熱度丨冰冷、缺乏人情味的領導也是「工具人」，副總裁也不例外

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璩靜在抖音上發佈數條短視頻，講述自己在X度的職場管理經歷和職場觀，其中多條較爲極端的觀點，因爲冰冷、缺乏人情味兒引發了一輪對於勞資關係的熱議。

比如

“員工鬧分手提離職我秒批，爲什麼要考慮員工的家庭。我又不是她婆婆，我主要考慮的是他能不能在他的崗位，及時給我交付結果。”

“幹公關你就別想休週末。”

“連續出差50天我也沒覺得苦沒有累，你有什麼資格跟我說，你老公受不了了那你回去。”

璩靜最火的視頻，是她管理團隊的視頻，爲了展現自己殺伐果斷的領導力。

然而，這次倒璩行動中，比網友還積極的，恰恰是她手下的公關團隊。

她的過往事蹟，她在辦公室怒鞭記者小人的視頻，都傳了出來。

其實最想璩靜死的，就是被她領導的這波人。

爲啥呢？

你不是領導力卓越嗎？

魏則西之死，莆田系醫療競價廣告等等等，吃底層癌症家庭的人血饅頭。X度在用戶心中早就爛透了。

大家可能不太清楚，早先因爲魏則西和貼吧賣吧的事情，X度沒啥捱過噴，但除了外部噴之外，X度內網的員工們也沒少罵。

我記得陸奇離職的時候，就有X度員工號召：

去內網發起一個倡議，定製一款T恤，上面寫：Qi我們一起工作過

X度最後要求大家不要在內網討論陸奇離職的消息了。

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我有一位前領導，在職業經歷上與璩靜高度相似（不包括向參哥學習這段）。

也是從體制內出來，憑着以前的政治資源先是做政府關係（GR），後來做品牌輿情（包括PR） ，級別也是副總裁，年薪千萬。然而你很快就發現她的思維早就與普通民衆脫節了。集團每年搞員工公益活動，她要求最低捐款金額設置爲100元，她原話是“100元很多嗎？掉在地上都沒人撿好嘛”；集團出現了以捐款名義轉移資產的負面新聞，她馬上想拿創始人是慈善家的新聞去蓋至於其他PUA員工的操作，也基本一模一樣。虞這件事，表面看堂堂百度副總裁居然會奉參哥的課程爲圭皋，讓人匪夷所思，實際上她的個人經歷，認知在公關這個領域完全空白，根本就不具有分辨能力，不在這裡翻車也會在其他地方翻車的。璩靜只是代表資本說了該說的，很可惜她自己也只是一個“工具人”而非資本。

璩靜對待員工的態度是標準的員工“工具人”思維。能夠發表這代表了公司高層也是認可員工“工具人”思維。

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璩靜的個人價值觀有嚴重問題，X度允許這樣的人物存在，證明其企業文化有這部分基因在。

其各種說法，是存在一定的事實依據的。這些事實就是：“幹公關你就別想休週末。”“連續出差50天我也沒覺得苦沒有累，你有什麼資格跟我說，你老公受不了了那你回去。”

X度的公關沒有休息，加班文化盛行，璩靜連續出差50天，那麼跟着受苦受累的員工肯定也不少，這些就是現實。

李老闆生氣的原因就在於，很多事情可以做，但是不能拿出來說。

很多企業在內部提倡狼性文化、加班文化，但對外基本上都是表現出一片祥和。

宣傳出去的一般都是正面典型，比如說招聘的時候說福利待遇多好多好，加班這種一般是隱晦表達。搞團建之類，也是爲了傳達出良好的企業氛圍，而不是跟外界宣揚那些壓榨員工的事實。

這種高級打工人最擅長的是用公司資源給自己謀私，偏偏他們特別會鑽營人際關係，給自己做包裝，向上管理，所以能混的風生水起，其實真正的本事沒多少，大部分能力點不在業務上。

公司再大也需要有人情味，如果一味的何不食肉糜，只會寒了底層勞動者的心。往往壓死一個公司的最後一根稻草，就是那些認真做貢獻的人因爲寒了心而離開，那這樣的公司也發展不長久。

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