“女排之父”袁偉民：人品、球品同樣重要，經常將老女排隊員訓哭
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（袁偉民）
袁偉民是中國女排“五連冠”的締造者，被譽爲“排球之父”。他執教有方，將低谷中的中國女排帶上了世界冠軍的領獎臺，被載入史冊。
上世紀80年代，中國女排是全民偶像，獲得了一個又一個榮譽，隊員不免產生了心理優越感。
一支球隊要打勝仗，除了球技精湛，隊員的人品也至關重要，只有球品、人品俱佳，球隊才能走得更遠。
袁偉民執教有智慧，也敢抓球隊的作風建設，給後來的教練提供了模範樣本……
01
（袁偉民與女排隊員）
1976年，袁偉民擔任中國女排主教練，他確定的技戰術指導思想是全面，在強化技術全面的同時，引進男子的技戰術。
袁偉民組隊時，挑選的12名隊員水平比較接近，沒有尖子選手。根據隊員的現狀，袁偉民採用的是“四·二”配備（4名扣球手，2名二傳手）的陣勢，這樣能保證前排總有3名隊員參與進攻。
1976年世界大學生運動會、1977年女排世界盃，袁偉民帶隊參賽都是採用“四·二”配備。
日本排球界對中國女排的這種打法十分欣賞，認爲中國女排的6名隊員能攻善守，中國女排走上了一條全攻全守通向世界冠軍的捷徑。
（青年郎平）
1978年，隨着郎平的崛起，中國女排有了一名進攻的大炮。袁偉民將球隊從“四·二”配備改爲“五·一”配備（5名扣球手，1名二傳手）。
“五·一”配備有優勢，1個二傳與隊員配合比2個二傳配合花的時間要少，配合也更加默契。
1979年6月，袁偉民帶領中國女排赴日本打訪問比賽，球隊改打“五·一”配備。
當時的亞洲排聯主席田豐很驚訝，問袁偉民：你爲什麼要改？
原來，當年袁偉民採用“四·二”配備時，世界很多球隊採用“五·一”配備，後來他們紛紛效仿中國女排打“四·二”配備，袁偉民又改成了“五·一”配備。
（球場上的郎平（後右））
這不是標新立異，而是根據隊員的情況做出的調整。
袁偉民頗有前瞻性，執教時引進了一些男隊的技戰術。尤其體現在攔網上，他要求隊員使用交叉步移動，掌握空中移動攔網技術。
副攻陳亞瓊的表現特別突出，袁偉民在全隊推廣這種攔網。
袁偉民還吸收日本女排江上由美的快抹技術，創造了高點快抹的打法。
（1981年11月，中國女排奪得東京世界盃冠軍）
1981年，袁偉民帶領中國女排奪得女排世界盃冠軍。
1982年，袁偉民帶領中國女排獲得世錦賽冠軍。
1984年，袁偉民帶領中國女排奪得洛杉磯奧運會冠軍。
02
上世紀80年代的中國女排是全民偶像，她們的照片印到了年畫、日記本，甚至搪瓷茶缸、洗臉盆上，紅遍全國。
（年畫《女排奪魁》）
（上世紀80年代，印有中國女排的日記本全國暢銷）
女排隊員一出去，迎接她們的都是鮮花和掌聲。
隨着名氣越來越大，獲得的榮譽越來越多，有些隊員滋生了心理優越感。有一次，袁偉民帶隊去外地參加活動，當地領導輪番接見。
球迷將他們圍得水泄不通，紛紛要求籤名、合影。少數隊員感到受不了，甚至表現出不耐煩。
活動結束後，袁偉民組織隊員們開會，他當着全體隊員的面，狠狠地批評了那幾名隊員。
（年輕時的袁偉民）
袁偉民說：我們女排的成績是怎麼取得的？沒有方方面面的支持，沒有這麼好的訓練和生活條件，我們能有今天嗎？
事情還沒有完，袁偉民要求那幾名隊員寫出深刻檢討，然後當着全體教練、隊員的面大聲念出來。
那時，女排隊員每天都收到大量的球迷來信，有的要求籤名回信。有時一個月收到的信件多達上萬封，最少也有5000封。
