理財週刊／邁向Ｍ型化發展　ＮＢ的再進擊

平板受到大尺寸手機與變形筆電的雙面夾擊，成長力道趨緩，但筆電市場已轉爲正成長，技嘉、微星更因電競筆電火紅而大有斬獲。

文‧翁偉捷　攝影‧鄭暐琪

近十年來，科技日新月異的速度，令人瞠目結舌，從華碩與英特爾合作推出的小尺寸筆記型電腦Eee PC開始，吹起一連串電子產品的破壞式創新革命，易於攜帶與上手的產品成爲廠商競相開發的目標，配合觸控科技的普及，2010年蘋果推出了iPad，當年大獲全勝，市佔率快速竄升高達五成，還引發七到十一吋小尺寸平板電腦的熱潮，各大廠牌紛紛推出自家平板一較高下，由於價錢比傳統ＮＢ便宜，而且攜帶方便具有觸控功能，成爲電子產品的劃時代代表作，甚至排擠了原有的ＰＣ、ＮＢ市場。破壞式創新連發 3C展開激烈整合當平板電腦鋒頭正勁的時候，此時智慧型手機正悄悄崛起，相較於傳統的ＰＣ、ＮＢ，平板的軟硬體與機構設計與手機相似度較高，既然輕薄短小儼然成爲趨勢，平板電腦的尺寸就開始朝着縮小且低價的方向趨近，在此同時，智慧型手機卻朝着低價大尺寸熒幕的道路前進，引起３Ｃ產品間激烈的整合，去年甚至出現七吋具通話功能的低價平板，還有比平板熒幕略小一點，被稱爲混血後的類平板手機，演變至今，平板電腦跟手機之間的區隔已經相當模糊。再從全球總經面角度切入，由於近年歐美成熟國經濟表現不理想，高階手機的市場逐漸飽和，現階段流行的是便宜好用的高性價比產品，最能獲得廣大消費族羣的青睞，時至今日，原本紅極一時的平板電腦市場，又被低價大尺寸智慧型手機給侵蝕了。平板電腦的勁敵，其實不只有大熒幕手機而已，從平板應用進化而來的變形筆電，更是不容小覷。當平板電腦銷量節節攀升衝擊ＮＢ市場之際，面對出貨不停衰退的危機，廠商自然不能坐以待斃，也設法調整產品內容，積極迎戰另謀出路。

平板半路殺出 變形筆電迎戰程咬金爲了力挽狂瀾曾經試圖推出與平板一較長短的超薄型筆電，可惜因爲價格太高乏人問津，叫好不叫座的銷量無法成功拉擡起低迷的市況，最終還是敗下陣來鎩羽而歸。幸好援軍微軟適時趕上，順應潮流推出能支援觸控功能的作業系統，這給了講求工作實效的ＮＢ一條新出路。

讀者可能也聽過，輕薄短小的平板電腦，有身爲大人的玩具之說，理由很簡單，雖然攜帶方便操作簡單，能滿足中高齡或輕度連網者所需，卻因爲不能完全滿足商務複雜繁重的工作，對於重度ＰＣ使用者或學生商務人士而言，平板能協助解決的工作需求有限，始終不能百分百替代ＮＢ，但是因爲直覺式操作容易上手，又習慣於使用智慧型手機時的觸控功能，很多人的包包裡既放平板又難捨筆電，３Ｃ產品各自爲政實在令消費者左右爲難。

於是有廠商想到爲平板加上鍵盤與滑鼠類的周邊產品配套，搖身一變成爲變形平板，市場反應雖然不錯頗受好評，但受限於作業系統的先天不足，使用上還是一大缺憾，以上消費者的心聲，微軟終於聽到了，自Windows 7以上系統都演化到能支援觸控熒幕操作，逐步進展到今年更出現所謂的變形筆電，透過微軟帶來能應用到各種裝置的萬用系統概念，這種融合觸控元素跟平板的進化版筆電，功能更加強大齊全。

遊戲加持 電競筆電闖出生路ＮＢ結合平板改頭換面再進擊，對與類平板手機糾葛不清，定位模糊不明的平板市場來說，可謂腹背受敵。最近ＮＢ還更進一步出現終極的雙系統模式，不僅同時搭載安卓與視窗系統，還能夠互相切換的完全版本，這種能觸控又便於攜帶的新筆電模式，頗受已經習慣觸控操作的科技現代人喜好，替淪爲平板電腦手下敗將的ＮＢ廠商扳回一城，推陳出新後的變形筆電，可說是青出於藍更勝於藍。由此可知，雖然平板的熱浪難以阻擋，但是在大尺寸手機與變形筆電的雙面夾擊下，成長的力道還是不免趨緩，據統計今年品牌平板全年的出貨將呈現年減率1.8％的首度衰退表現，反觀ＮＢ的成長率卻逆轉爲正成長1％了。

從國內的電競比賽選手在國際賽事嶄露頭角開始，電競儼然成爲新世代的運動與新職業，不僅有專門的電視節目與職業選手，甚至還有世界盃聯賽能爲國爭光，這點可以從八月初剛落幕的臺北電腦應用展中看出端倪，整體來說，筆電業績約佔總銷售額的一半，遙遙領先爲展場大贏家，而其中最熱門就是電競筆電，利基於高單價，能有效挹注業績。對遊戲玩家而言，效能是最重要的考量，爲了滿足玩家在網海爭霸時，能夠達到人機合一，隨心所欲的操控體感，必須將筆電所能提供的遊戲體驗發揮到極大化，不論是系統處理或者遊戲效能上都必須講究，核心處理器要頂級自是不在話下，連音效強化、顯示卡、供電設計到散熱技術都不能馬虎，要採用高效能設備才能營造舒適流暢的極速影音環境。由於電競筆電具有不可取代性，產品毛利率較高，因此能在平板電腦搶食ＮＢ市場的艱鉅情況下，異軍突起業績倍增，需求仍舊呈現穩定成長。連帶讓電競周邊產品如鍵盤、滑鼠、耳機等，跟着吸金能力大增。

電競筆電有多火熱，最實際的例子就是技嘉(2376)、微星(2377)自從去年暑假開始就出現一波大多頭的走勢獲得印證，而這兩家公司之所以能一躍成爲國內ＰＣ產業的領頭先鋒，真正的關鍵就在於其產品成功拓展新的應用領域─電玩競賽而能替產業找到再次萌芽的契機。尤其是微星，藉由品牌轉型，積極投入電競領域，舉辦全球電競賽事吸引玩家青睞，爲高階筆電找到出路，獲利年年攀高，八月除息時還上演一日漲停填息秀，令人刮目相看。以此爲例，相信讀者不難了解爲何筆者一直以來將新產品、新應用以及新市場對於企業的重要性掛在嘴邊了。(文未完)

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