賽道Hyper | 榮耀阿爾法戰略：李健的開放宣言

作者：周源/華爾街見聞

Alpha（阿爾法）是什麼？

這通常被用於資本市場，標誌着超越市場基準的超額回報；而在技術領域，這是開拓與根本驅動力的象徵。

現在，Alpha的內涵有了更進一步的擴展。

在榮耀CEO李健的“加持”之下，“α”不僅是技術的起點，也是人類潛能釋放的終點。

這是全新的“耀式”解讀。

在3月2日的巴塞羅那MWC聚光燈下，首次公開面向公衆的李健，刷新榮耀願景——“（我們）將以人爲本的理念與科技相結合，最大程度釋放人類潛能”，並以此開啓榮耀阿爾法戰略轉型宣言。

在這項全新戰略的指引下，李健初登臺主持的“榮耀阿爾法戰略（HONOR ALPHA PLAN）及AI技術發佈會”，不僅標誌着榮耀從智能手機制造商向一個“開放、共創、共享”的全球AI終端生態公司的躍遷，更折射出中國科技企業在AI時代參與全球規則制定的雄心。

李健代表榮耀終端，出現在巴塞羅那，既是“領導力首秀”，也是個人符號與公司戰略的一次深度綁定，展現出了一個變革者的戰略眼光和激情。

新戰略底色：中西融合

2500年前，古希臘哲學家柏拉圖在哲學對話錄《斐德羅篇》（Phaedrus）中，用“靈魂馬車”的寓言，將人類靈魂解構成“慾望、激情與理性”，《理想國》也有類似表述；區別在於，前者側重靈魂的永恆與神聖，後者偏重政治與階層，哲學與秩序維度。

今天，榮耀用Alpha符號重新定義科技與人文的關係。

李健藉助“靈魂馬車”的寓言，揭示了榮耀阿爾法戰略的深層邏輯——將人類本質需求與AI技術演進相結合，構建“人本科技”的新範式。

作爲希臘字母之首，Alpha象徵着技術探索的原始驅動力；小寫字母“α”的筆畫連接處，形似漢字“人”的結構，則暗合榮耀“以人爲本”的核心價值。

這種東西方符號的融合，恰如其分地映射了榮耀“全球化開放AI終端生態公司”的戰略定位——既要汲取西方技術創新基因，又需紮根東方哲學對人性本質的洞察。

從技術和應用路徑的演進趨勢來看，榮耀阿爾法戰略意味着榮耀在以往的平臺級AI技術積累，即將轉化爲生態勢能。

由此可見，李健儘管剛剛接任CEO職務，但在他領導下的榮耀團隊，無縫銜接榮耀自己和全球合作伙伴的AI技術框架，並實現了絲滑迭代。

既然是生態，那麼此次戰略發佈，必然不會是榮耀“一個人的戰鬥”。與榮耀聯袂登臺的生態合作伙伴是高通、谷歌和四大歐洲頂級運營商。

李健宣佈與高通和谷歌等行業夥伴共建“AI終端新範式”，突破點直指行業痛點：端側AI超清人像技術打破計算攝影邊界，多模態交互實現“感知-決策-執行”閉環，跨設備無縫連接則重塑生產力工具形態。

這是榮耀阿爾法戰略的起點，也是第一步。

榮耀選擇從智能手機“存量紅海”切入AI革命——看似保守，實則暗含“以成熟市場驗證技術，以高頻場景培育用戶習慣”的意圖。

當世界邁入物理AI時代的階段，榮耀意識到，需要打開產業邊界，共創AI生態新範式。

達成此項目標的實現路徑包括：開放行業AI能力，爲更多不同形態的AI終端提供平臺級賦能；實現跨操作系統的無縫協同，以及構建價值共享的AI生態。

事實上，榮耀選擇開放AI能力平臺，實質是在構建新型產業關係：既保持對核心技術的創新，又可通過開放生態吸引合作伙伴。

這種“開放、共創、共享”的策略，一方面能避免安卓生態碎片化覆轍，另一方面也可加速生態擴張；而價值共享機制，則直指合作伙伴激勵這個AI生態構建的關鍵瓶頸。

這是榮耀阿爾法戰略落地的第二步，李健將之概括成——“這個世界原本就不應該只有一顆蘋果！每一顆從生態樹上落下的果實，都可以成爲種子，生根發芽，孕育出一片廣袤森林”。

第三步是榮耀描繪的全球AI生態共同體的終極想象。李健說，“在AGI時代，我們將打開人類潛能的邊界，共創人類文明的新範式。”

