市值5000多億家電龍頭美的的野心與遠見
本文來源：時代週報 作者：唐洛
1980年，何享健開始爲“鑽石”電風扇生產配件，並嘗試生產出自己的第一臺臺扇。
那時的他或許不會想到，金屬扇葉旋轉吹出的風將爲一個龐大家電帝國的揚帆啓航提供最初始的動力。
歷經40餘年，這家名爲美的的企業已經從順德的電風扇公司，成長爲全球白電龍頭。
但家電不是美的集團的終點，美的的願景是成爲一家能夠穿越週期、不斷成長的科技企業。近年來，在佈局家電主線的同時，美的已經悄悄開始“跨界”，試圖在家電之外尋找第二增長曲線。
對此，美的不吝投入。
從研發總投入看，美的過去5年研發支出近600億元。
目前，美的市值達到5700億元左右，業務覆蓋智能家居、智能建築科技、新能源及工業技術、機器人與自動化和創新型業務。
以2023年銷量及收入計，美的已然是全球最大的家電企業（全球市場份額爲7.9%），旗下的庫卡是全球排名前四的工業機器人企業。
近日，以“Innovation Glocalization Transformation”（創新、全球本土化、轉型）爲主題的第29屆美的科技月拉開帷幕。
按照以往慣例，美的集團在每年的科技月對科技創新作出突出貢獻的科研個人、項目與單位進行表彰。數據顯示，截至2024年，美的科技月累計發放的獎勵已超過5億元，對項目最高獎勵金額達500萬元。
時至今日，美的科技月已經延續了29年。在瞬息萬變的市場中，美的清楚地知道，不變的只有變化，更新的只有創新。
投入600億，點亮科技之星
今年，美的集團共有27人分別獲評科技明星、科技新星、卓越技術貢獻人才獎；項目獎方面，“射頻技術突破及產業化”“下一代熱泵關鍵技術”“CO₂環保冷媒關鍵技術”等15項獲得“技術突破獎”；北美寒冷氣候熱泵、高安全高性能新一代戶儲一體機、庫卡中國下一代AMR（自主移動機器人）等6項獲得“產品貢獻獎”。
從獲獎技術、項目來看，B端技術突破和產品應用是美的關注的重要方向。
在收購庫卡後，近年來，美的在機器人業務屢有突破。今年，由庫卡中國聯合美的中央研究院共同開發的第一款AMR全球平臺產品——庫卡移動機器人KMP 1500P則獲得了“產品貢獻獎”。
庫卡KMP 1500P
這是行業唯一實現主控制器IPC、安全控制器、無線充電系統等核心部件全自研的移動機器人平臺。“得益於核心零部件的本土化自研，無論在技術上、成本上還是供應鏈效率上都使得我們的產品具有更大的競爭優勢。”庫卡團隊負責人表示。
作爲德國工業界的明珠，庫卡集團KUKA與ABB、發那科FANUC和安川電機YASKAWA並稱世界四大機器人企業。
在美的收購庫卡之後，很長一段時間都是庫卡德國總部向中國輸出產品和技術，而KMP 1500P所在的AMR板塊是完全由美的及庫卡中國共同研發的產品線。
研發團隊表示，這種“反向輸出”成爲美的全球戰略新的增長點。
庫卡移動機器人業務總經理馬建良博士接受採訪時提到，產品上市後，全球多家著名品牌廠商就向庫卡拋來了橄欖枝，未來3年的銷售量及經營貢獻可期。
除了新業務突破創新，美的在傳統的家電領域也不斷開拓。美的工業技術研究院電機技術研究所軟件技術研究室負責人許培林也是今年“科技奧斯卡”的科技明星之一。
美的第29屆科技月“科技明星”許培林
他獲獎的《電機的轉子位置估算方法、裝置和電機控制系統》技術，有效解決了小型化趨勢下，電機導致啓動不良、啓動堵轉或卡住等問題。
許培林表示，這項研究廣泛應用於消費電器、工業變頻器等產品。
以滾筒洗衣機變頻電機爲例，許培林研究出的小型電機化電機驅動技術推動了變頻佔比從2019年的15%提升到2024年的35%，真正實現了技術進步帶動產業結構升級。
許培林認爲，美的爲科研工作者提供了廣闊的舞臺。截至目前，美的擁有研發人員超23000人，佔非生產人員比例超過50%，其中碩士博士超過7000人。
美的在過去5年投入了近600億元的研發經費。Wind數據顯示，在2019年美的的研發投入是96.38億元，2020年正式突破百億，在2023年年報中，這個數字已經接近150億元了。
加碼B端，巨頭的遠見
2023年年報中，美的引用《權力的遊戲》中的經典臺詞“混亂不是深坑，而是一把梯子”闡釋自己的經營觀念——在市場這個混沌系統中，沒有命運，只有選擇。
而美的的選擇是在鞏固家電基本盤，通過To B業務產業升級尋求增長。
