老幼共託如何多贏

“一老一小”關係着家庭幸福、社會和諧。年輕父母要上班,孩子誰來帶?父母漸老,日常生活誰來幫?近年來,一些地方的幼兒園開始探索轉型,“老幼共託”模式應運而生,成爲解決“一老一小”照護難題的新方案。

在一些幼兒園裡,老的帶着小的,小的陪着老的,黃髮垂髫,怡然自樂。這樣的場景看着有些反差,細想也合理。當前,托幼行業正經歷轉型,幼兒園生源減少,面臨招生難、空教室多等問題,2023年,全國約關閉了1.48萬所幼兒園。與此同時,養老則是一片藍海。我國目前需要的護理型牀位數量爲650萬張左右,實際數量在300萬張左右,缺口很大。

沒有人能夠左右變化,必須走在變化之前。可以說,部分幼兒園及時更換賽道,轉型經營“幼轉老”“老幼共託”業務,是自尋出路的有益探索,也是市場自我調節的靈活體現。這有利於盤活存量資源,也爲“上有老、下有小”的家庭解決了後顧之憂。

轉型,不一定需要全部推倒重來。育兒和養老,雖處於人生兩端,但照護需求卻高度重合。幼兒園一般開在社區周圍,以就近、方便爲原則,居家養老服務亦如此;小朋友需要照看、輔助餐食等,居家養老服務的功能也大同小異。幼兒園具備的場地、人員等優勢,爲其轉型提供了重要的基礎條件。2023年全國新增註冊9.2萬餘家“老幼共託”相關企業,同比上漲20.3%。很明顯,很多企業看到了“老幼共託”的市場潛力。

不過,任何轉型都是有陣痛的。“老幼共託”不僅管“老”還要管“小”,更需要將兩者兼容起來,專業要求恐怕更高。這不是幼兒園簡單換個牌子就行了。幼兒適合的教室、衛生間、餐廳等功能區,不一定適合老人,這需要進行必要的適老化改造;養老具有較強的專業屬性,但目前能同時照顧老年人和兒童的複合型專業人才遠遠不足。此外,一老一小代際差異大,再加上很多老人患有基礎病,若發生碰撞或衝突,安全風險也不小。

“老幼共託”不是托幼與託老的簡單“相加”,需要統籌兼顧、精細管理,不斷總結經驗、持續優化方法。例如,“一老一小”分屬不同部門主管,托幼、養老的相關扶持政策也存在壁壘。這需要建立跨部門的協調機制,針對“老幼共託”出臺專門的支持性“政策包”,從而擴大服務供給。深圳、成都等城市已主動爲“老幼共託”企業提供場地、資金等支持。

面對專業人員缺乏的問題,不妨引導職業院校與企業共同開發“老幼結合服務”課程體系和實習基地等,定向培養專業化人才。此外,還可建立有效的溝通和評估反饋機制,定期收集老年人、兒童及其家屬的意見,及時調整服務內容和方式。只有多元主體參與、多個層面共同努力,“老幼共託”新模式才能健康發展。(本文來源:經濟日報 作者:樑 瑜)

(中國經濟網供稿)