企業應傳子或傳賢？　王文淵：各有優缺點

▲臺塑集團總裁王文淵。（資料照／記者林潔玲攝） 財經中心／綜合報導

復興航無預警宣佈解散，被外界批評這是其母集團「國產實業」傳子不傳賢所導致，對此，臺塑集團總裁王文淵認爲，傳子或傳賢「是兩面的」，分別有優缺點。

王文淵今（26）日參加臺塑第34屆企業運動會，對於有關興航因經營不善解散，被人認爲可能與母集團「傳子不傳賢」有關，他說，如果「傳賢的話，他有他的優點，他是專業經理人，對整個（營運）系統會比較瞭解，但爲了追求（短期）利益，在某些方面變成缺點。」

反之，若是家族經營，優點則比較會着重於長期投資，不會只看短期利益，只不過，「傳子」一般而言，可能會「富不過三代」，「越後來的子孫越沒有工作經驗」，因此王文淵說，「這就是缺點，所以要看情形。」

另外，臺塑四寶今（2016）年累計前3季獲利已達1374.2億元、年增23％，王文淵也看好臺塑企業今（2016）年的整體表現，他認爲，今年的表現比去年好，因此員工最關心的年終獎金，王文淵說，年終獎金依公式計算，透露今年應該「不會比去（2015）年差！」