爲了展現對榮耀阿爾法戰略的信心，李健宣佈，未來5年，榮耀將投入超過100億美元。

看上去，榮耀的這筆鉅額投入，是對AI時代未來的無限可能抱有堅定信心的貨幣化體現，並前瞻性地對這一未來的實現提供物質保障基礎。

開放競合生態的辯證法

目前，榮耀已與微軟、高通、谷歌、阿里、字節、DeepSeek和百度等國內外生態合作伙伴建立合作，YOYO智能體通過接入大模型實現服務閉環。

這種“端側智能體+雲端大模型”的架構，正在模糊硬件廠商與生態平臺的界限。

榮耀的開放戰略充滿精妙平衡：既強調“共建共享”，又通過對AI終端和硬件的深刻理解保持底層創新；既接入谷歌、高通等西方巨頭，又與阿里、百度、字節等本土力量協同。

在這種“太極式”（平衡與協調）策略背後，是李健對AI時代競爭本質的洞察——生態話語權取決於對“連接器”位置的控制。

“如果把AI生態系統想象成一棵參天大樹，那麼AI終端就是這棵大樹的樹幹。”李健說，“我們的核心價值在於：整合所有AI要素，將其轉化爲消費者觸手可及的創新體驗。”

在AI生態系統的參天巨樹中，榮耀定義的“連接器”恰如樹幹中輸送養分的 “維管束” ——向下整合芯片、算法、數據等“根系”資源，向上支撐場景、服務、交互等“枝葉”生長，通過雙向價值循環的樞紐地位，將技術要素轉化爲可感知的用戶體驗，從而掌控生態系統的能量流動與價值分配權。

榮耀正從三個維度構建開放護城河：技術層面，以端側AI差異化消除雲端同質化；生態層面，用跨系統協同能力吸引多平臺開發者；商業層面，通過價值分成重塑產業鏈利益分配。

這種立體化佈局，使榮耀在安卓與iOS生態之外開闢出第三條道路。

榮耀阿爾法戰略的核心是構建以人爲本的AI終端生態，那麼可能採取的解決方案就是聚焦“人本體驗”：通過AI端側能力形成用戶粘性，使生態價值沉澱於榮耀終端。

李健宣佈與高通、谷歌雲的生態合作，本質是在AI終端革命的“混沌期”搶佔標準制定權。

這種合作既非傳統意義上的供應鏈合作，也非簡單的市場換技術，而是通過技術協議捆綁、商業利益共享、生態能力互補，構建新型產業關係。

李健的標籤：變革與開拓

作爲CEO職權的接棒者，李健藉助MWC的舞臺，推出的榮耀阿爾法戰略，以“Alpha”符號實現文化破圈，到強調開放共創，再到百億美元承諾展現魄力，這些細節都在服務於李健作爲“開拓者”的人設構建——

這是一位擁有全球化視野的、有完整生態意識、擁有開放心態的、聚合東西方人文思想的變革領導人。

李健一方面強調“柏拉圖形而上哲學”，塑造技術信仰者形象；另一方面披露與高通、微軟的商業合作，展現務實作風。

這種“虛實相間”的敘事策略，契合了榮耀衝擊高端市場與籌備IPO的雙重需求。

李健面臨的挑戰，是要用事實證明：榮耀阿爾法戰略不僅是“秘密宏圖”，更能轉化爲市場份額。

當李健宣稱“用AI釋放人類潛能”時，一個更深刻的命題浮現：科技公司如何避免淪爲技術烏托邦的難題？

榮耀的解法頗具東方智慧——將“慾望、激情、理性”的人性要素注入產品定義。

這確實是一個全新的高度，也超越了產品功能本身——任何產品，都在考驗定義者對人性的洞察力。

比如，AI超清人像不止於技術炫技，更滿足用戶的情感留存需求（破局核心手段）；智能體自動化執行解放生產力，而非替代人類創造力。

這種“人本AI”的定位，恰與當前行業形成差異。

相比蘋果聚焦隱私保護、三星強調效率提升，榮耀試圖構建更具哲學深度的技術倫理框架。

但是，當AI滲透至生活全場景時，榮耀要如何保護數據安全和隱私？這就需要更透明的數據治理機制作爲戰略配套。

榮耀在MWC 2025發佈了新的安全白皮書，進一步強化了其優先保護用戶隱私的堅定立場。

白皮書詳細闡述了榮耀在保護用戶數據時遵循的五項原則：即數據採集最小化、設備端敏感數據保護、優先設備端數據處理、上傳雲端前數據脫敏加密和數據使用後及時刪除。

MWC2025的聚光燈終將暗淡，但榮耀掀起的AI終端開放生態方纔開始。

榮耀阿爾法戰略的本質，是試圖在ChatGPT等掀起的AI革命中，重新定義終端廠商的生態位——從硬件廠商進化爲“人類潛能釋放的使能者”。

李健則同時扮演變革者與開拓者的角色：既要打破技術邊界，又要守護人本價值；既要開放共贏，又要保持戰略自主。

這場豪賭的勝負手，在於李健領導下的“新”榮耀，能否在2025年形成可感知的體驗突破。

當Magic7系列搭載的YOYO智能體真正實現“比你更懂你”，當跨設備協同成爲生產力剛需，榮耀的生態飛輪纔算真正啓動；而在巴塞羅那的夜晚，至少有一個信號已經清晰——

中國科技企業正在從技術跟隨者，蛻變爲全球開放生態的規則制定者。