手機廠商尋找新增量，IoT市場會是另一片天嗎？

在手機行業，沒有一家企業願意把雞蛋放到一個籃子裡，尤其是在當下手機市場已經處於飽和的大環境下，各大手機廠商都在積極尋找新的增量。

毋庸置疑，IoT已經成爲了手機廠商的第二戰場。市場調研機構MarketsandMarkets的數據顯示，2018年的智慧城市IoT的市場規模已經達到795億美元，預計到2023年時，IoT市場規模將會達到2196億美元，2018年-2023年的年複合增長率爲22.5%。

可以看到，與已是一片紅海的手機市場相比，IoT還是一片有待開採的藍海，如此龐大的市場前景，手機廠商們自己不會錯過。就目前來看，國產頭部手機廠商華爲、小米、OPPO、vivo等均已推出了各自的IoT戰略以及各自的智能家居產品。多家企業已經佈局loT，並在該領域展開了各自的拉鋸戰。

小米：行業佈局最早，已形成自己的打法

早在2014年，小米就開始在IoT領域佈局，並形成了一套自己的打法。在2019年初，小米集團正式確立了“手機+AIoT”雙引擎戰略，而這也將是小米未來五年的核心戰略，雷軍提出將在該領域持續投入100億元，以求抓住人工智能、物聯網時代的新風口。

這裡需要補充一點，小米手機+AIoT雙引擎是由1+4+X的戰略產品組合，其中1代表手機，4代表電視、智能音箱、路由器和筆記本四個戰略級產品，X則代表豐富的生態鏈產品矩陣，由生態鏈企業和合作企業來提供。

2020年，對於“手機+AIoT”雙引擎這一戰略，小米持續加碼投入了500億元。因此，在整個2020年，小米都在推動“手機+AIoT”戰略。截至目前，小米生態鏈幾乎覆蓋了業內所有類別的智能硬件。從可穿戴設備（如智能手環）、家用機器人、智能家居、出行機器人到手機配件、VR、車載硬件等各個領域。

前不久，小米公佈了其2021年第一季度的營收財報，財報顯示，其IoT業務取得了非常優秀的成績。比如，截至2021年3月31日，小米AIoT平臺連接IoT設備數（不包括智能手機及筆記本電腦）達到3.51億。擁有五件及以上連接至小米AIoT平臺設備（不包括智能手機及筆記本電腦）用戶數達680萬，同比增長48.9%。

不得不承認，小米在IoT領域的早早佈局，讓其在該市場取得了多點開花的成果，也讓其在IoT市場有了領先其他手機廠商的實力。

華爲：手機業務受困，發力loT尋求增量

與小米的打法有些類似，華爲是在2019年正式提出的“1+8+N”全場景生態戰略。其中，“1指的是手機，8指的是PC、平板、TV、音響、眼鏡、手錶、車機、耳機八大業務，而N則是移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂及智能出行這五大業務板塊。

衆所周知，手機是華爲最核心的業務之一，不過由於受到美國製裁，華爲手機業務面臨無芯可用的困境，榮耀也被迫分家、獨立，導致其手機業務遭受了巨大的影響。國際知名調研機構Canalys發佈的報告顯示，今年第一季度，華爲掉出了全球智能手機市場前五，淪爲了其他。

在這個困局之下，很多跡象顯示，華爲原本的“1+8+N”戰略，正在逐漸擺脫對“1”的依賴，並向“8”與“N”靠攏，尋求業績支撐。

比如，2020年11月，在華爲智選舉辦的首次專場品鑑會上，華爲當天發佈了智能攝像頭、智能門鈴、電動兒童牙刷、智能水杯、掃地機器人、智能枕頭、智能檯燈、智能吸頂燈等共計11個品類16項產品，涉及生活、出行、健康、舒適四大領域。可以說，華爲此舉進一步完善了“1+8+N”的戰略，也爲其打造IoT生態提供了堅定的基石。