這源於美的集團CEO方洪波對ToB業務的戰略定位，方洪波將ToB業務定義爲穿越週期，實現產業升級的“第二引擎”。
美的的B端業務由機器人、新能源等板塊構成。從2024年上半年業績來看，其中表現最好的是新能源及工業技術，營收171億元，同比增長26%；智能建築科技營收157億元，同比增長6%。
數據顯示，美的商業及工業解決方案業務收入在總收入佔比從2020年的18.5%提升至2023年的26%以上。今年上半年，美的集團整體商業及工業解決方案同比增長6%。
美的在B端的業務擴張主要通過收購等方式實現。
比如，在表現最好的新能源領域，美的的業務版圖通過兩起投資併購逐漸明晰。
美的於2020年收購了合康新能（300048.SZ），並在2023年拿下科陸電子（002121.SZ）的控制權，持有其22.79%的股份。
前者主要業務覆蓋戶用儲能及光伏逆變器研產業務、光伏EPC業務等；後者則在智能電網、儲能、綜合能源服務領域提供核心產品、核心技術和系統解決方案。
美的集團副總裁兼工業技術事業羣總裁伏擁軍在近日的第二屆遠見者大會上提到，美的在新能源領域的佈局，包括了光伏集成到各種儲能形式，同時能夠實現電化學儲能各場景全覆蓋。
南方科技大學碳中和能源研究院院長、中國科學院院士趙天壽指出，當前，新能源行業的風機和光伏的裝機容量已經超過了煤電、火電，目前面臨的主要問題是能源利用率不高。因此，滿足安全可靠、經濟可行、資源可及的新型儲能技術是產業前進的痛點。
另一個相當有增長空間的B端業務，是機器人。受到製造業的柔性需求、人口紅利的減弱、新興市場的涌現、創新技術的發展等多方面的因素影響，工業機器人的應用領域正不斷拓展；而隨着AI技術發展，人形機器人的應用預期也逐漸變高。
在機器人市場，手握庫卡的美的也早已成爲頭部玩家。根據弗若斯特沙利文報告，庫卡集團是全球“四大”工業機器人公司之一。
MIR睿工業統計，2024年上半年庫卡工業機器人的國內市場銷量份額提升至7.8%左右。庫卡中國海外訂單同比亦有顯著提升，其中移動機器人業務2024年上半年的海外收入佔比已接近50%。
中流擊水，與趨勢並行
從決定改行做電風扇，到目光看向整個家電行業，再到現在的科技集團，美的一直在嘗試摸清市場的趨勢，穿越或高或低的週期。
美的集團董事長兼總裁方洪波
方洪波在科技月頒獎儀式上提到，未來，美的將加強全球領軍專家以及高質量博士人才的引入，並在組織機制上進行大力地變革，同時更加堅定地繼續加大研發投入，尋求基礎研究和顛覆性技術的突破。
在新能源領域，美的下一步預計突破的市場，正是新型儲能。
在伏擁軍看來，儲能行業還處在發展初期。“美的一直致力於做趨勢的朋友，希望能在這一時點介入與行業的商業化共成長。”
他並不排斥當下儲能市場的行業內卷，認爲這只是產業處在發展初期的正常現象。“美的20年前做家電業務時，也面臨相同的情況。把產品、商業模式打磨好，才能在潮水退卻時真正生存下來。”
美的集團副總裁兼CTO衛昶
而在機器人領域，美的也開始向頂峰——人形機器人攀登。美的集團副總裁兼CTO衛昶透露，美的同樣在人形機器人方面做一些探索，主要聚焦於核心零部件方面。
2024年中報提到，美的在工業機器人、人形機器人等領域的諧波減速機應用市場與多個國內外頭部品牌達成合作，並在2024中國人形機器人技術應用峰會上獲評“2024人形機器人供應鏈優質企業”。
美的集團副總裁兼CDO張小懿則談到智能化趨勢對業務的影響。“美的的願景是每一個崗位、每個人都有專屬的智能助手，全球越來越多的用戶能夠用上我們的家庭智能體，越來越多的工廠能用上我們的工廠智能體和所有的解決方案。”
2023年9月，美的正式發佈行業首個智能家居領域語言大模型“美言”；還發布面向下一代基於主動服務的“美的家居大腦”，以“美言”大模型爲基座，支持全屋空氣、全屋用水等8大子系統和衆多應用場景。
不知不覺中，美的的研發體系已經跳出了白電市場，橫跨海內外，走向新能源、機器人、醫療等諸多領域。截至目前，美的在全球已經設立了33個研發中心。
從一家家電企業到一家科技企業，這源自公司的遠見，而要實現成就一家能夠穿越週期、不斷成長的科技企業，則需要保持技術領先。正如美的集團董事長兼總裁方洪波不斷強調的，科技領先戰略是美的集團的核心戰略。
本文源自：時代週報