《水泥股》臺泥自然策略 成爲BfN案例

臺泥自然策略的四大特色，獲BfN報告肯定。首先，臺泥成立專責生物多樣性小組，識別並管理10項自然風險與12項自然機會，並推動相應行動。其次，積極研發永續產品，利用替代原料、燃料及再生能源，降低原物料使用與碳排放。其中，臺泥與林業署、河川局及宜花地方政府合作，將外來入侵種銀合歡轉化爲生質燃料，2024年成功去化226.18公噸銀合歡，減碳255.7公噸。再者，臺泥與臺灣大學、宜蘭大學合作，深入分析礦區生物多樣性，並設定2040年自然淨正向影響目標，推動土壤覆育計劃，提升土壤有機碳濃度1.3倍。最後，臺泥積極倡議並分享自然策略，成爲「It’s Now for Nature」國際倡議夥伴，透過與利害關係人溝通，推動產業正向變革。

國際知名顧問公司麥肯錫於此次研討會中提出最新調查數據顯示，營建業在訂定生物多樣性目標上僅有37%的企業有所行動，明顯落後於其他產業。面對這樣的挑戰，臺泥2023年即參加聯合國自然相關財務揭露架構倡議組織TNFD，2024年成爲TNFD Early Adopter，併發布首本自然相關財務揭露報告書，臺泥運用國際方法學，並參考BfN ACT-D自然策略架構，將自然機會與財務指標緊密結合，2023年節省成本新臺幣27億元，減少天然資源耗用。此外，透過開發低碳產品與服務，更創造405億元營收，未來臺泥自然評估將從建築材料業推展到能源事業，積極尋求產業永續與自然生態之平衡。

此次研討會由BfN執行長Eva Zabey主持。Zabey指出，全球約58兆美元的經濟產值依賴自然，然而亞太地區高達63%的GDP(約19.5兆美元)正面臨生物多樣性及自然喪失的風險。