華爲的大力推動，也讓其在IoT領域做得有聲有色，並實現了國內領先。根據《IDC中國可穿戴設備市場季度跟蹤報告》數據，2020年第三季度，華爲的可穿戴設備出貨量已經增長到了941萬臺，市場份額達到28.6%，同比增長近8個百分點。

雖說發力IoT領域是華爲在手機業務受困後不得不爲的原因，但不得不說，IoT市場的挑戰也是極大的。

vivo：推出一主三輔戰略，形成生態閉環

vivo在IoT領域，也推出了“一主三輔”的戰略，即除5G手機外，逐漸把5G場景入口拓展到AR眼鏡、智能手錶和智能耳機等更多設備。

早在2019年，vivo就曾公開展示了VR眼鏡，併發布了vivo TWS Earphone真無線藍牙耳機，去年8月，vivo推出了屬於自己的首款智能手錶vivo WATCH，今年5月vivo再次向市場推出了首款主動降噪真無線藍牙耳機vivo TWS 2，非常明顯，不管是發佈智能手錶，還是推出藍牙耳機，都是vivo在進一步完善自己的IoT生態。

此外，搭載於vivo手機上的IoT應用Jovi，是IoT生態開放聯盟中的“控制中樞”，這是其手機產品在IoT生態中扮演的最重要的、也是唯一的角色。如今，Jovi已經開始進入智能車載領域。

爲了讓駕車出行的消費者享受更便捷的智能服務，vivo和百度CarLife+ 合作推出了Jovi智能車載系統，充分利用車載大屏幕，通過Jovi語音、觸控、旋鈕等操作方式，讓駕車人員可以方便使用更多智能應用，諸多功能優勢，不僅彰顯了vivo發力IoT領域的決心，也體現了vivo爲消費者打造極致產品的恆心。

其實，無論是發佈智能手錶，還是藍牙耳機和Jovi智能車載，亦或是其他IoT設備，對於vivo來說，都必須要能夠刺激消費者的購買慾，或者是吸引更多的合作伙伴加入進來，形成生態閉環，這纔是vivo所追求的終極目標。

OPPO：拓展IoT版圖，打造極致產品

相對其他手機廠商來說，OPPO入局IoT領域較晚，不過，這並不影響其制定自己的IoT戰略。2019年，OPPO成立IoT部門，宣佈入局IoT業務。

OPPO的給自己定的IoT戰略是“3＋N＋X”，“3”指的是硬件、軟件和服務的基礎技術；“N”指的是OPPO長期構建的能力中心，包括人工智能、安全隱私、多媒體、互聯互通等；“X”則指OPPO差異化的技術，包含影像、閃充、新形態、AR等。

去年，在開發者大會上，OPPO IoT宣佈將圍繞個人娛樂、家庭家居、運動健康等多個場景，構建一套由三個圈層產品組成的IoT生態體系。在OPPO的三個圈層規劃中，智能電視與手機、手錶、耳機等一起處於核心圈層位置，是OPPO IoT生態的核心入口，也是其未來將會重點投入打造極致體驗的拳頭產品。

近兩年來，OPPO已經陸續發佈了耳機、手錶等多款智能設備。前不久，OPPO召開新品發佈會，推出了K9系列智能電視，而此次推出的智能電視產品不僅補足了家庭家居場景的需求，也進一步拓展了OPPO雄心勃勃的IoT版圖。

結語：

正如OPPO創始人、CEO陳明永此前說過的那樣，“萬物互融時代，將不會再有純粹意義上的手機公司”。現如今，華爲、小米、vivo、OPPO等手機廠商已經不再是純粹的手機企業，他們的消費業務除了手機，其他IoT業務也在不斷擴大，並正在形成自己獨有的競爭力。

不過，值得注意的是，佈局IoT領域的除了手機廠商，還有其他企業也在爭相佈局這一賽道，比如百度、阿里、微軟等巨。由此來看，未來在IoT領域，手機廠商不僅要面臨來自同行業玩家的競爭，還需面臨來自其他領域一些巨頭的對壘，在這一場硬仗中，最後誰能勝出，就讓時間來見證吧。