勝利海洋鑽井維修服務項目部創效益樹品牌

2024年，勝利石油工程公司海洋鑽井公司維修服務項目部提前一個月完成軍令狀，實現創收1000餘萬元。這支平均年齡53歲的隊伍，發揮技術優勢，爲公司創造了效益，樹立了品牌。

外闖市場要效益

過去，維修服務項目部主要工作是承修內部各類電機、製冷機和鋼結構，外部市場鮮有涉及。面對“扭虧脫困等不起，反哺主業等不來”的嚴峻生產經營形勢，2023年，項目部立下“軍令狀”，一手抓內部工作量保障，一手抓外部市場創效。

同年3月，項目部發揮機電技術優勢，拿下第一份外部訂單，爲西南分公司提供專業電機維修等服務，創收50餘萬元。同年11月，物資管理中心到項目部論證變壓器拆解與維修可行性，項目部按照“先修後拆”原則，不僅爲甲方盤活了資產，還“拆”出至少20%利潤。短期試運行後，得到對方充分肯定，項目部嚐到了外闖市場的甜頭。

然而，幹成難，幹好更難。他們成立專業團隊，系統培訓操作要領；優化拆解流程，自制各類小工具，高質高效運行；創新工作模式，把幹項目變成“打零工”，全力保障主業。2024年7月，物資管理中心成立資產運營分公司，不僅繼續合作該項目，還簽訂了監督、監護等業務長期合同。

正是憑藉優質的服務態度和高效的工作作風，項目部2024年接連承攬西南分公司等單位，涉及設備除鏽噴漆、駐井房隱患整改加工等18個項目，兩年外部收入實現從“0到1000萬”的轉變，不斷擦亮海洋鑽井公司品牌形象。

內挑重擔保運行

據瞭解，維修服務項目部現有28人，其中12名黨員，在黨支部堅強引領下，他們主動挑重擔、當表率，帶着員工走好高質量發展道路。

“按照要求，標註的這些地方也要進行冬防保溫，都別落下。”在新勝利二號平臺，項目部隊長李軍正在梳理施工細節，僅11月份他就輾轉各個平臺工作了28天。

往年，冬防保溫工作由各鑽井平臺獨立負責。爲提高設備防腐性能，甲方要求在原有基礎上加裝不鏽鋼防護層和閥門防護盒，正值新勝利二號平臺前往中海油市場，新引進的兩條平臺步入勝利工區關鍵時期，施工任務就交由維修服務項目部實施。

爲標準化模式化推進工作，項目部緊急召開支委會，決定全員上陣，由支委和黨員幹部帶隊分線作戰，併購入專業設備。平臺空間複雜，安裝固定是難題，項目部技術人員根據操作規範，測量規劃管線，優化製作流程，順利完成各類泵體、管線、閘門及伴熱系統防護升級。

全員參與講精益

“打開電源開關，先選擇一擋，將銅線慢速纏繞到線輪上，再調節需要的擋位……”在項目部廠區，範立國正給大家分享他的成果。

2024年，海洋鑽井公司堅持把精益管理作爲全員參與重點工作，努力營造人人“懂精益、用精益、善精益”良好氛圍。項目部承攬的變壓器拆解與維修項目，由於變壓器內部粘連，用手抽線費時費力，範立國提出通過製作繞線機來解決。

他們從變壓器型號、線圈材質、絕緣膠種類等細節入手，利用空餘時間製圖、網查資料、焊接製作，僅用一週就完成準備工作。經過反覆調試，繞線機解鎖4個擋位，最高可達每分鐘260轉，同比提速150%，成功申請了《一種用於回收變壓器銅線的繞線裝置》專利。

此外，該項目部自制的防噴器輔助裝置、拆線器等也得到良好反響，施工效率、質量顯著提高，用小部件贏取了大效益。

“公司成功進入中海油市場，項目部也要緊跟步伐，繼續開拓新項目，幹出新成績，讓精益管理提升項目部運行質效。”維修服務項目部黨支部書記薄純利信心滿滿。（大衆新聞記者 顧鬆 通訊員 仝瑞斌 袁明晶）

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