袁偉民在晚上訓練結束後，組織隊員們看球迷的來信，每一封都要打開。有要求籤名回信的，他就佈置分工給隊員。
（郵票上的中國女排）
星期天，隊員們有一點休息時間，每個人就揹着一大袋信件去郵局寄。擔心信件丟失，隊員們都寄掛號，貼補了不少郵費。
還有的球迷寄來了日記本，讓隊員們簽名再寄回去。爲了不把日記本弄壞，隊員們簽完名後進行精心包裝再寄回，又額外增加了很多負擔。
03
1983年，河南有一所中學的10多名學生給郎平寄來了一個大包裹，裡面全是要求籤名的本子。
郎平在外地打比賽，沒有及時去郵局取，她比賽回京後去郵局取包裹已過了時間，要交一筆罰款。
（郎平（左）與周曉蘭）
有隊員勸郎平別取了，讓郵局退回去，袁偉民知道後，要求郎平馬上去郵局將包裹取回來。
郎平去郵局交完罰款後，將包裹取到了運動隊。她在每個小本子上都簽了名，然後自己掏錢去郵局寄。
1984年12月，袁偉民帶領中國女排去海南島打表演賽。坐飛機回廣州時，有個隊員發現掛在旅行包上的一個鑰匙鏈丟了。
這個鑰匙鏈是她在香港打比賽時一位香港球迷送的，鑰匙鏈上有每個隊員的照片。這名隊員的心情不好，在機場裡說個不停。
（袁偉民）
袁偉民批評她：丟了就丟了，這個小玩意沒有什麼了不起的。
沒想到第二天要登機時，這名隊員又嚷嚷這件事。廣州機場的工作人員將此當成大事，每個環節細查起來，給對方增加了很大的負擔。
袁偉民覺得這個隊員太不懂事了，非常生氣。在候機室，他將隊員召集起來開了個短會，當場批評了這個隊員，並要每名隊員分析她錯在哪裡。
袁偉民語重心長地說：全國人民對我們女排的感情多深呀！人民給了我們這麼多，你丟了一件小玩意，給工作人員帶來這麼大的負擔和麻煩，能心安理得嗎？
（雜誌上的中國女排）
這名隊員哭了：不是我小氣，上面有我的照片。
袁偉民語氣嚴厲：不管什麼原因，你這件事處理不妥當。一個人做事不能光考慮自己，大家這麼盛情地招待我們，你這麼處理對得起人家嗎？
這名隊員不吱聲了，但表情凝重。回北京的航班上，她誠懇地向袁偉民道歉。
04
要打球先做人，人品不好，球技再精湛，整個隊伍也會是一盤散沙，形成不了凝聚力。
（袁偉民）
袁偉民之所以能帶領低谷中的中國女排取得“三連冠”，與他治軍嚴格，狠抓隊員的人品、球品有很大的關係。
在袁偉民看來，隊員的人品、球品同樣重要，不能失之偏頗。
袁偉民手下的隊員都是十幾歲或20出頭的年輕女孩，她們小心思多，情緒波動大，天天在一起勢必造成小矛盾。
郎平、楊錫蘭、鄭美珠、孫晉芳等隊員之間都發生過小矛盾。還有主力隊員與替補隊員、新隊員和老隊員之間也有矛盾。
（袁偉民指導女排隊員比賽）
袁偉民就是一位大家長，沒有私心，做到一碗水端平。不管你是主力還是替補，不管你是剛進隊的還是老隊員，誰做得不對袁偉民就批評誰。
郎平是中國女排的核心，袁偉民批評她最多。她與楊錫蘭練配合時發生口角，袁偉民狠狠地批評郎平，並讓她向楊錫蘭道歉。
隊員們打籃球熱身時，鄭美珠將郎平撞疼了，郎平知道她不是有意的，但心裡窩火，用胳膊肘狠狠回擊了鄭美珠一下。
（鄭美珠）
（郎平與袁偉民）
鄭美珠剛進隊，是一名新隊員，感覺自己被老隊員欺負了，站在一旁眼淚汪汪。
袁偉民將這一切看在眼裡。熱身結束後，他組織隊員們開會，當衆批評了郎平。郎平覺得自己的做法欠妥，向鄭美珠道歉。
鄭美珠的氣消了，她和郎平擁抱了一下，兩人之間的不快煙消雲散。
袁偉民打造的老女排德才兼備，打球、做人都是表率，這是老女排深受國人喜愛的原因。用“排球之父”來形容袁偉民，一點也不爲過。
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