒了，我說每天忙得要死，每天要和馬德龍開會，因爲拉勾網的事情特別多。他說你如果每天都需要和馬德龍開會的話，那你的職位是什麼？我說我是董事長，他說中國人有很多天生的劣性，在你身上得到了最完美的體現。他說你是一個董事長每天跑過去開會，你是在刷你的存在感嗎？你發現說就是這些兄長們，就可以特別的直言不諱的去指點我們，我覺得這些事情其實都是我們過去歷史上，怎麼說，算是我們幸運的地方吧，我覺得我們比很多的創業者走得順，其實背後就是這麼一羣很有智慧的人的指點，當然我們也願意聽別人的指點。
本站教育：名仕課堂此前採訪創業者的時候，他們都說，天天都有焦慮感，那我問的是，你許單單如何去消除這種焦慮感，緩解這種焦慮感。
許單單：還是想得更清楚一點吧，我覺得焦慮感的確會每天都會有，就算有點喜悅也就是，比如說像我們昨天晚上，我們應該是15分鐘就有1萬個簡歷投遞，半個小時就有2萬個簡歷投，就相當於15分鐘1萬個這麼一個數據，然後我們覺得哇，這個數據已經很瘋狂了，算是中國做招聘裡面最牛逼的數據了。但你就開心那一會兒，馬上就會陷入到，那下一步怎麼做，下一步怎麼做，這些焦慮隨時都會有。
我覺得應對的方法只能是能夠更高瞻遠矚一點，就是想得更長遠一點，想着說明年怎麼辦，後年怎麼辦，對手可能會怎麼樣去來反擊你，把這些事情都想得比較清楚，提早去佈局，我覺得就有點像未雨綢繆，這樣的話你覺得你規劃的還行，焦慮感自然就會降低一點了。
聊成長：最看重基金公司經歷
本站教育：之前聊過，你來自安徽，我來自安徽的一個小縣城，我的外婆在農村，此前有報道說你小時候很內向，後來沒有這方面的困擾，有很大的差異。這個報道準確嗎？
許單單：我覺得內向和人際交往是兩碼事吧，我自己覺得，內向只是說是比較能夠，就是人多的時候會有一點害羞，或者說也不太願意去扎堆熱鬧，反而願意安安靜靜的待着，我覺得這個是內向吧。但是人際交往上倒還好，人際交往更多的像是一個職業行爲嘛，你覺得說作爲一個稱職的職場人，這是應該修煉的一堂課，那就把它當成一項修煉去努力完成它。
本站教育：有個報道對你的評價可能不是太有利，說許單單是一個目的性很強的人，尤其在人際交往這一塊。我理解的目的性很強，至少不是個褒義詞，偏向於中性。你怎麼去迴應這種評價？
許單單：算是吧，但是目的性很強和他講的目的性很強是兩碼事，我覺得人生是有目的的，時間很寶貴，你應該時時刻刻去尋找在當下這個時間裡面，你的精力，你的公司的資源和公司的錢，應該往哪一塊投，纔是有最高投入產出比的地方，我覺得這是一種思維方式。同樣的說我們每天生活當中，我也沒有必要和天下的人都做好朋友，這是做不到的，這個時候更多的是說，你爲了公司的發展，你認爲此時此刻更應該做什麼事情。
比如說我認爲，我今天應該去找徐小平談一下事情，但都是有目的的去談的，因爲比如說公司遇到了某一個戰略的問題，我想不通，我想請徐小平老師幫我出出主意，那我就去找他，我找其他人，其他人也解決不了。你說讓我隨便找很多人吃飯閒聊，我也沒有時間。但你說那是不是就沒有生活中的朋友呢？那自然就不是了，因爲每個人都有自己的生活當中的好朋友嘛，你和好朋友在一起的時候，那自然就是另外一種狀態。但是我覺得隨着人越成長，在社會上年齡越大，其實好朋友的，交新好朋友的機率是越來越低的，朋友大部分還是集中在大學的朋友，剛工作時候的朋友，基本上還在那個狀態。
本站教育：在網上搜索你的經歷，在北京化工大學讀的本科，研究生讀的是北京大學，畢業之後進了互聯網公司，進而去了美國的基金公司，再接下來就是自己創業。在這些經歷當中，哪些經歷是被你看重的？
許單單：我覺得在基金公司的那段時間我是比較看重的，在基金公司裡面，因爲我現在，我算是創業者裡面的異類，創業者一般是做業務出身，就是做產品、做技術或者做什麼，進而自己創個公司。因爲我是從來沒有做過一天業務的人，反而一直就是出來做戰略、做分析出身。所以你看現在我也是做的是董事長，而不是CEO，因爲我覺得我做CEO不是一個好CEO，因爲我從來沒有做過事情，我的執行力會比較弱，但是我比絕大多數創業者有優勢的地方在於，我過去六七年的經歷是作爲一個行業的研究者，在看待這個行業和看待各個公司，我的工作就是研究股票，就是研究哪個公司的股票值得買，哪個公司的股票不值得買。
值得買不值得買背後就是兩個東西，第一個這個行業發展還是不發展，第二這個公司是好的還是不好的，其實這兩個東西反過來對今天自己做公司是極其有幫助的，就是說我比絕大多數創業者，更能夠有宏觀的眼光看待行業的趨勢，也更知道如何的，怎麼樣的一個公司纔是一個好的公司，雖然我自己不知道怎麼做，但是我至少知道什麼樣是好的，什麼樣是不好的。那我就反過來要求我們公司朝一個好的方向做就好了。
回頭看我們過去這一年多，拉勾網長得很快，整個3W長得都很快。背後其實和這些東西都是相關的，就是我們少走了很多很多的彎路，就是因爲戰略上做得還是比別人走得好。
本站教育：最後一個問題，很多農村的孩子，包括小縣城的孩子，都希望通過讀書去改變自己的命運，這是他們比較現實的路徑。結合你個人的經歷，希望給他們一點忠告，或者說特別的鼓舞，鼓勵的話。
許單單：我覺得今天這個時代還是蠻公平的，就像我們3W幾個合夥人，我們三個人全是農村出來的應該是，都是沒有背景的人，但是我們覺得我們足夠努力，所以現在還算混得還行。所以我覺得說，沒有任何氣餒的地方，這是第一個。第二個其實還是儘可能的聰明一點的去跳出生存的這個限制，去考慮發展。很多人覺得說生長或者找工作是爲了餬口，爲了苟且生活，我覺得今天這個時代怎麼樣都能活下去，爲了眼前自然就會忽略遠方，你爲了遠方自然也會忽略眼前，我覺得這是魚與熊掌是不可兼得的，未來現在也是不可兼得的，如果能夠把眼睛往遠處看一點，那眼前的各種事情就會比較看得開，就願意去嘗試一些當時看起來有點笨，或者有點，比如工資低或者工作累或者怎麼樣的。但長期以來確實是好的。
但是大部分的人是不具備這個意識的，我想如果作爲一個從小地方出來，又有志於發展的人，他如果具備這種所謂的雄心壯志，我一定要成爲一個什麼什麼樣的人，我願意爲了一個長遠的某一個目標去犧牲眼前的利益，那這樣的話我覺得成就，一兩年看不出來，多幾年其實就會大不同。
本站教育：感謝許單單在3月9日的下午接受本站教育頻道的專訪，也希望拉勾網能夠同本站有更多的合作，也希望拉勾網的道路更明亮。
許單單：謝謝。